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章哲先生 *管理培訓專家、劍橋國際培訓師導師。
章哲先生曾擔任股份制企業總經理六年，并歷任清華大學職業經理訓練中心副主任、首席培訓專家等職，是國內最早進入管理培訓領域、引入國際企業培訓的理念和方法的實戰型專家之一。1995起先后為數百家跨國企業和內資企業提供管理課程或管理顧問。客戶包【點擊詳細】
一(yi)個單位(wei)的(de)中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)用一(yi)個詞概括(kuo)就(jiu)是“將(jiang)尾兵(bing)(bing)頭”，領(ling)導(dao)為帥，中(zhong)(zhong)層為將(jiang)，員(yuan)工(gong)為兵(bing)(bing)。作為這么一(yi)個承上啟下的(de)角色，如何做好選擇尤為重要(yao)。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與(yu)決(jue)策(ce)，但(dan)參與(yu)決(jue)策(ce)
你(ni)(ni)不要(yao)一上(shang)來(lai)就要(yao)求你(ni)(ni)的團(tuan)隊每一個人(ren)都跟(gen)神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐僧嗎(ma)(ma)？大家保證你(ni)(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)(ling)導是干什么(me)的？中層(ceng)領(ling)(ling)導的價值是拆解目(mu)標，分解任(ren)務的，是跟(gen)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度，落實結(jie)(jie)果(guo)。大老板以結(jie)(jie)果(guo)為導向，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)一個中層(ceng)領(ling)(ling)導，你(ni)(ni)跟(gen)下面的人(ren)要(yao)什么(me)結(jie)(jie)
在管(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)(ling)域內，我們較多地探討高層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)、基(ji)(ji)層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，但往(wang)往(wang)忽(hu)視了企業(ye)(ye)(ye)中堅(jian)力(li)(li)量(liang)的管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)，它上承高層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的戰(zhan)略思維，下啟基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)的具(ju)體(ti)執(zhi)行，形成了一股(gu)無形的紐帶(dai)，夯實了企業(ye)(ye)(ye)的根基(ji)(ji)，貫(guan)穿(chuan)了企業(ye)(ye)(ye)運營的方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)肩負著通(tong)過有(you)效管(guan)理(li)(li)
下面分享的(de)26個酒(jiu)店管(guan)理工(gong)作技巧、目的(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)酒(jiu)店人提升管(guan)理技能。 26條工(gong)作規(gui)范技巧 1.原則：最(zui)重要原則是(shi)態(tai)(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)(tai)度包括(kuo)對(dui)工(gong)作的(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)客(ke)人的(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度和對(dui)解決問題的(de)態(tai)(tai)(tai)度等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
將職(zhi)場中的中層(ceng)管理者分為五(wu)類(lei)，并分析各類(lei)管理者的特點及晉升機(ji)會。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬(shu)先講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力(li)強，遇到大事能頂上，受領導
有(you)一句話叫做(zuo)贏在(zai)中層，企業的(de)中層管理者(zhe)，就像(xiang)是一個(ge)人的(de)脊(ji)柱(zhu)和腰，脊(ji)柱(zhu)直(zhi)了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如(ru)何培養中層管理者(zhe)呢？這個(ge)方法(fa)值得好好思考(kao)(kao)一下。首(shou)先，如(ru)何判(pan)斷(duan)中層的(de)能力，用考(kao)(kao)試？用測評？看績效？告(gao)訴大家一個(ge)秘(mi)訣，管理者(zhe)好不好不是看管理
中層(ceng)管理(li)(li)者應具(ju)(ju)備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li)(li) 中層(ceng)管理(li)(li)者應具(ju)(ju)備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li)(li) 一(yi)、目標指(zhi)向(xiang)力(li)(li) 1、干部(bu)(bu)必須(xu)具(ju)(ju)備(bei)的(de)第一(yi)種能(neng)(neng)力(li)(li)，是目標指(zhi)向(xiang)力(li)(li)。 2、現(xian)代(dai)的(de)干部(bu)(bu)不是“傭(yong)人”。只要是與自己負責的(de)事情有(you)關，不管公司多(duo)大(da)，沒有(you)人比(bi)自己更了解這件事了，這種意(yi)識非常重要
做好團(tuan)隊管理同步(bu)協作(zuo)的三個問(wen)題 如果(guo)一(yi)個團(tuan)隊的運作(zuo)要(yao)(yao)保持同步(bu)，那么成員的工作(zuo)是做不完的。群體同步(bu)不是一(yi)勞永逸的事情(qing)，它需要(yao)(yao)持續的激勵和關注(zhu)。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的團(tuan)隊意味著(zhu)你要(yao)(yao)定期維(wei)護，每(mei)周或至少每(mei)月(yue)就要(yao)(yao)問(wen)一(yi)次以下三個問(wen)題: 1.我(wo)們(men)是否頭腦清(qing)
黃晨
晏本亮
梁繼光
漆志軍
吳凡
張黎
喬天驕
師全潤
于東
彭旺
周劍鋒
張維豐
曹凌豫
白飛
羅龍