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簡介：歐陽伯詢先生
系統管理與思維的倡導者與踐行者；前任三星電子人力資源負責人；前程無憂（51job）全國簽特聘講師；系統管理之DVSC企業運營系統創立人，系統管理之FTP&SAC職業素質模型創立人，系統管理之OCD薪酬體系創立人；系統管理之CPED評價體系創立人，系統管理之V【點擊詳細】
領(ling)導什么(me)活都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕(jue)對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導的(de)(de)視角角度來去考慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱(jian)難的(de)(de)這個情況(kuang)之下，可能是(shi)只能被動的(de)(de)進行選擇，來什么(me)活干什么(me)活，
隨(sui)著(zhu)對(dui)管(guan)理(li)(li)者，特別是(shi)高管(guan)的(de)(de)接觸(chu)越來越多(duo)，了解越深入(ru)之后，發現影響項目經理(li)(li)走向高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)能力，其實并不是(shi)能力，更不是(shi)知(zhi)識和興(xing)趣(qu)，而是(shi)他們的(de)(de)價值(zhi)觀，以及對(dui)管(guan)理(li)(li)角色的(de)(de)根本(ben)認知(zhi)。 第一點(dian)，是(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)信念。 第二點(dian)，是(shi)否(fou)在關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)時(shi)刻勇于
優秀的(de)項目經理的(de)六(liu)項修煉(lian)。 第一，升(sheng)級思考(kao)(kao)降維打(da)擊，要把眼(yan)光放長遠(yuan)，換位思考(kao)(kao)，建立體系化的(de)項目管理的(de)思維。 第二(er)，讓領(ling)導(dao)做選(xuan)擇題(ti)而非判斷題(ti)，列(lie)出(chu)原因后(hou)果以及(ji)解(jie)決方案，讓領(ling)導(dao)做出(chu)選(xuan)擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右(you)理想(xiang)，喪(sang)
項(xiang)目做的(de)不(bu)好(hao)，要(yao)不(bu)要(yao)換人(ren)，這(zhe)(zhe)其(qi)實有兩(liang)個因素(su)做出。 第(di)一，項(xiang)目的(de)本身。如果是(shi)(shi)項(xiang)目的(de)本身，這(zhe)(zhe)就牽扯到(dao)項(xiang)目的(de)目標，是(shi)(shi)否易于達成，項(xiang)目的(de)前期的(de)估算是(shi)(shi)否合(he)理，等(deng)諸多問題。如果把它(ta)放在(zai)人(ren)的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個視角，要(yao)分兩(liang)個方面。 第(di)一方面，人(ren)的(de)意愿的(de)
項(xiang)目經(jing)理最不(bu)愿(yuan)意做哪(na)幾種項(xiang)目，以下幾種類型(xing)(xing)的(de)極端項(xiang)目，盡量少做。 第一，救火型(xing)(xing)項(xiang)目。這樣的(de)項(xiang)目，即使最后過關，項(xiang)目的(de)質量本身(shen)而(er)言(yan)也根(gen)本無法保證。 第二，盲目型(xing)(xing)項(xiang)目。由(you)于(yu)項(xiang)目所需的(de)技術沒有足夠的(de)認(ren)識，做出(chu)的(de)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)與甲(jia)方所理想的(de)境
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理把一些習慣(guan)，會帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)管理工作中，只有(you)踢開這些習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理的工作才(cai)能整(zheng)個順(shun)暢(chang)，因(yin)此項(xiang)(xiang)目(mu)經理必(bi)須學會戒掉這三種(zhong)壞習慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)經理要(yao)對加班，持有(you)最謹慎的態度，無(wu)節(jie)制的加班，只會帶來團隊的內(nei)卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)失控(kong)的風險，要(yao)
在職場中，我(wo)們常常遇到推動(dong)(dong)別人做事(shi)(shi)困(kun)難的(de)(de)情(qing)況。如提(ti)(ti)醒對(dui)(dui)方(fang)做事(shi)(shi)，對(dui)(dui)方(fang)雖答應但卻(que)不(bu)做，我(wo)們會感到憤怒和(he)憋屈(qu)。這是(shi)因為我(wo)們陷入(ru)了認(ren)知誤(wu)區，認(ren)為自(zi)己提(ti)(ti)醒了對(dui)(dui)方(fang)不(bu)動(dong)(dong)就(jiu)是(shi)對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)問題，而一旦(dan)陷入(ru)此誤(wu)區就(jiu)沒動(dong)(dong)力繼續推動(dong)(dong)。要跳出誤(wu)區，需明白(bai)誰對(dui)(dui)事(shi)(shi)情(qing)結果(guo)負責，
項(xiang)目管(guan)理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的形式(shi)，決定著資源(yuan)的有效分配的方(fang)(fang)(fang)式(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)矩陣型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)(shi)(shi)項(xiang)目型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)(shi)各有優劣。 一、對于職能(neng)型組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這樣(yang)縱向的這種管(guan)理(li)的這個方(fang)(fang)(fang)式(shi)，垂(chui)直的管(guan)理(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)，比較好的優點，是(shi)(shi)(shi)上(shang)通(tong)下達，有清晰(xi)的晉升的路線，它(ta)所給我
張楠
劉圓
云倩
張緒坤
呂勇
董軼
趙紅衛
李健
鐘義杰
吳志德
蔣秀成
楊尚華
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