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章哲

章哲

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章哲文章


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中層管理文章

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理當(dang)中(zhong)不要(yao)當(dang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)傳聲(sheng)筒,是個(ge)(ge)人(ren)(ren)都知(zhi)道,可是很(hen)少(shao)人(ren)(ren)能夠理解傳聲(sheng)筒和(he)承上(shang)啟(qi)下(xia)(xia)真正的區別在(zai)哪里。假設今天有一(yi)(yi)個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬(shu)打破了一(yi)(yi)片(pian)玻(bo)璃(li),這個(ge)(ge)玻(bo)璃(li)大概需要(yao)2000塊錢。按公司的規(gui)定,他需要(yao)賠償。但是這個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬(shu)剛剛工作沒多久,收入(ru)也(ye)不高(gao)。

聶振亞 2395 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當?

一(yi)個單位的中(zhong)層到底應(ying)該怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰明(ming)的是子(zi)(zi)貢,在史記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)貢的一(yi)段故事,叫存魯亂齊亡(wang)吳而(er)霸越子(zi)(zi)貢一(yi)出天下亂。這子(zi)(zi)貢特別有(you)整合(he)能力(li),特別有(you)說(shuo)服能力(li),特別有(you)溝通交(jiao)流的方法(fa)。 有(you)一(yi)天子(zi)(zi)貢向(xiang)孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消息,說(shuo)國君任(ren)命

趙玉(yu)平(ping) 2466 瀏覽次數

職場中層管理的關鍵策略

職場中(zhong)層管(guan)理的(de)(de)三(san)個策(ce)略(lve),不管(guan)是要(yao)使(shi)用還是要(yao)利用,這(zhe)四(si)點永遠(yuan)是最(zui)(zui)核心并且是最(zui)(zui)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)。 一(yi)、挑選和培養嫡系。沒有經驗的(de)(de)管(guan)理者(zhe)喜歡(huan)和諧(xie),喜歡(huan)講(jiang)公平,年(nian)終(zhong)獎均分,績(ji)效(xiao)(xiao)晉(jin)升按資歷,覺得這(zhe)樣子(zi)(zi)才是公平,這(zhe)樣子(zi)(zi)讓每個人都沒有怨(yuan)言,實際上(shang)資源他一(yi)定是

白飛 2486 瀏覽次數

中層干部能力增長核心,訓練和試錯

能(neng)(neng)力(li)其實不(bu)是(shi)練出來的(de),我(wo)們要育人。結果的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力(li),那么能(neng)(neng)力(li)呢(ni)(ni)我(wo)們經(jing)常(chang)去講(jiang)(jiang)說,我(wo)特(te)別期望這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給他開會了,我(wo)也培訓他了,我(wo)要輔導他了,他為什么就沒(mei)能(neng)(neng)力(li)呢(ni)(ni)?一(yi)做就錯,就出不(bu)來很好的(de)結果。其實很重要的(de)一(yi)句(ju)話(hua)就是(shi)能(neng)(neng)力(li)根本不(bu)是(shi)講(jiang)(jiang)出來的(de),也不(bu)

何(he)云鵬(peng) 2383 瀏覽次數

中層干部是企業結果導向的第一責任人

在(zai)企(qi)業(ye)管理中,中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)他的(de)(de)作用是(shi)非常重要的(de)(de)。那怎(zen)么樣能(neng)成為(wei)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu),或(huo)者說(shuo)怎(zen)么做好(hao)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu),不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績好(hao),就可以成為(wei)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu),也不(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績穩定,就算是(shi)做好(hao)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)了(le),不(bu)能(neng)這么簡單的(de)(de)理解(jie)。中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)在(zai)企(qi)業(ye)中主要起到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)作用,承(cheng)

楊(yang)帆 2424 瀏覽次數

浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓

<p>司(si)(si)銘宇(yu)(yu)講師(shi):浙江某汽車(che)配件(jian)(jian)公司(si)(si)《中層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領(ling)導(dao)力提(ti)升》內訓<br /> 應浙江某汽車(che)配件(jian)(jian)公司(si)(si)邀請,司(si)(si)銘宇(yu)(yu)講師(shi)為其一百多位中層(ceng)管理干部(bu)提(ti)供了《中層(ceng)干部(bu)管理與(yu)領(ling)導(dao)力提(ti)升》企業(ye)培訓內訓項目。在企業(ye)培訓的(de)前期溝通中

司銘宇 2401 瀏覽次數

中層管理者如何做好向上和向下管理

作(zuo)為(wei)一名中層管理(li)(li)者,向上(shang)(shang)管理(li)(li)能力的(de)(de)提升(sheng)是非常重要(yao)的(de)(de),下面(mian)是一些建議。 1、建立良(liang)(liang)好的(de)(de)溝(gou)通渠道。與上(shang)(shang)級(ji)建立良(liang)(liang)好的(de)(de)溝(gou)通渠道,以(yi)確保他們了解你的(de)(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時(shi),要(yao)注意(yi)用簡單(dan)的(de)(de)語言(yan)表達清晰,讓上(shang)(shang)級(ji)明白你的(de)(de)意(yi)圖。 2、提前

竇彥斌 2602 瀏覽次數

做到五“力”,當好中層領導不費力

一(yi)(yi)(yi)個單位的中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)用(yong)一(yi)(yi)(yi)個詞(ci)概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵(bing)(bing)頭”,領(ling)導(dao)(dao)為(wei)(wei)(wei)帥(shuai),中(zhong)(zhong)層為(wei)(wei)(wei)將(jiang),員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)(yi)(yi)個承上啟下的角色,如何做好選擇尤為(wei)(wei)(wei)重要(yao)。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決策(ce),但參(can)與決策(ce)

任濤 2369 瀏覽次數

整合內外部資源為團隊所用

中(zhong)層不(bu)要(yao)把自己墮落為一個(ge)(ge)天天干(gan)活的(de)(de)(de)人,工作是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)(de),任(ren)務是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)(de)。這個(ge)(ge)時候中(zhong)層要(yao)問(wen)自己,我(wo)在這個(ge)(ge)角(jiao)色(se)上(shang)最核心的(de)(de)(de)價值是(shi)什(shen)么?答(da)案是(shi)整(zheng)合內外部資(zi)源,為團隊所用,進而激發(fa)整(zheng)個(ge)(ge)內外部資(zi)源,最終達成公(gong)司給你(ni)定的(de)(de)(de)績效目標。 從這個(ge)(ge)意義(yi)

程江 2402 瀏覽次數

中層干部怎么當?看孔子如何說

中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部怎么當?中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部呢(ni)(ni)(ni)確實不(bu)(bu)太容易(yi),就你夾(jia)在中(zhong)(zhong)間吧,你感覺呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)(bu)完全是做策略部署,同時呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)(bu)能只是把自己手頭的(de)事情做好。那(nei)怎么辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)?中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大精(jing)深。孔子呢(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)就做過如何做好中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的(de)論述。咱們用現代表述方式,四個字(zi),

彭奎 2407 瀏覽次數

中層領導的四個角色

作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)中層(ceng)管理(li)者,我就給你(ni)四個(ge)(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)(yao)成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)合格的(de)下(xia)屬(shu)(shu),優秀的(de)下(xia)屬(shu)(shu),杰出的(de)下(xia)屬(shu)(shu),成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就要(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老(lao)板(ban)之(zhi)間建立一(yi)些良性(xing)的(de)人際互動。你(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)間要(yao)(yao)保(bao)持同(tong)道, 1、價值觀要(yao)(yao)趨同(tong)。也就是(shi)說組織的(de)價值觀就

章義伍 2437 瀏覽次數

想要當好中層領導,要敢拉的下臉

如何做好中層領導?首先你得(de)掌(zhang)握以(yi)下(xia)三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理,要(yao)盡快適應(ying)崗位(wei)。俗話說,慈不(bu)掌(zhang)兵,善不(bu)為官。作(zuo)(zuo)為一個管(guan)理者,首先不(bu)是學會管(guan)人,而是學會敢管(guan)人。領導被下(xia)屬輕(qing)視,原因(yin)往往是過度仁(ren)慈、軟弱,這(zhe)樣(yang)的領導就(jiu)很難帶出一支好的隊伍。作(zuo)(zuo)

任濤 2420 瀏覽次數

向上管理——如何影響你的上司?

職場中(zhong)我們難免會遇到(dao)很多的(de)問(wen)題,而這之中(zhong)90%的(de)問(wen)題源自于(yu)人與人之間(jian)的(de)溝通(tong)。作為中(zhong)層管(guan)理者的(de)你,或許與上(shang)司的(de)溝通(tong)中(zhong)也會有(you)或多或少的(de)問(wen)題。對于(yu)上(shang)司而言,職位賦(fu)予他更(geng)高的(de)權力(li)。而作為中(zhong)層管(guan)理者的(de)我們,權責是非常有(you)限的(de)。在這種情況下,我們又(you)該怎么

徐大立 2391 瀏覽次數

應該如何培養中層領導?

首先這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板要有一(yi)個(ge)意識,就是(shi)說我跟中層領導是(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren),我們共同在創這(zhe)(zhe)個(ge)事業(ye)要轉變一(yi)個(ge)理念,不能有身份上的(de)歧視。我是(shi)老(lao)板,中層不管你(ni)(ni)多有能力,你(ni)(ni)是(shi)打工(gong)的(de),你(ni)(ni)們是(shi)事業(ye)的(de)合伙(huo)人(ren),是(shi)不是(shi)法律(lv)上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人(ren),那是(shi)另外一(yi)回(hui)事,但就事業(ye)本(ben)身來說

何云鵬 2406 瀏覽次數

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教(jiao)練(lian)聯合(he)會將教(jiao)練(lian)定義為教(jiao)練(lian)(coaching)是一個(ge)激發思(si)考(kao)與創(chuang)意的過程,啟(qi)發被教(jiao)練(lian)者在個(ge)人素(su)質及專業技能上(shang)極致(zhi)地發揮潛能。在團隊管(guan)理(li)重,教(jiao)練(lian)就是一種以員(yuan)工為中心,對員(yuan)工采(cai)取計(ji)劃性、針(zhen)對性和持續性的啟(qi)發式輔導行為。 教(jiao)練(lian)相信(xin)每個(ge)人都有

周(zhou)洪(hong)超 2428 瀏覽次數

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都不(bu)會否(fou)認公司中(zhong)層管理者(zhe)的(de)重要(yao)性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)說(shuo),一家企(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很大(da)程度(du)上取決于企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層管理者(zhe)。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層。企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層起著承(cheng)上啟(qi)下(xia)(xia)的(de)作用(yong),肩負的(de)責任(ren)非(fei)常大(da)。上要(yao)對(dui)(dui)高層管理者(zhe)負責,下(xia)(xia)要(yao)對(dui)(dui)基層管理者(zhe)負責,責任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da),

邢濤 2542 瀏覽次數

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將(jiang)職場(chang)中的中層(ceng)管(guan)理者(zhe)分為五類,并分析各類管(guan)理者(zhe)的特點及晉(jin)升(sheng)機(ji)會。 一(yi)、唐(tang)僧型。目(mu)標堅定,對下屬先(xian)講理后(hou)動 &ldquo;緊箍咒”,領導信任,員工喜歡,容(rong)易(yi)晉(jin)升(sheng)。 二、孫悟空型。有(you)小脾氣但能(neng)力強,遇到(dao)大事(shi)能(neng)頂上,受領導

張世忠 189 瀏覽次數

清晰的部門與崗位職責對中層很關鍵

制(zhi)定相(xiang)對(dui)清(qing)(qing)晰的(de)(de)(de)部(bu)門(men)與崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze),各位(wei)(wei)同事們,為(wei)什(shen)么說(shuo)這個事兒對(dui)干部(bu)來(lai)說(shuo)非常關鍵。你發(fa)現(xian)當崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)時(shi)候,我們都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)把人從哪里培養。當崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)時(shi)候,我們都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備(bei)什(shen)么能力。當崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)清(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)時(shi)候,我們都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)該(gai)讓(rang)

蘇潔 2422 瀏覽次數

同理心與黃金法則

<p>我們大多數人(ren)(ren)都知道&ldquo;按照你所希望被對(dui)待的方式去(qu)對(dui)待別人(ren)(ren)&rdquo;,其中(zhong)蘊(yun)含了(le)一條黃金法則;我們要像對(dui)待自己(ji)一樣(yang)去(qu)對(dui)待他人(ren)(ren)。這句格言似(si)乎(hu)為公(gong)民社會(hui)(hui)提供了(le)基(ji)礎,公(gong)民社會(hui)(hui)中(zhong)的每個人(ren)(ren)需要考慮自己(ji)的行

張鋒波(bo) 2403 瀏覽次數

考慮這三個方面,可以選擇出優秀中層干部

我(wo)們看到(dao)中層管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)有(you)特(te)質,中層管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)有(you)自己(ji)的特(te)性。你(ni)發現(xian)他有(you)畫像。 1、中層管(guan)理(li)者(zhe)第一(yi)個特(te)征一(yi)般都(dou)很(hen)正面(mian)。什么是(shi)正面(mian)?就是(shi)不抱怨,遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰(zhan),遇(yu)到(dao)困難,凡(fan)(fan)事往好處想,凡(fan)(fan)事往好處干,不是(shi)抱怨上司(si),不是(shi)指責(ze)他人,然后很(hen)正面(mian),很(hen)積極,很(hen)陽

趙秀峰(feng) 2420 瀏覽次數

優秀中層如何篩選?

一(yi)、很多老板會喜歡業務(wu)標(biao)兵,但實際上業務(wu)標(biao)兵以外(wai)呢,什(shen)么樣的(de)人適合(he)做(zuo)中層(ceng)。我有(you)幾個比較好的(de)問題分享(xiang)給(gei)你(ni)。 二、結合(he)今年的(de)業務(wu)目標(biao),你(ni)是怎(zen)么考慮團隊(dui)配置(zhi)的(de),看他組建(jian)團隊(dui)的(de)能力。阿里培(pei)養基層(ceng)干部,最重(zhong)要的(de)就是要學會這(zhe)個。 三(san)、面(mian)臨(lin)一(yi)

陳(chen)松光(guang) 2429 瀏覽次數

企業如何做好中層管理建設

<p>中層(ceng)管理(li)者,要提升(sheng)(sheng)自己(ji)的管理(li)能力,<br /> 第一,要提升(sheng)(sheng)思(si)(si)維模式(shi)(shi),熟(shu)知自己(ji)的崗位職責,尤其是剛晉升(sheng)(sheng)的中層(ceng)管理(li)者,要及時扭轉自己(ji)的思(si)(si)維模式(shi)(shi),從(cong)基層(ceng)管理(li)者思(si)(si)維模式(shi)(shi)進入中層(ceng)管理(li)者思(si)(si)維模式(shi)(shi),從(cong)管人(ren)和管事角度來看,在

聶振亞 2397 瀏覽次數

從基層到中層的晉升之路

基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面就是中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者,一個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面對著五六個(ge)(ge)基層(ceng)(ceng),人員再(zai)多,精(jing)力有(you)限,便(bian)顧(gu)不(bu)(bu)過來。你(ni)很勤奮,每天把基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)工(gong)作跟進的(de)(de)(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)(de)(de),但(dan)總是不(bu)(bu)會變動(dong),調(diao)整(zheng),高(gao)層(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)的(de)(de)(de)(de)進度,給你(ni)指(zhi)點(dian)。直到高(gao)層(ceng)(ceng)找到了一個(ge)(ge)更好的(de)(de)(de)(de)人來代替你(ni),拍(pai)拍(pai)你(ni)

林洋 2413 瀏覽次數

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能(neng)干的(de)干部(bu)。<br /> 第一(yi)個,把面(mian)子做給(gei)上(shang)(shang)級。任(ren)何事(shi)情(qing)先講(jiang),這是上(shang)(shang)級領導有方(fang),我(wo)才去(qu)執行的(de),你就很安全。這個事(shi)情(qing)是受到上(shang)(shang)級的(de)指示,他就不會覺得你在(zai)威脅他。功臣有兩種,一(yi)種是被上(shang)(shang)級嘉(jia)獎的(de),一(yi)種是被上(shang)(shang)級殺的(de)。殺

趙(zhao)秀峰 2389 瀏覽次數

中層管理者應具備哪些能力

中層管(guan)理(li)者應(ying)(ying)具(ju)備(bei)哪些能力(li)(li)(li) 中層管(guan)理(li)者應(ying)(ying)具(ju)備(bei)哪些能力(li)(li)(li) 一、目標指向力(li)(li)(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)的(de)(de)第一種能力(li)(li)(li),是(shi)目標指向力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干部不是(shi)“傭人(ren)”。只要是(shi)與自(zi)己負責的(de)(de)事(shi)情有關,不管(guan)公司多大,沒有人(ren)比自(zi)己更了解這件事(shi)了,這種意識(shi)非(fei)常重要

河南誠儒 2427 瀏覽次數

做到五“力”,當好中層領導不費力

<p>一(yi)(yi)(yi)個單位的中(zhong)層領導(dao)(dao)用一(yi)(yi)(yi)個詞概(gai)括就是&ldquo;將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭&amp;rdquo;,領導(dao)(dao)為(wei)帥,中(zhong)層為(wei)將(jiang),員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么(me)一(yi)(yi)(yi)個承上啟下(xia)的角色,如何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學會五(wu)&ldquo;力&rdquo;不(bu)

高(gao)思(si)祿 2381 瀏覽次數

做好團隊管理同步協作的三個問題

做好團(tuan)隊(dui)管理(li)同步協作(zuo)(zuo)的(de)三(san)個(ge)問題 如果一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)運作(zuo)(zuo)要(yao)保持同步,那么成員的(de)工作(zuo)(zuo)是做不完的(de)。群體同步不是一勞永逸的(de)事情,它需(xu)要(yao)持續的(de)激勵和關注。一個(ge)步調一致的(de)團(tuan)隊(dui)意味著你(ni)要(yao)定期維護,每(mei)周或(huo)至少每(mei)月就要(yao)問一次(ci)以下三(san)個(ge)問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2389 瀏覽次數

如何用“期望協議”實現員工自我激勵?

  下面(mian)我們來看看MTW公司(si)是如何做期(qi)望激(ji)勵的(de)(de):   它的(de)(de)建設始終都(dou)圍繞著一個要(yao)素(su),即一種將人力資(zi)源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)(de)公司(si)文(wen)化。   MTW的(de)(de)員(yuan)工就好比它的(de)(de)“賭金保(bao)管人”,公司(si)財富(fu)的(de)(de)積累完全(quan)取決于他們是否能很

閆偉 2458 瀏覽次數

有以下特征的中層管理者,一定不能用

1、愛抱(bao)怨(yuan)。老(lao)板(ban)交代的(de)(de)事情沒(mei)有(you)完成(cheng),他不會客觀的(de)(de)去(qu)分(fen)析沒(mei)有(you)完成(cheng)的(de)(de)原因(yin)。然后(hou)復盤下次(ci)做的(de)(de)更(geng)好,而是跟老(lao)板(ban)抱(bao)怨(yuan)什么(me)部(bu)署(shu)不配合,能力不行,資源也不足,反正自己(ji)都(dou)沒(mei)有(you)任何的(de)(de)責任,那都(dou)是別(bie)人在(zai)拖后(hou)腿(tui)。 2、不愿意當配角。過分(fen)的(de)(de)英(ying)雄(xiong)主義,你看一個

張世忠 2402 瀏覽次數

中層管理干部能力提升培訓方案

  一、培訓目標(biao)(biao)定位(wei) 本次中(zhong)層管理干部能力(li)提升培訓旨在幫助(zhu)中(zhong)層管理者全面提升領導力(li)、執(zhi)行力(li)、決策力(li)及(ji)團隊(dui)協(xie)作能力(li),使其能夠更(geng)好地適應復雜(za)多變的市場(chang)環境,推動(dong)組織持續穩定發展(zhan)。具體目標(biao)(biao)如下: 1.   

河(he)南誠儒(ru) 2450 瀏覽次數