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小公司的績效考核周期怎么定？

小(xiao)公司(si)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)(zhou)期(qi)是月度(du)還是季度(du)呢？和(he)公司(si)大(da)小(xiao)關系不大(da)，主要(yao)看業務的(de)(de)(de)特點。當(dang)(dang)然(ran)小(xiao)公司(si)和(he)大(da)公司(si)相(xiang)比的(de)(de)(de)話，業務的(de)(de)(de)復雜(za)度(du)可能并不高，考(kao)核(he)周(zhou)(zhou)期(qi)其實(shi)就是工作成效(xiao)的(de)(de)(de)反饋(kui)(kui)周(zhou)(zhou)期(qi)。反饋(kui)(kui)周(zhou)(zhou)期(qi)越(yue)短(duan)效(xiao)果肯定越(yue)明顯，一(yi)個當(dang)(dang)天就能把工作完(wan)成，就能出考(kao)核(he)結果的(de)(de)(de)，如果把

劉元貴 2437 瀏覽次數

經營困難怎么做增量績效？

增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量績(ji)效(xiao)(xiao)跟業(ye)績(ji)下(xia)滑(hua)、經營(ying)困(kun)難沒(mei)有(you)直接的前(qian)置性關系。增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量績(ji)效(xiao)(xiao)不是大家僅理(li)解的超額獎(jiang)金，其外延表現為增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)、增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)和增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)肥。很多企業(ye)經營(ying)困(kun)難、業(ye)績(ji)下(xia)滑(hua)時(shi)，仍可做(zuo)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量績(ji)效(xiao)(xiao)。在沒(mei)有(you)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)時(shi)要盡可能牽引(yin)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，可跑贏(ying)大盤、對手或自己，需選一(yi)個基準值（如與目標(biao)比

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小企業的績效考核打分等于在做員工福利

中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)績效考核(he)(he)存在的問(wen)題及解決方法。 一(yi)、中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)績效考核(he)(he)存在的問(wen)題。 1. 方案不(bu)合理(li)。很多(duo)小企(qi)(qi)業(ye)績效考核(he)(he)方案大而全，照(zhao)搬大企(qi)(qi)業(ye)，采用部門領導給員工(gong)(gong)(gong)打分的方式。小企(qi)(qi)業(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)(gong)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)定額不(bu)清(qing)楚(chu)，可(ke)量(liang)化(hua)定性指標有限(xian)，

任曉艷 158 瀏覽次數

績效指標的書寫結構

一(yi)個完(wan)整的(de)績效指標(biao)，至少(shao)應(ying)該由四個部分(fen)組成： 一(yi)、指標(biao)名(ming)稱。這個指標(biao)叫(jiao)什(shen)么(me)，比如(ru)成交率(lv)、生產(chan)量、銷(xiao)售額、銷(xiao)售毛利(li)等(deng)等(deng)。 二、指標(biao)定義。這個指標(biao)，它到底是什(shen)么(me)意思，并不是每個指標(biao)都有(you)標(biao)準的(de)名(ming)稱，有(you)些指標(biao)就是設(she)計(ji)者，根據自己(ji)的(de)理解取

鐘意 2399 瀏覽次數

員工和團隊績效短板

某公司(si)績(ji)(ji)效評估后雖發現員工(gong)和團隊績(ji)(ji)效短板，但因改進措(cuo)施執行不力、缺乏持續跟蹤(zong)反饋(kui)，導(dao)致績(ji)(ji)效改進緩慢(man)。優(you)化建議(yi)如下。 一、明確(que)改進目標與計劃。針對績(ji)(ji)效問(wen)題與員工(gong)共(gong)同制定具體、可量(liang)化的(de)改進目標與計劃，明確(que)責(ze)任人與完成時間。 二、強(qiang)化

趙天明 126 瀏覽次數

績效考核指標量化的四個方向

績(ji)(ji)效考核(he)指(zhi)標量(liang)(liang)(liang)化(hua)的四個方向(xiang)。 一、目的與背景。 為更好評價績(ji)(ji)效考核(he)結果(guo)，希望考核(he)指(zhi)標量(liang)(liang)(liang)化(hua)以客觀準確評價員工(gong)工(gong)作(zuo)表現(xian)，但制(zhi)(zhi)定績(ji)(ji)效標準時往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)知(zhi)如何快速制(zhi)(zhi)定量(liang)(liang)(liang)化(hua)指(zhi)標。 二、量(liang)(liang)(liang)化(hua)的四個方向(xiang)。 1. 成果(guo)量(liang)(liang)(liang)化(hua)。對工(gong)

吳文亮 91 瀏覽次數

銷售崗位績效考核規劃的三個思路

銷售業績(ji)(ji)崗位的績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核設(she)計(ji)(ji)有(you)三個要點(dian)： 一、采用業績(ji)(ji)提(ti)成加月(yue)度工作計(ji)(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核的方式。 二、業績(ji)(ji)提(ti)成與(yu)本(ben)人(ren)收入掛(gua)鉤(gou)，月(yue)度工作計(ji)(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核不與(yu)本(ben)人(ren)收入掛(gua)鉤(gou)。 三、月(yue)度工作計(ji)(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核與(yu)績(ji)(ji)效額外獎(jiang)勵(li)掛(gua)鉤(gou)，表現優異員(yuan)工有(you)額外績(ji)(ji)效獎(jiang)勵(li)，表現欠

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職場年底面對 PIP，打工人應這樣做

年底時(shi)，很多老板會(hui)悄悄給員(yuan)工(gong)簽署 PIP（績效改進(jin)計劃）。PIP 表面上是公司進(jin)行(xing)內(nei)部優化(hua)激勵、幫(bang)助員(yuan)工(gong)成長的方式，實則可能是公司認為員(yuan)工(gong)去年表現一般，準備提前收集(ji)證據以(yi)便零(ling)賠償金合法裁(cai)員(yuan)。面對(dui) PIP，打(da)工(gong)人應這樣(yang)做： 一、謹(jin)慎對(dui)待(dai)

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