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項目(mu)(mu)符(fu)合三(san)個典(dian)型的(de)特點(dian)和特征： 一、臨(lin)時(shi)性。 二、獨(du)特性。 三(san)、漸進明(ming)細。 在西天取(qu)經這(zhe)(zhe)個例(li)子里面，有(you)典(dian)型的(de)反映了這(zhe)(zhe)么(me)一個特點(dian)，為了完成西天取(qu)經的(de)任務，組成了項目(mu)(mu)團隊，面向結果的(de)導向，就是(shi)西天取(qu)經成功。成員由項目(mu)(mu)經理
項目進度(du)的延誤(wu)，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人(ren)(ren)事(shi)物諸(zhu)多的因(yin)素。 一(yi)、人(ren)(ren)的問(wen)題。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支(zhi)持，反對阻礙。 二、對于(yu)事(shi)情的問(wen)題，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標不明確，目標難以具(ju)體量化(hua)，不具(ju)備客觀性。 三、對于(yu)物的話，其實是(shi)(shi)最容易解(jie)決的，就是(shi)(shi)資源的保障和支(zhi)撐人(ren)(ren)事(shi)
人總是(shi)想為(wei)自(zi)己的行為(wei)找理由(you)，來自(zi)上級(ji)的批評責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)，開始從內部去尋找和確認，自(zi)己再次工作的理由(you)，該如何批評是(shi)一(yi)(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門藝術。 一(yi)(yi)、責(ze)人先(xian)責(ze)己。作為(wei)項目經理，有擔當力(li)，要(yao)負領導責(ze)任，絕對不能讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)去背鍋，項目經理負
對于一(yi)個新上(shang)任的(de)項目經理，可能(neng)面臨(lin)的(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)挑(tiao)戰，更何況這個員(yuan)工，可能(neng)資(zi)歷比較深，技術的(de)話也是(shi)比較強，對于這樣資(zi)深的(de)老(lao)員(yuan)工。 一(yi)、從(cong)態度上(shang)面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充(chong)分的(de)尊重，畢竟(jing)人家是(shi)比我們(men)多干幾年，具有豐富的(de)經驗(yan)。 二、如(ru)果這個
很多項(xiang)目經(jing)理(li)把一些習慣，會(hui)帶入到項(xiang)目管理(li)工作中，只有踢開(kai)這些習慣，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)工作才(cai)能整個順暢，因此項(xiang)目經(jing)理(li)必須(xu)學會(hui)戒掉(diao)這三(san)種壞習慣。 第一，項(xiang)目經(jing)理(li)要對加班，持有最謹慎的(de)態(tai)度，無節制的(de)加班，只會(hui)帶來團隊的(de)內(nei)卷化，增加項(xiang)目失控的(de)風(feng)險，要
項(xiang)目做的(de)(de)(de)不好(hao)，要不要換人(ren)(ren)，這其實(shi)有兩個因素做出。 第一，項(xiang)目的(de)(de)(de)本身。如果是項(xiang)目的(de)(de)(de)本身，這就牽扯(che)到項(xiang)目的(de)(de)(de)目標，是否易(yi)于達(da)成，項(xiang)目的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估(gu)算(suan)是否合(he)理，等諸多(duo)問題。如果把它放在人(ren)(ren)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個視角，要分兩個方面(mian)。 第一方面(mian)，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
優秀的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目經理從(cong)來(lai)不會說這三個(ge)字，任(ren)何一個(ge)項(xiang)目都是復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)體，對于(yu)(yu)永遠復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目來(lai)說，項(xiang)目經理覺得沒問題(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)目經理簡(jian)單回句(ju)沒問題(ti)，那無異于(yu)(yu)給自(zi)己挖坑，工作當中的(de)(de)(de)(de)許多小(xiao)事，都包含了多線任(ren)務和復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)統籌，像沒有問題(ti)，這樣的(de)(de)(de)(de)
在項目管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)，我們(men)(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止我們(men)(men)鍍金的(de)行為，強調一(yi)(yi)點做且且做，既不多做，也不少做，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點的(de)出發點，在于(yu)我們(men)(men)需求(qiu)(qiu)的(de)獲取，來自于(yu)客戶對項目的(de)具(ju)體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，我們(men)(men)會(hui)轉化為具(ju)體(ti)，必須要(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)是前(qian)提，這(zhe)(zhe)也是基礎
楊尚華
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徐寶洲
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吳志德
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