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陶建剛是泰謀精益方案中國區咨詢總監。六西格瑪黑帶,PMP項目管理認證。《精益戰略部署》合譯者,精益企業中國電子課程-TPM 作者。
陶建剛從事精益實踐10年多,第一份工作就在豐田,學到了豐田生產方式,之后服務于奧的斯和卡夫,擔任精益生產及持續改善管理工作,獲得了豐富的精益實戰經驗。 【點擊詳細】

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管理(li)不(bu)是簡(jian)單的(de)說教,而是靠動作(zuo)來(lai)改變工(gong)作(zuo)習慣(guan),說教往往側重(zhong)于理(li)論知(zhi)識的(de)傳授(shou),或道德觀念的(de)灌輸,它(ta)作(zuo)用于人(ren)的(de)意識層面,即人(ren)們(men)知(zhi)道應該怎么做,然(ran)而在管理(li)實踐中,僅僅知(zhi)道是遠遠不(bu)夠的(de),讓員工(gong)從意識到習慣(guan)的(de)轉變,你的(de)管理(li)才能長期(qi)有效。以提高產品(pin)品(pin)質

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