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生(sheng)(sheng)產總是(shi)打(da)亂仗？可能是(shi)你的日(ri)計(ji)劃(hua)管(guan)理沒有做好。很多企(qi)業只(zhi)有一(yi)個(ge)月的計(ji)劃(hua)，或(huo)者是(shi)周(zhou)計(ji)劃(hua)，業務部門扔給(gei)車間(jian)就可以(yi)了(le)，時間(jian)長(chang)了(le)，車間(jian)的生(sheng)(sheng)產完全變成了(le)自營式生(sheng)(sheng)產，日(ri)計(ji)劃(hua)的目的，就是(shi)給(gei)每(mei)一(yi)個(ge)班組、每(mei)一(yi)道工序、每(mei)一(yi)個(ge)員工定下每(mei)天的工
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)怎么做？請記(ji)住這三個要點，經常到一些制造型企業走訪調(diao)研，看(kan)到的(de)是有些工廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線上有序的(de)忙(mang)碌著，效(xiao)率(lv)很(hen)(hen)高，但有的(de)工廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)線不是缺人，就是沒活，效(xiao)率(lv)很(hen)(hen)低。顯然前者在生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)上是高效(xiao)的(de)，總(zong)結(jie)了他們的(de)工作方法，發(fa)現做好生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)，這三個思
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)管理(li)人(ren)員的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標(biao)如何制定？生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)是最苦(ku)最累的(de)一(yi)個部門(men)，它的(de)考(kao)(kao)核(he)效(xiao)果直接影響(xiang)著整個工廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)大動(dong)脈，無論是考(kao)(kao)核(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主管、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)還是班(ban)組長，按照這個思路操作，績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)就(jiu)不會(hui)有大問題，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)指標(biao)分為兩個層面(mian)：
做好(hao)生產管(guan)理一定(ding)要知道的(de)三個原則，一旦(dan)悟透了(le)，生產管(guan)理就不(bu)會有(you)大(da)問題。 一、量化管(guan)理原則。大(da)部分管(guan)理者都有(you)憑感(gan)覺說(shuo)話的(de)習(xi)慣，比(bi)如(ru)用很(hen)差、很(hen)好(hao)、一般般、加強、提升、夯實、完善(shan)等詞。請(qing)記住管(guan)理必須(xu)用數據說(shuo)話，比(bi)如(ru)不(bu)要老是說(shuo)生產效率低、品質
工廠春節后復(fu)工復(fu)產(chan)，要做好(hao)這(zhe)五個(ge)方面的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。 第一，人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)。重點關注這(zhe)三個(ge)方面。 一、排查(cha)員(yuan)工到崗的(de)(de)情況(kuang)，管(guan)(guan)理(li)(li)者要對各(ge)(ge)個(ge)部門(men)、各(ge)(ge)個(ge)崗位、各(ge)(ge)條產(chan)線的(de)(de)員(yuan)工返(fan)崗情況(kuang)，進行(xing)逐(zhu)一的(de)(de)排查(cha)，統計返(fan)崗率(lv)，了解未返(fan)崗原因等(deng)等(deng)。 二、招聘新
管理(li)(li)是有(you)技巧和方法的(de)，優(you)秀的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理(li)(li)，都會做這樣一件事，兵學盛(sheng)典(dian)、孫子兵法有(you)一個核心的(de)思(si)想(xiang)，不(bu)打無準備之戰，現在(zai)把(ba)它換一個詞(ci)稱作提前(qian)量，很(hen)多管理(li)(li)者認為，無生(sheng)產(chan)(chan)(chan)不(bu)管理(li)(li)，不(bu)注重產(chan)(chan)(chan)前(qian)準備工作，往往導致管理(li)(li)者就像救火隊員一樣，天(tian)天(tian)忙于(yu)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線上救火
在一(yi)家繁忙的(de)(de)(de)工廠里，生產(chan)線本應該行(xing)云流水般的(de)(de)(de)高效運(yun)轉(zhuan)，但往往會陷入(ru)到(dao)生產(chan)異常頻發的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)里面去(qu)，車間(jian)內機器的(de)(de)(de)轟(hong)鳴(ming)聲，夾雜著(zhu)不時響起的(de)(de)(de)警報聲，打破了正常的(de)(de)(de)生產(chan)秩序。首先原料(liao)供應區的(de)(de)(de)混亂(luan)，由于供應鏈上游的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，原本應該按時到(dao)達的(de)(de)(de)物料(liao)頻繁地出(chu)現短缺(que)
工(gong)廠(chang)管理(li)如(ru)何化解業務部(bu)(bu)、生(sheng)產部(bu)(bu)和高層的(de)(de)訴求矛盾？在這些年跟工(gong)廠(chang)交(jiao)流的(de)(de)過程(cheng)當中，大部(bu)(bu)分的(de)(de)人都只關心部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)利(li)益(yi)，而忽略了公(gong)司整體(ti)的(de)(de)利(li)益(yi)，比如(ru)最常見的(de)(de)是業務部(bu)(bu)門(men)要(yao)求快速交(jiao)貨，生(sheng)產部(bu)(bu)門(men)要(yao)產能，老板要(yao)利(li)潤(run)，單(dan)個來看，誰(shui)都有充足的(de)(de)理(li)由，但(dan)誰(shui)也不讓誰(shui)，導(dao)
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