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企業管理效能提升專家
15年大型企業管理實戰經驗
南京大學MBA
現任：阿里巴巴丨OTD組織人才發展
曾任：蘇寧金融丨業務總監
曾任：宜信普惠（上市）丨區域經理
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優秀管理者(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現(xian)在以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實(shi)：困難(nan)和問(wen)題在職(zhi)場常(chang)見，敢(gan)于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋(guo)給下屬(shu)會使人心渙散
有同(tong)學在人才盤(pan)點(dian)(dian)后發現人崗匹(pi)配結果不理(li)想(xiang)，這(zhe)是因為人才盤(pan)點(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方(fang)面內容(rong)。 一、組(zu)織能力盤(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰(zhan)略確定后，從業務價值鏈(lian)角度，按照戰(zhan)略目標要求對研(yan)發能力、市(shi)場能力、生產能力和人才管理(li)能力等進行評估，找出差
求人(ren)(ren)辦(ban)事有技巧和(he)套路，高手(shou)掌握三大(da)潛規則(ze)。 一(yi)、求人(ren)(ren)辦(ban)事前做好鋪墊。 1. 鋪墊關(guan)系。利用熟人(ren)(ren)、朋友、同事關(guan)系，辦(ban)事會更順利。 2. 鋪墊利益(yi)。明確(que)自(zi)己能(neng)給對方(fang)帶(dai)來(lai)的利益(yi)，因(yin)為(wei)沒人(ren)(ren)愿意一(yi)直無償(chang)幫忙。
在職場(chang)中培養做事和做人兩種(zhong)能力最(zui)重要(yao)。職場(chang)中優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是做事角色轉(zhuan)換快(kuai)、效(xiao)率高、執(zhi)行力強且結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解(jie)決(jue)問題為出發(fa)點進行良好(hao)溝通(tong)。 三(san)、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且學習能力
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應(ying)果斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害極大(da)： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工一聽(ting)其(qi)說話(hua)就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，
老板(ban)真的不知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公(gong)司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老板(ban)顧不上每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一(yi)處(chu)細節，在這(zhe)種公(gong)司里老板(ban)只(zhi)能(neng)抓大(da)放(fang)小(xiao)，因為(wei)有(you)管(guan)理者為(wei)其分擔(dan)工作，老板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體(ti)效應，若真正干活的人(ren)被逼(bi)走，各項指(zhi)標會變差，這(zhe)時
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)(xiang)(xiang)存(cun)(cun)活，應(ying)去帶團隊(dui)而(er)(er)非單純管(guan)理(li)。因(yin)多數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后(hou)陷入(ru)困(kun)境。來到(dao)新團隊(dui)，需了解其情況(kuang)。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推動，想(xiang)(xiang)(xiang)動他們可能因(yin)上級重(zhong)視感情而(er)(er)受阻；還有可能存(cun)(cun)在各(ge)種(zhong)關系戶，更難處理(li)。 二、好不(bu)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理層級(ji)并非越少越好，需做好四(si)個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構設計(ji)時(shi)，希望實現(xian)扁(bian)平化管(guan)(guan)理，因其(qi)管(guan)(guan)理層級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理指令快速(su)傳達(da)到執行一線，提高管(guan)(guan)理效(xiao)率(lv)。而管(guan)(guan)理層級(ji)過多(duo)會
蔣寶林
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