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一位在管理、咨詢和培訓領域中具有運營、行政和財務管理等方面資深領導力的高級管理人員。他的職業特征表現在其持續不斷地被提升管理責任的職業發展經歷中，包括幫助有關組織成功走出困境。亞平的專業優勢在非營利組織管理、成功激勵、職業發展、項目管理、戰略分析和規劃、社會工作。亞平的核心競爭優勢為：領導力、使命責【點擊詳細】
我(wo)們說，找到真相即為正(zheng)確，真相必須(xu)是基(ji)(ji)于事實的(de)。我(wo)們很多(duo)時(shi)候做(zuo)決策(ce)不(bu)是基(ji)(ji)于事實做(zuo)的(de)，決策(ce)是基(ji)(ji)于自己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策(ce)。我(wo)在猜顧(gu)客(ke)會怎(zen)么想，就(jiu)像(xiang)上個(ge)(ge)月有一(yi)(yi)個(ge)(ge)客(ke)戶來到我(wo)們公司，他說要去(qu)參觀(guan)一(yi)(yi)個(ge)(ge)比較(jiao)知(zhi)名的(de)企業，看看他們怎(zen)么樣做(zuo)連(lian)(lian)鎖的(de)。那(nei)個(ge)(ge)連(lian)(lian)鎖做(zuo)了(le)兩千(qian)
我(wo)們經常要(yao)做決(jue)策(ce)的(de)(de)時候，你(ni)一定(ding)要(yao)做一個(ge)自(zi)我(wo)覺察，就是你(ni)是不(bu)是做好了心態(tai)(tai)上的(de)(de)準備。我(wo)們叫(jiao)意(yi)識清(qing)晰(xi)度，在(zai)高意(yi)識清(qing)晰(xi)度下面做決(jue)策(ce)，你(ni)對這個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)把握會更好一些。高意(yi)識清(qing)晰(xi)度在(zai)內在(zai)要(yao)讓你(ni)自(zi)己處在(zai)一個(ge)身(shen)體舒服的(de)(de)狀態(tai)(tai)。身(shen)體舒服你(ni)的(de)(de)整個(ge)意(yi)識態(tai)(tai)會處在(zai)一個(ge)積
合伙開公(gong)(gong)(gong)(gong)司必須(xu)要注意的(de)八個原則。 第(di)一，公(gong)(gong)(gong)(gong)司必須(xu)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)，所以(yi)創始人占股要在67%以(yi)上。為什(shen)么要有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)？如果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)決(jue)策力，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)才能提高決(jue)策效率(lv)。同時公(gong)(gong)(gong)(gong)司只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)的(de)老(lao)大(da)才會有(you)(you)(you)人去對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)(gong)司
我(wo)在(zai)(zai)幫助兩位學友處理他們在(zai)(zai)決(jue)策(ce)上(shang)的(de)失(shi)(shi)(shi)誤，我(wo)就(jiu)注意(yi)到，我(wo)們創(chuang)始人在(zai)(zai)做決(jue)策(ce)的(de)時候，一定要走兩遍腦。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推理和結構(gou)化的(de)腦，就(jiu)是(shi)叫(jiao)理性(xing)腦。有的(de)時候我(wo)們失(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)了對基本面的(de)判斷，常常根據對人的(de)信任，對項目的(de)樂觀性(xing)去(qu)(qu)做決(jue)策(ce)，失(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)了事實
老板做決(jue)策要(yao)少而(er)(er)精，因為決(jue)策是(shi)做正確(que)的事兒(er)，所以(yi)其(qi)實做決(jue)策要(yao)考慮三個(ge)維度(du)。 1、其(qi)實就(jiu)(jiu)是(shi)把握趨(qu)勢。你今天所做的決(jue)策能(neng)否(fou)和未(wei)來的趨(qu)勢連接(jie)。那不(bu)能(neng)有今天沒明天，所以(yi)做決(jue)策有時候不(bu)是(shi)決(jue)定未(wei)來做什么(me)，而(er)(er)是(shi)做什么(me)才(cai)有未(wei)來。 2、就(jiu)(jiu)是(shi)適應(ying)環
KT決(jue)策法(fa)(fa)，由美(mei)國蘭德公(gong)司的(de)(de)凱普納(na)和(he)(he)本杰(jie)明特里(li)格，發(fa)明的(de)(de)一種思(si)考系(xi)統，能夠就事情各自的(de)(de)程序，按照(zhao)時間、場所等，明確區分(fen)發(fa)生問題的(de)(de)情形，和(he)(he)沒(mei)有發(fa)生問題的(de)(de)情形，由此找出原因，和(he)(he)應該決(jue)定的(de)(de)辦(ban)法(fa)(fa)，KT法(fa)(fa)共分(fen)四個程序，查明原因、決(jue)定選擇(ze)方法(fa)(fa)、危險對策
在初創階段，有(you)效的(de)(de)管理(li)對于(yu)企業的(de)(de)生(sheng)存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關(guan)重要。以下是一些建(jian)議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確公司愿景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的(de)(de)公司愿景(jing)，讓所有(you)團隊成(cheng)員明白公司的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標和價值追求(qiu)。 根據愿
作(zuo)為決(jue)策者的(de)一把手一定要向任總學習(xi)灰度決(jue)策。當你(ni)耍(shua)二桿子的(de)時(shi)(shi)候，當你(ni)失去價值觀使命感的(de)時(shi)(shi)候，當你(ni)為顯(xian)擺(bai)個(ge)人英雄(xiong)主義而忘記初心的(de)時(shi)(shi)候，都是決(jue)策有(you)問題的(de)時(shi)(shi)候。保持(chi)正確的(de)時(shi)(shi)間(jian)做正確的(de)事(shi)(shi)，保持(chi)事(shi)(shi)情的(de)正確過(guo)程(cheng)，你(ni)才是一個(ge)合(he)格(ge)的(de)一把手。反之，請(qing)讓出板凳
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