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中國產品管理職業聯盟首席講師、億天下管理咨詢機構首席訓練師、中國資深企業管理專家、清華大學職業經理人班、北京大學MBA班特聘講師、北郵特約講師。數十家大型企業的企業管理和產品管理顧問。
歷任華為集團項目總監、渠道管理部部長，現任通訊學院教學部部長。
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最近(jin)有(you)一(yi)個(ge)客戶的(de)(de)(de)(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱，手(shou)下(xia)有(you)不(bu)少部門主管(guan)、經(jing)(jing)理，明明能力都(dou)很(hen)強，但是(shi)布置下(xia)去的(de)(de)(de)(de)任務總是(shi)完不(bu)成(cheng)，到底哪里出了問題(ti)了，經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)(de)(de)了解以及長(chang)期實踐的(de)(de)(de)(de)實戰經(jing)(jing)驗，認為主要有(you)這四點。 第一(yi)，信息傳遞的(de)(de)(de)(de)層級多(duo)容(rong)易失真。很(hen)多(duo)企業都(dou)是(shi)科層制的(de)(de)(de)(de)
俗話說，三(san)分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企業(ye)的重(zhong)要性(xing)。那么，怎樣才能提高企業(ye)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)？抓(zhua)住以下(xia)六個關鍵點，就能提高企業(ye)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確(que)。首(shou)先要確(que)認目(mu)標(biao)(biao)，在(zai)確(que)定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否(fou)實現，應采用的考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)解落實到(dao)團隊中。每(mei)個
很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒有(you)解決這兩個問(wen)題。 第(di)一個問(wen)題，重設(she)計(ji)(ji)輕(qing)落實。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)在流程(cheng)制(zhi)度方(fang)案的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為(wei)只要文(wen)件設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)足夠(gou)(gou)完美和合理(li)，員工(gong)就能(neng)執(zhi)行到位，實際上一個企業(ye)能(neng)夠(gou)(gou)把十至二十份的(de)(de)流程(cheng)文(wen)件執(zhi)行到位，整個經
在公司里，職(zhi)位越(yue)高(gao)，責(ze)任越(yue)大(da)，主管的事(shi)項就(jiu)會(hui)越(yue)多(duo)(duo)，就(jiu)需要一(yi)天時間(jian)同步推(tui)進(jin)(jin)很多(duo)(duo)件事(shi)，大(da)部分優秀的職(zhi)業經理人(ren)都具備并(bing)聯做事(shi)的高(gao)效工作能力。并(bing)聯做事(shi)類(lei)似(si)電腦(nao)的多(duo)(duo)任務處理，但不(bu)是同步進(jin)(jin)行(xing)，而是利用好一(yi)天的時間(jian)，按照計劃(hua)，按照節奏穩步的推(tui)進(jin)(jin)，這(zhe)種方法
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為(wei)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠(yuan)就是(shi)要做(zuo)(zuo)兩(liang)件事(shi)情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略和(he)三(san)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)，明顯(xian)的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰(zhan)略和(he)一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得再(zai)多(duo)，不如做(zuo)(zuo)起來，
為什(shen)么我已經跟團隊做(zuo)了很詳細的目標的拆(chai)解共識，甚至在考(kao)核中(zhong)間也做(zuo)了相(xiang)關的一些(xie)規定，但為什(shen)么還是達不到我的預(yu)期呢？是不是團隊的執行力不行，在這(zhe)里我想分(fen)享一下，很多時候并不是目標力的問題，而是他(ta)處理不了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自(zi)于(yu)內在，他(ta)對這(zhe)個事(shi)情沒有
執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)啥呢(ni)？簡單來(lai)說就是(shi)(shi)做(zuo)事的態(tai)度(du)加能(neng)(neng)(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后(hou)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)積極(ji)努力(li)的去做(zuo)，這是(shi)(shi)態(tai)度(du)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)好，這是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)以前帶(dai)過一個(ge)銷(xiao)(xiao)售(shou)，很有悟性(xing)，教的東西一學就會銷(xiao)(xiao)售(shou)技巧，專業知識(shi)都掌握的很好，學歷(li)高，口才(cai)也好，人(ren)才(cai)難得，所以我(wo)把它當做(zuo)重點來(lai)培
如(ru)何成為一個(ge)執(zhi)行力(li)超強的人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是(shi)把(ba)自己當(dang)成廢柴(chai)(chai)。哎，這很(hen)簡(jian)單吧，只要(yao)(yao)你把(ba)自己當(dang)成一個(ge)廢柴(chai)(chai)，你就可以迅速的提高(gao)執(zhi)行力(li)。比如(ru)說老板讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，作為一個(ge)廢柴(chai)(chai)，我(wo)管你重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)重(zhong)
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