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具有豐富的項目管理工作經驗，曾在某大型跨國IT公司項目負責人，具備8年以上通信、IT、軟件開發項目管理經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作，而且多次獨立承擔大型項目的項目管理工作。
同時任清華大學出版社軟件項目管理譯叢、軟件工程譯叢、項目管理譯叢、溫伯格系列叢書編委，參【點擊詳細】
盲(mang)目的(de)降低成(cheng)(cheng)本，可能(neng)會(hui)適得(de)其反，但(dan)是這(zhe)三個(ge)隱形成(cheng)(cheng)本，要及時砍掉。 第一個(ge)，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)成(cheng)(cheng)本。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)前(qian)要有一定的(de)目的(de)性(xing)，就(jiu)事論事，把問題解決，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)當中保持理性(xing)，不講(jiang)空(kong)話，不講(jiang)正(zheng)確的(de)廢話。 第二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本。有時候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這(zhe)就(jiu)要考(kao)
多項目的把控(kong)，如何把握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其(qi)實就是(shi)優(you)先級的這(zhe)樣的一個(ge)判(pan)定(ding)，優(you)先級的判(pan)定(ding)可(ke)以從兩個(ge)維度(du)來進(jin)行思考(kao)。 第(di)一，項目的緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結(jie)果的層級，是(shi)否有(you)可(ke)能會影響(xiang)到下一個(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急程(cheng)度(du)。
咱們來聊聊一個(ge)特(te)別(bie)重(zhong)要的(de)(de)話題(ti)，質量管(guan)理(li)。首先我要問大家一個(ge)問題(ti)，你們覺(jue)得(de)質量管(guan)理(li)重(zhong)要嗎(ma)？哈哈不用急著回答我知道(dao)答案是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。因為質量管(guan)理(li)它就像(xiang)咱們項(xiang)目的(de)(de)脊梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目的(de)(de)榮辱興衰。想要駕馭(yu)它，首先得(de)深入了解它的(de)(de)內涵和魅力(li)。說到質量，大
高(gao)效(xiao)通過PMP的(de)(de)三(san)個習(xi)(xi)慣。 第(di)一(yi)，積(ji)極(ji)主(zhu)動，態(tai)度(du)決定(ding)一(yi)切，找(zhao)到自己學習(xi)(xi)的(de)(de)原(yuan)生動力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)，和同(tong)學互(hu)相(xiang)監督，按時看書，完成作業，完成模考，持續提升。 第(di)三(san)，在(zai)PMP的(de)(de)備考當中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)原(yuan)則，要了解PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目(mu)
變更有(you)可能給我們帶來(lai)成(cheng)本的超支、進(jin)度(du)的延(yan)緩、質量的不符，如何去(qu)防止我們的需求變更，不斷的去(qu)打破我們的底線(xian)。 第一點，需要建(jian)立，需求有(you)效變更管理的相關的制度(du)，和機制的約束，如果沒有(you)制度(du)機制的約束，那么(me)很有(you)可能就會(hui)變成(cheng)口頭變更，最終(zhong)是查無
催(cui)進(jin)度始終催(cui)不上(shang)(shang)來，這(zhe)個非常的(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)(yi)、看進(jin)度的(de)預(yu)期，是否如我們所想的(de)比(bi)較切合實際(ji)，這(zhe)點很(hen)重要，不盲目不過(guo)分樂觀。 二(er)、看在員(yuan)工的(de)技能(neng)的(de)培(pei)養上(shang)(shang)面，能(neng)不能(neng)跟他的(de)生產力相保(bao)持一(yi)(yi)定比(bi)較均衡的(de)輸出，這(zhe)個時候給他相應(ying)的(de)一(yi)(yi)些培(pei)訓，提升(sheng)
企業做新項目，如何確認它的(de)可能(neng)(neng)性(xing)，判斷項目可能(neng)(neng)性(xing)的(de)基本(ben)要素有(you)哪些。 一、人(ren)工(gong)費管(guan)理(li)。人(ren)工(gong)費用低，省內同(tong)行企業少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制(zhi)。但存在(zai)采購的(de)物成本(ben)高、分銷渠道(dao)不方(fang)便、包裝空間有(you)限(xian)不合理(li)、人(ren)才不夠集中等問題。
只(zhi)在一(yi)類項目(mu)當中，長期(qi)擔任項目(mu)經(jing)理，并不(bu)能(neng)說(shuo)明他的項目(mu)管理能(neng)力就(jiu)很強(qiang)，項目(mu)管理和業務(wu)強(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原(yuan)來的業務(wu)，負(fu)責新(xin)項目(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定能(neng)夠管好(hao)，看看下面(mian)的四個(ge)誤區，有沒有中招(zhao)？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是對的。 二、這(zhe)人(ren)不(bu)錯，安(an)排(pai)個(ge)項目(mu)歷練
金宗杰
曹文斌
潘春陽
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劉圓
云倩
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張緒坤
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