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曾先后在大、中型外資、三資企業從事過HR、物流、制造、質量、運營、市場營銷等管理工作，在各領域實踐中積累豐富的實戰管理經驗，并一直專注于企業人力資源開發與培訓，其培訓風格和培訓特色深受各組織和企業的廣大朋友的喜愛。其曾先后為家居、制造、地產、學校、汽車、服務、傳媒等行業的數百家企業和機構進行過團隊建【點擊詳細】
新員工如何快(kuai)速融入、勝任(ren)并(bing)做(zuo)出(chu)(chu)業績。企業都(dou)希(xi)望新員工能(neng)快(kuai)速融入團(tuan)隊、勝任(ren)崗位(wei)并(bing)做(zuo)出(chu)(chu)業績，而新員工入職(zhi)培訓是其培養的核心舉措，也是彰顯雇(gu)主形象(xiang)的重要方式。若沒有入職(zhi)培訓，讓新員工快(kuai)速達(da)成(cheng)這些目標就(jiu)是空談。 一(yi)、職(zhi)場熱點問題：為(wei)新員工講(jiang)清
怎么(me)樣讓這個培(pei)訓(xun)部(bu)門在公司里面(mian)有(you)話語權(quan)？怎么(me)能(neng)讓你(ni)們培(pei)訓(xun)師能(neng)夠感覺到在這個部(bu)門里面(mian)干的(de)(de)(de)有(you)意思？怎么(me)樣讓你(ni)這個HRD能(neng)夠這個培(pei)訓(xun)總(zong)監能(neng)夠往上再走，也(ye)就(jiu)取決于(yu)這個我的(de)(de)(de)關鍵詞是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)和經營，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)有(you)經營思維，要(yao)主動出擊，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)被動的(de)(de)(de)來(lai)做一些培(pei)訓(xun)，那(nei)
創業公司常面臨團隊成(cheng)員能力不(bu)足致效率低，想提(ti)(ti)供(gong)有效培訓卻不(bu)知如(ru)何入手的問題。 一、首先要明確企業和員工是(shi)利益共(gong)同(tong)體，共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)很重(zhong)要，公司為員工提(ti)(ti)供(gong)有效培訓是(shi)必(bi)須的 二、其(qi)次要注重(zhong)員工內在成(cheng)長(chang)，不(bu)僅是(shi)技(ji)能提(ti)(ti)高，東方傳統文(wen)化強調(diao)內在
公司(si)是一(yi)家制造型企(qi)業，因市場競爭加劇加大培(pei)(pei)(pei)訓投入。但高額培(pei)(pei)(pei)訓費(fei)用給財(cai)務部門帶來壓力，管理層希望在保證培(pei)(pei)(pei)訓質量的同時控制成本，優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一(yi)、優(you)化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓計劃(hua)。梳理現(xian)有培(pei)(pei)(pei)訓項(xiang)目，合并(bing)相似課程(cheng)，減少重復培(pei)(pei)(pei)訓，合理安(an)排培(pei)(pei)(pei)訓頻次，避免短時間內
企業(ye)全套(tao)培訓(xun)管理制(zhi)度應該包含哪(na)些(xie)具體(ti)(ti)的內容？一般完整的培訓(xun)制(zhi)度體(ti)(ti)系主要(yao)包括了七個(ge)部(bu)分(fen)： 一、培訓(xun)責任(ren)制(zhi)度。通過這(zhe)個(ge)制(zhi)度，要(yao)明確公司哪(na)些(xie)人要(yao)參(can)與(yu)到培訓(xun)工(gong)作當中來，他(ta)們的具體(ti)(ti)職責是什么？又具有(you)哪(na)些(xie)權(quan)利？如何對他(ta)們的工(gong)作進行考核(he)？考核(he)的結果
培訓(xun)(xun)需(xu)求分析會決(jue)定(ding)起培訓(xun)(xun)的(de)成敗(bai)，以下是踩坑無數次之后總(zong)結的(de)感悟。培訓(xun)(xun)需(xu)求分析簡(jian)單(dan)點，就(jiu)是確定(ding)企(qi)(qi)業實(shi)際培訓(xun)(xun)內(nei)容的(de)過程，這么(me)一個(ge)看似(si)簡(jian)單(dan)的(de)工作，卻導致(zhi)了(le)一個(ge)很(hen)矛盾的(de)現(xian)象，很(hen)多企(qi)(qi)業的(de)HR，都(dou)把培訓(xun)(xun)需(xu)求分析掛在(zai)嘴邊，一提到培訓(xun)(xun)就(jiu)嚷嚷著要做(zuo)需(xu)求分析，
某(mou)企業在(zai)績(ji)效(xiao)管理中(zhong)發現員(yuan)工技(ji)能短板影響整體績(ji)效(xiao)，但培訓發展計劃(hua)(hua)缺乏針(zhen)對性與(yu)系統(tong)性，致使員(yuan)工成(cheng)長(chang)緩慢、企業競爭(zheng)力受限。優(you)化(hua)建議如下(xia)。 一、個性化(hua)培訓計劃(hua)(hua)。依據員(yuan)工績(ji)效(xiao)評估(gu)結果和個人(ren)職業規劃(hua)(hua)，制(zhi)定與(yu)員(yuan)工需求緊密匹配的個性化(hua)培訓計劃(hua)(hua)。
入職(zhi)培訓(xun)(xun)，可以(yi)幫助(zhu)新(xin)員(yuan)工快速(su)融入團隊，也是形成(cheng)戰斗(dou)力的(de)關鍵步驟(zou)，但(dan)很(hen)多(duo)企業卻常常忽視(shi)了它的(de)作(zuo)用，那么如何設計新(xin)員(yuan)工入職(zhi)培訓(xun)(xun)？分三(san)個(ge)維度。 一、從崗位(wei)培訓(xun)(xun)做起。這(zhe)包括了崗位(wei)的(de)管(guan)理關系(xi)、工作(zuo)內容、職(zhi)責和權限，以(yi)及行政福利(li)、績(ji)效(xiao)考核、晉(jin)升路
吳程斌
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