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新(xin)員工入(ru)職應(ying)簽署以(yi)下重要文(wen)件： 一(yi)、入(ru)職登記(ji)表。內容可(ke)(ke)與應(ying)聘登記(ji)表一(yi)致(zhi)，包括工作(zuo)(zuo)經歷、教育經歷等，需加(jia)上員工對(dui)所填(tian)內容真實(shi)性(xing)負責的聲明，否則公司有權(quan)無條件辭退，這可(ke)(ke)為后續處理提供依據。 二、新(xin)員工所在崗位的工作(zuo)(zuo)說明書。讓員工熟悉
有同學詢問新到(dao)一家公司如(ru)何(he)做組織診斷以了解(jie)團隊現狀，現通(tong)過韋斯(si)伯德六盒模型(xing)分享四步搞(gao)定組織診斷的(de)方法，首先介紹六盒模型(xing)六個問題的(de)設計。 一、使命(ming)和(he)目(mu)標（Box1），思考我(wo)(wo)們(men)(men)為誰創造什么價(jia)值(zhi)，審視(shi)目(mu)標，明確我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)服務(wu)對(dui)象和(he)創造的(de)價(jia)值(zhi)所在
一(yi)(yi)家大型商(shang)貿連鎖企(qi)業(ye)的(de)電工(gong)(gong)在維修時取掉(diao)圍擋(dang)提示，導致(zhi)電梯滑落(luo)。雖有自動制動裝(zhuang)置(zhi)未造成人員傷亡，但企(qi)業(ye)處理(li)(li)不當引發(fa)勞動仲裁。企(qi)業(ye)原(yuan)本占(zhan)理(li)(li)卻敗訴，原(yuan)因是(shi)制度執行不到位，處理(li)(li)問題拖(tuo)泥(ni)帶水。正(zheng)確(que)處理(li)(li)員工(gong)(gong)嚴重失職(zhi)問題應注意以下幾點。 一(yi)(yi)、明確(que)工(gong)(gong)
1.什(shen)么(me)是個人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)是基于某個專業方(fang)向(xiang)進行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累(lei)、梳理及(ji)整合，在職場實操(cao)中， 主要是結合個人(ren)所從事崗(gang)位的專業方(fang)向(xiang)、工作(zuo)內容(rong)及(ji)業務知(zhi)識(shi)要求(qiu)，進行系統(tong)積累(lei)、多(duo)方(fang)學(xue)習，以(yi)更好地完成工作(zuo)及(ji)實現個人(ren)社會(hui)價值。
公(gong)司(si)惡意讓員工(gong)待(dai)崗的正確應對方式如(ru)下(xia)： 一、如(ru)果公(gong)司(si)口頭讓你待(dai)崗且沒有公(gong)示、走程(cheng)序，直(zhi)接無視(shi)，繼續(xu)上班，否則可能被公(gong)司(si)以曠工(gong)為由處置。 二(er)、如(ru)果收(shou)到待(dai)崗通知，要判(pan)斷公(gong)司(si)真實意圖，若公(gong)司(si)正常(chang)經(jing)營則坐(zuo)實違法待(dai)崗，及時明(ming)確回復拒(ju)絕待(dai)崗
之(zhi)前提(ti)到任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)包括基本(ben)條(tiao)件、知識技能、勝(sheng)任(ren)力(li)和價值觀，現(xian)分享基于任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)格(ge)的勝(sheng)任(ren)力(li)模型敏(min)捷建模方法，共四步。 一(yi)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位分析。通過與現(xian)任(ren)員工及其主管進行(xing)行(xing)為事件訪談，了解(jie)(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位核心職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責、工作流程(cheng)及所(suo)需(xu)技能和能力(li)。 二、了解(jie)(jie)績(ji)效指標。
現階(jie)段(duan)以(yi)及未來較長一(yi)段(duan)時間，相(xiang)當一(yi)部(bu)分公(gong)司短期內可能難有(you)業(ye)務增量，保住現有(you)業(ye)績都很吃力，這是(shi)資源集中化、市場消費能力和意愿降低、經濟周期波動等綜(zong)合因素導致，難以(yi)憑借一(yi)家公(gong)司之(zhi)力扭轉(zhuan)。活下去是(shi)企業(ye)現階(jie)段(duan)首要問題，優先(xian)級最(zui)高。作為公(gong)司的 HR，
空降人(ren)力資源經理(li)要(yao)在新公(gong)司(si)迅速站穩腳跟，可從以下五個方(fang)面著(zhu)手。 一、堅守原(yuan)則(ze)。要(yao)有做人(ren)的底線(xian)，不(bu)(bu)踩紅線(xian)，不(bu)(bu)利用職權謀取私(si)利，不(bu)(bu)損害公(gong)司(si)利益，否則(ze)會被人(ren)質疑人(ren)品，難(nan)以獲得他人(ren)配合。 二、解決難(nan)題。搞定(ding)別人(ren)搞不(bu)(bu)定(ding)的事情(qing)，在面對棘手工
王飛（BJRL）
竹輝（鄭敬華）
余星冰
孫林
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黃泯源
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秦洪軍
康弘年
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