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當企業(ye)制定了總體目標后，分解成(cheng)各個部(bu)門目標，最(zui)后再到員工(gong)個人(ren)目標，這個過(guo)程(cheng)當中(zhong)就會產生目標的矛盾性。部(bu)門之間(jian)目標的矛盾性，員工(gong)個人(ren)之間(jian)目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高(gao)盈利，需要提高(gao)銷售額和降低成(cheng)本(ben)。倉儲部(bu)門要求(qiu)降低庫(ku)存，銷售部(bu)要求(qiu)供貨
一(yi)個(ge)單位(wei)的中層領導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下的角色，如何(he)做(zuo)好選擇尤為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)。學會五(wu)“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
你(ni)(ni)(ni)不要一上來就(jiu)要求你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊每一個人都(dou)跟(gen)神仙一樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是唐僧嗎？大(da)家保證你(ni)(ni)(ni)去西天取經嗎？我們說中(zhong)層領導(dao)(dao)是干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層領導(dao)(dao)的(de)(de)價值(zhi)是拆解目標，分解任(ren)務的(de)(de)，是跟(gen)進進度，落實結(jie)(jie)(jie)果。大(da)老(lao)板以結(jie)(jie)(jie)果為導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一個中(zhong)層領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人要什么(me)結(jie)(jie)(jie)
領導者的(de)任務(wu)很簡單：完成工作，發(fa)展(zhan)人(ren)才。但(dan)時間(jian)與成本的(de)壓力限制了后(hou)者，現(xian)在(zai)教練(lian)型領導則能夠帶來雙重的(de)效果。教練(lian)是情(qing)商的(de)實踐(jian)，需要領導者表現(xian)出極(ji)高的(de)素質：同理心、正直和平衡，以及在(zai)大多數情(qing)況(kuang)下從根本上采(cai)取(qu)不同的(de)方式來對待員工的(de)意愿。如果想讓教
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，要(yao)提(ti)升自(zi)(zi)己(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思維模式，熟(shu)知(zhi)自(zi)(zi)己(ji)的崗位職責，尤(you)其是剛晉升的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，要(yao)及(ji)時扭轉自(zi)(zi)己(ji)的思維模式，從基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者思維模式進入(ru)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者思維模式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在(zai)
在企業管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部他的(de)(de)作(zuo)用(yong)是非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。那怎么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，或者說怎么(me)做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，不能說我的(de)(de)業績好，就(jiu)可(ke)以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，也不能說我的(de)(de)業績穩定，就(jiu)算是做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部了，不能這(zhe)么(me)簡(jian)單(dan)的(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部在企業中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一(yi)個承上啟下的(de)(de)作(zuo)用(yong)，承
職場(chang)中層管理的(de)三個策(ce)略，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)(shi)最(zui)核心并且是(shi)(shi)(shi)最(zui)有(you)效的(de)。 一、挑選和培(pei)養嫡系。沒有(you)經驗的(de)管理者(zhe)喜歡和諧，喜歡講公(gong)平，年終獎均分(fen)，績效晉(jin)升按資(zi)歷，覺得這(zhe)樣(yang)子才是(shi)(shi)(shi)公(gong)平，這(zhe)樣(yang)子讓每個人都沒有(you)怨言，實際上資(zi)源他一定是(shi)(shi)(shi)
我們看到中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者(zhe)也(ye)有(you)特質，中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者(zhe)也(ye)有(you)自己(ji)的(de)特性。你發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者(zhe)第一個(ge)特征一般都很(hen)(hen)正面。什么是(shi)正面？就是(shi)不抱(bao)怨，遇到挑戰(zhan)，遇到困難，凡事(shi)往好(hao)處(chu)想，凡事(shi)往好(hao)處(chu)干，不是(shi)抱(bao)怨上司，不是(shi)指責(ze)他人(ren)，然(ran)后很(hen)(hen)正面，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
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