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中國首席公益演說家
四川方言成功學創始人
向成老師先后培訓輔導過數千家企業，在全國演講超過500場，聽眾數十萬人次。近年來先后有上萬的董事長、總裁、總經理傾聽過向成老師主講的《企業人才戰略總裁研討會》《卓越領導修煉》《激發生命潛能》《超速創業》等。同時，作為一名公益演說家，向老師【點擊詳細】
我們看到中層(ceng)管理者也有(you)特質，中層(ceng)管理者也有(you)自(zi)己的特性。你發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中層(ceng)管理者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)。什么是(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)不抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難(nan)，凡事往(wang)好處想，凡事往(wang)好處干，不是(shi)抱怨(yuan)上司(si)，不是(shi)指責他人，然后很(hen)(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
各位(wei)老(lao)板們，我們對于咱公司的(de)中層(ceng)(ceng)應該(gai)考察哪些能(neng)力呢(ni)？談(tan)論這個(ge)話題(ti)，可(ke)能(neng)很多人會(hui)說需要考察員工(gong)的(de)文化建設，員工(gong)激勵(li)，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當然這些非常(chang)重要，它(ta)尤其(qi)是(shi)對高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們的(de)老(lao)板非常(chang)重要。但(dan)是(shi)對我們的(de)中層(ceng)(ceng)還不應該(gai)著重看這些，應該(gai)看的(de)有
領(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)任務很簡單(dan)：完成(cheng)工作，發(fa)展人才。但時間與成(cheng)本的(de)(de)(de)壓力限制了后者，現在教(jiao)練型領(ling)(ling)導則能夠帶來雙(shuang)重的(de)(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練是情商的(de)(de)(de)實踐，需要領(ling)(ling)導者表現出極高的(de)(de)(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡，以及在大(da)多數(shu)情況下(xia)從根本上采取(qu)不同(tong)的(de)(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
作為一家企業(ye)的中層管理，這五點毛(mao)病一定(ding)要克(ke)服。 1、就是抱(bao)怨的毛(mao)病，當你沒有完成一件事情的時候，千萬不要一味的去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一種毒瘤，不要用這種毒瘤在你身上留下(xia)隱患，做老板(ban)的人，一定(ding)不會聽(ting)你的抱(bao)怨話，越(yue)抱(bao)怨只能讓你變得不優秀，你還樂
制定(ding)相對(dui)清晰的(de)部門(men)與(yu)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責，各(ge)位(wei)同(tong)事(shi)(shi)們(men)(men)，為什么說這個事(shi)(shi)兒對(dui)干部來說非常關鍵(jian)。你發現(xian)當(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)(gai)把人從哪里培(pei)養。當(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)(gai)訓練他應(ying)該(gai)(gai)具備(bei)什么能力。當(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)(gai)讓(rang)
做(zuo)好團(tuan)隊(dui)管(guan)理同(tong)步協(xie)作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問題(ti) 如果一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運作(zuo)要保持同(tong)步，那么成員的(de)(de)工作(zuo)是(shi)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)。群體(ti)同(tong)步不(bu)是(shi)一(yi)(yi)勞永(yong)逸(yi)的(de)(de)事情，它(ta)需(xu)要持續(xu)的(de)(de)激勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)步調(diao)一(yi)(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味著你(ni)要定(ding)期維護，每周或至少(shao)每月就(jiu)要問一(yi)(yi)次(ci)以下三個(ge)問題(ti): 1.我(wo)們是(shi)否頭腦清(qing)
當(dang)企業制定了總體目(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成(cheng)各個部(bu)門目(mu)標(biao)(biao)，最后再(zai)到(dao)員工個人目(mu)標(biao)(biao)，這個過程當(dang)中就(jiu)會(hui)產(chan)生目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性。部(bu)門之(zhi)(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性，員工個人之(zhi)(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛盾(dun)性。比如說公司計劃今年(nian)要(yao)(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)(yao)提高(gao)銷(xiao)售額和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)門要(yao)(yao)求降低庫存(cun)，銷(xiao)售部(bu)要(yao)(yao)求供貨
你(ni)不要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)的團隊每一(yi)(yi)個人(ren)都跟神(shen)仙(xian)一(yi)(yi)樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧(seng)嗎？大家保證你(ni)去西天取經嗎？我們說中層(ceng)領導(dao)是(shi)干什么的？中層(ceng)領導(dao)的價值(zhi)是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務的，是(shi)跟進(jin)進(jin)度，落實結果。大老(lao)板(ban)以結果為導(dao)向(xiang)，沒毛病，你(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下面的人(ren)要什么結
劉昌進
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