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>>職業背景：現兼任中日友好醫院神經心理研究與康復中心主任、加拿大阿爾伯特大學客座教授
1978年畢業于首都醫科大學醫療系；
1983年獲中國科技大學研究生院理學碩士學位；
1991年獲英國倫敦大學心理學博士學位；
1991－1994年，英國倫敦大【點擊詳細】
優(you)秀(xiu)員工的離職往(wang)往(wang)讓管理者心痛且覺得毫(hao)無征兆，實則(ze)是(shi)對其忽略(lve)太(tai)久。優(you)秀(xiu)員工離職主要有兩個原因。 一、是(shi)公司氛圍復(fu)雜，他(ta)們(men)希望有單純環(huan)境(jing)專注做(zuo)事、論功行賞，但管理者常關(guan)注吵鬧者，忽略(lve)埋(mai)頭苦干者，導致(zhi) “劣幣驅逐良幣&rdqu
需(xu)提防的(de)八種同事(shi)類型(xing)。 一、口是心非(fei)之人(ren)。嘴上夸獎卻可能(neng)別有(you)用心，表面友好，背后使絆，是兩面派。 二(er)、多嘴多舌之人(ren)。愛打探消息且嘴不(bu)(bu)嚴(yan)，雖不(bu)(bu)一定有(you)意(yi)算計，但(dan)易泄露他人(ren)秘(mi)密，可聽其言獲(huo)取(qu)信息，但(dan)不(bu)(bu)可交底(di)。 三、從不(bu)(bu)說 &ld
不是 00 后(hou)的員工不好管，而是管理理念(nian)需要迭代。70 后(hou)請假(jia)說(shuo)(shuo)父母病(bing)了，80 后(hou)請假(jia)說(shuo)(shuo)孩(hai)子病(bing)了，90 后(hou)請假(jia)說(shuo)(shuo)自(zi)己病(bing)了，00 后(hou)請假(jia)說(shuo)(shuo) “我看你病(bing)了”。00 后(hou)要整頓職場，他們上班扮丑(chou)、不談戀(lian)愛、拒絕(jue)老板的 PUA
一(yi)(yi)批(pi)同(tong)時招進來的(de)員(yuan)工(gong)，在短時間內就(jiu)出(chu)現了(le)差距，有(you)的(de)能獨當一(yi)(yi)面(mian)，有(you)的(de)還畏畏縮(suo)縮(suo)。做管理就(jiu)像(xiang)(xiang)澆(jiao)(jiao)花，要先摸底。 一(yi)(yi)、有(you)些(xie)員(yuan)工(gong)像(xiang)(xiang)仙人(ren)掌，是(shi)(shi)自燃(ran)型員(yuan)工(gong)。不(bu)需要額外(wai)澆(jiao)(jiao)水施肥就(jiu)能把工(gong)作做得很好，他們有(you)自我驅動力(li)。 二、有(you)些(xie)員(yuan)工(gong)像(xiang)(xiang)梔(zhi)子花，是(shi)(shi)可燃(ran)
作為(wei)創業者，都(dou)希望企業和員工(gong)共同成長，但面對(dui)員工(gong)懶(lan)散的情況，該如何管理呢？ 一、首先(xian)，要從(cong)員工(gong)角(jiao)度出發(fa)，了解其真正痛點(dian)，因為(wei)懶(lan)散可能源于員工(gong)缺乏自信(xin)、職業規劃或激勵等，所以需為(wei)員工(gong)提供(gong)更多關(guan)注和支持，助力(li)他們發(fa)掘自身潛力(li)與(yu)價值。
業務(wu)能力強的人(ren)可(ke)能更不聽話，其在戰略上一(yi)般有(you)(you)幾個(ge)特點。一(yi)是有(you)(you)自己想法，會從自身角(jiao)度判斷，團隊老大(da)說的話他(ta)們(men)(men)不會全部支持(chi)，在老大(da)看(kan)來可(ke)能像挑事(shi)，但他(ta)們(men)(men)只是堅(jian)持(chi)自己想法。二是對自己要求(qiu)高，對周(zhou)圍(wei)人(ren)和領導(dao)也有(you)(you)要求(qiu)。若領導(dao)沒想到某些事(shi)，他(ta)們(men)(men)可(ke)能會覺
優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)表白高手，交代新任務(wu)時(shi)，會說員工更(geng)接近客戶，拜托員工去(qu)做。遇到困(kun)難的(de)事，會說出(chu)困(kun)難，希(xi)望員工幫(bang)忙。很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)覺得這樣做丟(diu)臉，認為求(qiu)助(zhu)等于(yu)承認自(zi)己無能(neng)。但如果總(zong)是(shi)表現得無所不能(neng)，員工很難主動做事。 管(guan)(guan)理(li)不是(shi)強迫(po)、命令(ling)和指責
若不(bu)小心(xin)得罪小心(xin)眼領導，他表面和顏悅色，實則可能用以下三(san)種套(tao)路逼你主動(dong)離(li)職，需早意(yi)識(shi)早防范。 套(tao)路一(yi)：不(bu)斷(duan)增加工作量。美其名曰培(pei)養鍛煉你，實際是讓(rang)你不(bu)堪重負。 套(tao)路二：故(gu)意(yi)找茬批評。雞蛋里挑骨(gu)頭甚至當眾訓斥，長期如(ru)此會嚴重挫敗工
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