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為(wei)什(shen)么(me)我(wo)已經(jing)跟團隊(dui)做了很(hen)詳(xiang)細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識(shi)，甚至在考(kao)核中間(jian)也做了相關的(de)一些規定，但(dan)為(wei)什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達不到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)執行力不行，在這里我(wo)想分(fen)享一下(xia)，很(hen)多(duo)時候并(bing)不是(shi)(shi)目標(biao)力的(de)問題，而是(shi)(shi)他處理不了干擾。干擾要么(me)來自(zi)于內在，他對(dui)這個事情沒有
如何提(ti)高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
當談及組織或(huo)者團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)時候，往往會(hui)(hui)強調(diao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力和執行力的(de)(de)(de)重要性(xing)，而在這兩者之間，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力被(bei)認為(wei)是決定執行力的(de)(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)(hui)如此呢？ 第一，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力可(ke)以為(wei)執行力提供方向(xiang)和動力。一位優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)(tuan)隊設立明確(que)的(de)(de)(de)目標和愿景，并有能力激(ji)
我觀察下來，身邊有很(hen)多牛人都有一個(ge)共性，就(jiu)是有了目(mu)標之后不(bu)(bu)猶(you)豫，不(bu)(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來驗證目(mu)標是否可行。他們的執行力和做事效率都很(hen)驚人，并(bing)且擁有了非常深刻的閉環思維，效果(guo)不(bu)(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優(you)化(hua)，繼續努力。效果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不(bu)(bu)斷生根，直到最終
為什么團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)差，首要(yao)責任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業(ye)的(de)(de)最高領(ling)導者(zhe)，當公(gong)司整體的(de)(de)工作(zuo)執行力(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一(yi)(yi)定會去追究具體負責人的(de)(de)責任。但是(shi)時(shi)間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果就(jiu)是(shi)大家都會皮，其(qi)實沒有什么積極(ji)的(de)(de)改變。如果一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊執行力(li)差的(de)(de)話，那(nei)么最大的(de)(de)責
俗話(hua)說，三分戰略(lve)，七分執行(xing)，可(ke)見執行(xing)力對于企業的(de)重要(yao)性。那么，怎樣(yang)才能(neng)提高企業的(de)執行(xing)力呢？抓住以(yi)下六(liu)個關(guan)鍵點，就能(neng)提高企業的(de)執行(xing)力。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確。首先(xian)要(yao)確認目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)(mu)標(biao)是否實(shi)現，應采用的(de)考核指標(biao)，并(bing)予以(yi)分解落實(shi)到團隊中。每個
很多企(qi)業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒(mei)有解決這兩(liang)個問題。 第一(yi)個問題，重設(she)計輕落實。很多企(qi)業(ye)在流程(cheng)制度方案的(de)設(she)計上，下了很大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為只要文件(jian)設(she)計的(de)足夠完美和合(he)理，員(yuan)工就能(neng)執(zhi)行到位(wei)，實際上一(yi)個企(qi)業(ye)能(neng)夠把(ba)十至二(er)十份的(de)流程(cheng)文件(jian)執(zhi)行到位(wei)，整個經
對付拖延癥的(de)(de)(de)四(si)大絕招(zhao)，合(he)理的(de)(de)(de)自我管(guan)理和懶惰的(de)(de)(de)自己(ji)說(shuo)拜拜。我們(men)常(chang)說(shuo)帶(dai)團(tuan)隊(dui)最(zui)重要的(de)(de)(de)是什么？沒錯，就(jiu)執(zhi)行力(li)。一個(ge)團(tuan)隊(dui)要是沒有執(zhi)行力(li)，做(zuo)不到令行禁止，必(bi)然難成大事。執(zhi)行力(li)翻譯過來(lai)也(ye)可以叫做(zuo)自律。古往(wang)今來(lai)，每(mei)一個(ge)成功的(de)(de)(de)人都有著非常(chang)強的(de)(de)(de)自律性，他們(men)知(zhi)道(dao)
郭豐
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