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1、現任職務：某飯店總經理
2、曾任職：人力資源總監、培訓師、零售營銷主管、制造經理、記者等
3、資格證書：國家注冊企業培訓師、人力資源管理師、職業店長、注冊安全主任等【點擊詳細】
在(zai)考慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時(shi)，可以(yi)回答以(yi)下三(san)個(ge)問題： 一、明(ming)年(nian)公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展會比今年(nian)更(geng)好嗎？公(gong)(gong)司(si)的發(fa)展方向決定個(ge)人未來(lai)，要(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)否在(zai)增長，是(shi)否還(huan)有紅利和待下去的空間，就像(xiang)賣股票要(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)上升期(qi)。 二、我(wo)在(zai)這家(jia)公(gong)(gong)司(si)明(ming)年(nian)會發(fa)展得更(geng)好嗎？要(yao)
騰訊職級(ji)(ji)體(ti)系的調(diao)整及其意(yi)義，具(ju)體(ti)如(ru)下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職級(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)信息不(bu)在微信里(li)公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱(ruo)化(hua)職級(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長(chang)職級(ji)(ji)停(ting)留時(shi)間。所(suo)有職級(ji)(ji)最短(duan)停(ting)留時(shi)間為(wei)一年，八級(ji)(ji)及
如果你總是(shi)抱怨努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)卻晉(jin)升很慢(man)或(huo)得不到晉(jin)升。 一、首先(xian)要搞清楚(chu)晉(jin)升所需條件。在工(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要先(xian)把工(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)(wan)成(cheng)公司安排的(de)任務，不要輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)量大。若真的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量大且大家(jia)都完(wan)(wan)不成(cheng)，那(nei)是(shi)公司管理目標的(de)問(wen)題(ti)。若別人能(neng)完(wan)(wan)成(cheng)而自己完(wan)(wan)不成(cheng)，就是(shi)
一(yi)個人入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)首先應思(si)考(kao)的(de)問題不(bu)是(shi)公司發展前途、如何(he)與領導相處或(huo)如何(he)做好本職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而是(shi)有朝一(yi)日準(zhun)備(bei)以(yi)何(he)種(zhong)方式(shi)離開(kai)這(zhe)家公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)場最(zui)終(zhong)目(mu)的(de)是(shi)有一(yi)天能(neng)離開(kai)職(zhi)(zhi)(zhi)場做自(zi)己的(de)主(zhu)人，入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)想象離開(kai)場景是(shi)以(yi)終(zhong)為始的(de)思(si)考(kao)，這(zhe)種(zhong)思(si)考(kao)才是(shi)對自(zi)己真正(zheng)負責(ze)的(de)態度。
當下職(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)業(ye)規劃(hua)、生(sheng)存發(fa)展(zhan)等(deng)諸多問(wen)題。如(ru)職(zhi)場(chang)內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁員(yuan)等(deng)，原因包括經濟大環境和經濟結構變(bian)化(hua)等(deng)。要(yao)做到不怕裁員(yuan)、任(ren)何情(qing)況都能(neng)生(sheng)存，關鍵(jian)是認清(qing)自(zi)身能(neng)力的本質是生(sheng)存能(neng)力，要(yao)適應商業(ye)環境需求。如(ru)具備企業(ye)運營(ying)、用(yong)人管理(li)、專業(ye)技術等(deng)
職場開年(nian)規(gui)劃這(zhe)樣(yang)(yang)做輕松一整年(nian)。年(nian)度(du)規(gui)劃應(ying)在(zai)合適(shi)周期進行，不能(neng)只是空(kong)想 “我要發(fa)大財”，那樣(yang)(yang)毫無(wu)意義，對于(yu)年(nian)度(du)規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚(chu)事(shi)情(qing)(qing)的(de)短期發(fa)展。就像(xiang)做事(shi)先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣(yang)(yang)會讓事(shi)情(qing)(qing)變得得心應(ying)手。
有(you)(you) HR 朋(peng)友咨詢(xun)員工職(zhi)業(ye)發展通道如何(he)設計，不同性質企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)路線有(you)(you)區別，現分享三種人才晉升(sheng)通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)到管(guan)理，員工只有(you)(you)在管(guan)理崗位(wei)任職(zhi)才可能(neng)晉升(sheng)到較(jiao)高職(zhi)級。如助理 / 實習生為(wei) 1
中高級(ji)崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵頭找(zhao)工作的(de)四(si)個要素(su)如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可(ke)能(neng)已有獵頭聯系方式，若沒有，可(ke)梳理一份完整簡歷并(bing)曝光在領(ling)英(ying)、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上，凸顯核心關(guan)鍵(jian)詞和關(guan)鍵(jian)能(neng)力，方便獵頭發(fa)現。
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