年(nian)底時，很(hen)多(duo)老板(ban)會悄悄給員(yuan)工(gong)簽(qian)署 PIP（績效改進(jin)計劃）。PIP 表面(mian)上是(shi)公司進(jin)行內部優化激勵、幫助員(yuan)工(gong)成長(chang)的方式，實則可能(neng)是(shi)公司認為員(yuan)工(gong)去年(nian)表現(xian)一(yi)般，準備提(ti)前收集證據以便(bian)零(ling)賠償金(jin)合法(fa)裁員(yuan)。面(mian)對 PIP，打工(gong)人應這樣做：
一、謹慎(shen)對待(dai)簽(qian)字(zi)。簽(qian)字(zi)即代表同意(yi)文件內容，成為(wei)(wei)證據。若有異議(yi)，可與 HR 擺事實(shi)講道理。若交涉失敗，要做好離(li)職(zhi)準備，但不建議(yi)主動離(li)職(zhi)。因(yin)為(wei)(wei)企業無故開人需(xu)支付費用，此時可考慮(lv)如(ru)何談離(li)職(zhi)補償(chang)方案。法律規定(ding)，不勝(sheng)任解除需(xu)提前 30 天通知或支付一個月(yue)待(dai)通知金，員工可請(qing)求 n + 1 倍經濟賠償(chang)。
二(er)、當前就業市場坑少(shao)人(ren)(ren)多，個人(ren)(ren)與企(qi)業博弈中員(yuan)工處(chu)于弱勢。有些(xie)公司即使無(wu)裁員(yuan)需求，也(ye)會進行內(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)結構優化(hua)調整。作(zuo)為打工人(ren)(ren)，應(ying)多了解企(qi)業常(chang)見套路(lu)，做到(dao)預(yu)防、遇事不慌、心里有數。
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