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2023 年與(yu)很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有(you)以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊(dui)，其結果(guo)是(shi)公司能力上限取決于老(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二(er)、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊，無(wu)法形成力出
主要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值得追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職(zhi)場貴(gui)人的(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體(ti)內容如下。值得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導特質。 一(yi)、重(zhong)視下屬(shu)利益并(bing)給(gei)予回(hui)報(bao)。真(zhen)正(zheng)值得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦記(ji)下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給(gei)予實(shi)際回(hui)報(bao)。與之(zhi)相(xiang)反，有些領(ling)(ling)導只
空(kong)降的(de)管(guan)(guan)理層若想存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)(bu)好(hao)，最后(hou)陷(xian)入困境。來到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需(xu)了解(jie)其情況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有老油子，難以推動，想動他們可(ke)能因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有可(ke)能存在各種關(guan)系(xi)戶，更(geng)難處理。 二、好(hao)不(bu)(bu)
很多公(gong)司倒(dao)閉源于過(guo)(guo)度(du)管理(li)，其(qi)比無管理(li)更(geng)可怕(pa)，通常(chang)有四大(da)表(biao)現(xian)： 一、制度(du)過(guo)(guo)于復(fu)雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的(de)企業，不要學世界五百(bai)強搞(gao)復(fu)雜制度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二(er)、制度(du)過(guo)(guo)于嚴苛：如限制員工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于手長(chang)：連小事都要插手。
判斷一(yi)個(ge)人是否(fou)厲害，不是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力(li)有多(duo)強，而是看(kan)身邊有無(wu)牛(niu)人。小時候看(kan)《西游(you)記(ji)》嫌棄唐僧，覺得(de)他沒能力(li)，只(zhi)會讓悟空(kong)救他。如今再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記(ji)初心，逢(feng)人便說從東土(tu)大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
很多(duo)事(shi)情我們會(hui)因害怕不確定性結(jie)果(guo)而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無法讓我們提(ti)升(sheng)層次，因為(wei)那是重復。而具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的東西(xi)能(neng)(neng)讓我們提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇(yu)到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的事(shi)，我們可(ke)以更有鈍感力。既然(ran)是不可(ke)控(kong)因素，干脆不管(guan)
剛被提拔為管理(li)新(xin)手，若想快速穩定人心(xin)、做(zuo)出(chu)業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工作重點(dian)。上級布置工作任務(wu)時，不(bu)管提及幾個任務(wu)，新(xin)手管理(li)者先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的項目(mu)，因為新(xin)手管理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
管(guan)理(li)(li)者每天(tian)都(dou)在做管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案例(li)，前天(tian)接到客(ke)戶需求(qiu)，要在昨天(tian)上午(wu) 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安(an)排其休(xiu)息，必要時讓其
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