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1.名企背景：來自于日本SONY（索尼）OEM工廠;
2.專長：
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優化(hua)企業生產(chan)過程(cheng)管理的(de)(de)四大重點。 第(di)一點，采購管理。企業在(zai)生產(chan)的(de)(de)準(zhun)備階(jie)段，也(ye)就是對材(cai)料(liao)的(de)(de)采購過程(cheng)中(zhong)，應該對材(cai)料(liao)的(de)(de)各(ge)個不同來(lai)源，進行(xing)充分的(de)(de)調研考察，從中(zhong)選取(qu)最優質(zhi)合理的(de)(de)材(cai)料(liao)進行(xing)采購，在(zai)嚴格(ge)挑選之后，也(ye)可以考慮(lv)與(yu)那些(xie)有品質(zhi)有保障(zhang)信譽(yu)等(deng)級高
怎么(me)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)，怎么(me)把(ba)管(guan)(guan)理(li)能夠(gou)做(zuo)(zuo)到精細化？其實作(zuo)為(wei)一個(ge)工廠，每一個(ge)部(bu)門的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)都在想著(zhu)，怎么(me)把(ba)本部(bu)門管(guan)(guan)理(li)好(hao)(hao)，怎么(me)能夠(gou)跟其他的(de)(de)部(bu)門能夠(gou)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)協同，但究竟怎么(me)樣去(qu)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)精細化管(guan)(guan)理(li)？覺得有四(si)個(ge)方面，四(si)個(ge)步驟(zou)。 第(di)一步，要(yao)從管(guan)(guan)理(li)動作(zuo)入手。因為(wei)管(guan)(guan)理(li)
工廠的(de)業(ye)務和生產不(bu)(bu)建議由同一個直屬(shu)領導來(lai)管(guan)，原因如下： 一、業(ye)務部(bu)和生產部(bu)的(de)立場(chang)不(bu)(bu)同。生產部(bu)門(men)追(zhui)求規(gui)模效應(ying)，希望都是(shi)大單，討厭急單、差單和訂單變(bian)來(lai)變(bian)去；業(ye)務部(bu)門(men)則認(ren)為有奶便(bian)是(shi)娘，大單小單都要接，認(ren)為客戶就是(shi)上帝，希望生產部(bu)門(men)能(neng)盡快交付(fu)
如(ru)何制(zhi)定切實(shi)可行的生產(chan)計(ji)劃(hua)？這(zhe)兩個數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)不可或缺，生產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)(he)控(kong)制(zhi)，首先是基于(yu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的管理和(he)(he)控(kong)制(zhi)，必(bi)然要(yao)做好(hao)生產(chan)計(ji)劃(hua)和(he)(he)控(kong)制(zhi)的數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)。 第一，靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)。需要(yao)準(zhun)(zhun)備(bei)和(he)(he)理清以下(xia)四(si)個靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。 一、物料編(bian)碼。需要(yao)科(ke)學定義好(hao)物料編(bian)號，確
第一，任(ren)務不斷細(xi)(xi)化(hua)(hua)。要(yao)從時間(jian)和空間(jian)上(shang)，把(ba)車間(jian)的生產任(ren)務細(xi)(xi)化(hua)(hua)到最小單(dan)位，時間(jian)上(shang)可以把(ba)月計劃細(xi)(xi)化(hua)(hua)到周，甚(shen)至是天，甚(shen)至是每小時。空間(jian)上(shang)可以把(ba)生產任(ren)務細(xi)(xi)化(hua)(hua)到每個班組，每個機臺，每個人(ren)去完成。 第二，物資(zi)提前排(pai)查(cha)。排(pai)查(cha)就是從訂(ding)單(dan)評審到交期分解(jie)，
搞懂SOP的六要素，實現(xian)SOP原來如(ru)此(ci)簡單。 第一(yi)，物料名稱及數(shu)(shu)量(liang)(liang)。在生產前，必須(xu)確認(ren)好，本工位所(suo)需的物料和準備的物料是(shi)否(fou)一(yi)致，數(shu)(shu)量(liang)(liang)進否(fou)準確，物料是(shi)否(fou)通過IQC的檢驗，當全部確認(ren)無誤以后，方能上(shang)線(xian)生產。 第二，工裝夾具。每天(tian)上(shang)班
在企業里面，特別是做工廠，有品(pin)質問題、交期(qi)問題、工藝(yi)問題、人(ren)員的(de)(de)積極性的(de)(de)問題，各種問題老是反復(fu)發(fa)生，怎么辦(ban)？有五點建議。 第一個要點，要跳出這(zhe)個問題本身(shen)。就是不(bu)要抱(bao)怨(yuan)，要接(jie)受現狀(zhuang)，因(yin)為抱(bao)怨(yuan)是情緒(xu)，情緒(xu)對解決問題本身(shen)是沒有益處的(de)(de)，既(ji)然已
談(tan)到(dao)(dao)管理(li)通常想到(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)去管別人(ren)，其實首先要(yao)管好的(de)(de)是(shi)自(zi)己，自(zi)己管好了，團隊(dui)管理(li)就是(shi)水到(dao)(dao)渠(qu)成(cheng)的(de)(de)事，所(suo)以(yi)作為一(yi)(yi)名(ming)車間的(de)(de)負責(ze)人(ren)，做好生產現(xian)場管理(li)的(de)(de)前提是(shi)管好自(zi)己，那么下面(mian)這六個問(wen)(wen)題(ti)啊，要(yao)每天問(wen)(wen)問(wen)(wen)自(zi)己有(you)沒有(you)做到(dao)(dao)，并且不斷的(de)(de)去改善(shan)。 第(di)一(yi)(yi)，是(shi)不是(shi)按
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