已加入本站3876天 , 點擊量：25723 次
企業文化咨詢專家.清華大學MBA.注冊高級企業文化講師.企業文化管理師.IPTS國際職業培訓師.國際職業營銷培訓師.曾擔任過政府官員.職業經理人.新聞發言人 工作經歷： 翟建輝導師是中華企業文化協會特約研究員.是刊物特約評論員.學習型中國促進會理事.國際職業培訓師協會理事.中國華人演講學會特約演【點擊詳細】
去養(yang)發館護(hu)理頭發時與護(hu)理師愉快聊天。護(hu)理師是位 20 歲的(de)小女孩，在(zai)公司(si)工作兩年(nian)(nian)已成(cheng)為高(gao)級護(hu)理師，她目標明確，希望(wang)三(san)年(nian)(nian)晉升助理店長，五年(nian)(nian)內做到店長，若達成(cheng)將比(bi)公司(si) 80% 的(de)護(hu)理師進步都快。她感激公司(si)制定清晰(xi)職業發展(zhan)規劃，明確告知晉升級別和
某公司在實(shi)施(shi)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)時，因忽略企業(ye)文(wen)(wen)化與績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的融合。致使員(yuan)工產生抵觸情緒，影響整體績(ji)(ji)效，企業(ye)文(wen)(wen)化未(wei)能(neng)為(wei)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)提供支撐。優化建議如下(xia)。 一、文(wen)(wen)化融合。將(jiang)企業(ye)文(wen)(wen)化核心價(jia)值觀融入(ru)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體系(xi)，使績(ji)(ji)效目標和評估標準與企業(ye)文(wen)(wen)化相(xiang)契合，增強
咱們(men)(men)(men)每(mei)個人身上都有自(zi)己的(de)味(wei)道，當(dang)然(ran)這(zhe)個味(wei)道不(bu)是(shi)專(zhuan)屬(shu)我們(men)(men)(men)用(yong)鼻子能(neng)夠聞(wen)到(dao)的(de)味(wei)道，而是(shi)指我們(men)(men)(men)要用(yong)我們(men)(men)(men)的(de)身心靈去(qu)體(ti)驗的(de)一(yi)種(zhong)味(wei)道。通(tong)過這(zhe)種(zhong)味(wei)道，我們(men)(men)(men)吸引(yin)來(lai)了欣(xin)賞我們(men)(men)(men)的(de)人，愿意與我們(men)(men)(men)同(tong)行的(de)人，當(dang)然(ran)也(ye)有一(yi)些不(bu)能(neng)志同(tong)道合的(de)人，也(ye)會因為這(zhe)種(zhong)味(wei)道慢慢的(de)離開。我
企(qi)業(ye)文化是一(yi)(yi)個(ge)組織內(nei)部(bu)的核心(xin)價值觀(guan)和行為的一(yi)(yi)個(ge)準則的集合(he)體，企(qi)業(ye)文化對(dui)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它的發展(zhan)和成功(gong)是至關重要(yao)的，尤(you)其是現在這樣一(yi)(yi)個(ge)激烈(lie)競爭的這樣的一(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)積極的正(zheng)面的健康的企(qi)業(ye)文化，對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都是非常重要(yao)的。那(nei)么要(yao)如何才(cai)能(neng)來
我(wo)們在分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程之前，我(wo)們先來(lai)講有三個(ge)(ge)里程碑(bei)。第一個(ge)(ge)里程碑(bei)就是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司的(de)現狀和人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)。第二個(ge)(ge)里程碑(bei)是(shi)建立獨特的(de)價值主(zhu)張。第三個(ge)(ge)是(shi)要落實獨特價值主(zhu)張。我(wo)們再來(lai)回來(lai)看一下，第一個(ge)(ge)里程碑(bei)是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司現狀和人(ren)才(cai)需求(qiu)。我(wo)們具體要做什么呢？企業致勝
你(ni)知道(dao)嗎？相信95%以上的(de)創業者(zhe)都會(hui)問(wen)到這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個問(wen)題，我公(gong)司(si)(si)這(zhe)(zhe)(zhe)么小，只有幾個人(ren)，有必要建設企業文(wen)化嗎？我先講(jiang)一個故事，在一家我曾服務過的(de)初創教育公(gong)司(si)(si)，這(zhe)(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊(dui)慢跑并(bing)組(zu)織讀(du)書會(hui)。這(zhe)(zhe)(zhe)些活動不僅提高(gao)了員工間的(de)默契和團結力，更激(ji)發了他們的(de)
二零二四年，企業文化(hua)建(jian)設的(de)六個(ge)主要活(huo)動。 第一(yi)，員工大會(hui)(hui)。主要作用是傳達公司要求(qiu)，凝聚全員共識，同時(shi)表(biao)揚優秀，鞭策(ce)落后，建(jian)議每個(ge)月召(zhao)開一(yi)次(ci)，人數少就全體召(zhao)開，人數多可(ke)以以事(shi)業部或(huo)者車間的(de)方式進行。 第二，員工生日會(hui)(hui)。每一(yi)個(ge)企業都
有(you)很多(duo)人(ren)說公司(si)的企(qi)業(ye)文(wen)化，應該(gai)是人(ren)力資源部門去(qu)進(jin)行推動(dong)，和生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)(jian)沒(mei)有(you)關系，作(zuo)為(wei)一(yi)名生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)(jian)的管(guan)理(li)者，應該(gai)如(ru)何面對(dui)公司(si)的企(qi)業(ye)文(wen)化。一(yi)個國(guo)家(jia)，有(you)著其他國(guo)家(jia)沒(mei)有(you)國(guo)粹，一(yi)個民(min)族具(ju)備其他民(min)族所不同的民(min)族精神(shen)，作(zuo)為(wei)一(yi)個人(ren)，也有(you)著與(yu)眾不同的精神(shen)支(zhi)柱，如(ru)
張冬明
丁曉劍
謝沛霖
孫金國
李文明
李福昌
黃東濤
齊炳堂
婁勇
張殷
付守永
呂飛
魏龍禎
張璞
郭司理