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很多工(gong)廠做 5S 未固化成(cheng)果，原(yuan)因是(shi)沒掌握(wo)搭建方法。5S 管理(li)體(ti)系(xi)搭建分(fen)兩(liang)個階(jie)段： 一(yi)(yi)、設計 5S 階(jie)段： 1、通過一(yi)(yi)系(xi)列活(huo)動(dong)，如尋寶活(huo)動(dong)、三定三要素活(huo)動(dong)、管理(li)者(zhe)清掃活(huo)動(dong)、工(gong)具箱(xiang) PK 活(huo)動(dong)、兩(liang)源改善活(huo)動(dong)等（約(yue)十幾個活(huo)動(dong)），大約(yue)
面(mian)對(dui)訂單多、批次數(shu)量少、質量要求(qiu)嚴(yan)、交期短的情況，可(ke)從以下五個(ge)方(fang)面(mian)改善或突破。 一、是日(ri)計劃(hua)(hua)要精(jing)細，包括每(mei)(mei)天、車間、班組計劃(hua)(hua)以及每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)崗位任(ren)務。 二、是日(ri)備(bei)料(liao)要充足，依據日(ri)計劃(hua)(hua)提前(qian)做好(hao)備(bei)料(liao)且逐一排查。 三、是日(ri)協(xie)調要及時
優(you)化企業(ye)生產過(guo)程管理(li)(li)的(de)四大重點(dian)。 第一點(dian)，采(cai)購(gou)管理(li)(li)。企業(ye)在(zai)生產的(de)準備階(jie)段，也(ye)就是對材(cai)(cai)料的(de)采(cai)購(gou)過(guo)程中，應該對材(cai)(cai)料的(de)各(ge)個(ge)不同(tong)來源，進行充(chong)分(fen)的(de)調研考(kao)察，從中選(xuan)取最優(you)質合理(li)(li)的(de)材(cai)(cai)料進行采(cai)購(gou)，在(zai)嚴格挑選(xuan)之后(hou)，也(ye)可以考(kao)慮與那些有品(pin)質有保障信譽等級(ji)高(gao)
生產總是(shi)打亂(luan)仗？可能是(shi)你的日計(ji)(ji)劃(hua)管理沒有做好。很多企業只有一個月的計(ji)(ji)劃(hua)，或者是(shi)周計(ji)(ji)劃(hua)，業務部(bu)門(men)扔給車(che)(che)間就可以(yi)了(le)，時間長了(le)，車(che)(che)間的生產完全變成了(le)自營(ying)式(shi)生產，日計(ji)(ji)劃(hua)的目的，就是(shi)給每(mei)一個班組、每(mei)一道工(gong)序、每(mei)一個員(yuan)工(gong)定(ding)下每(mei)天的工(gong)
非(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單(dan)的(de)評審(shen)(shen)要關注哪幾個問題(ti)？如何做好非(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單(dan)的(de)評審(shen)(shen)？這(zhe)個問題(ti)的(de)答案，其實(shi)有很(hen)多種(zhong)，但簡明扼要的(de)去概括下來，就是(shi)這(zhe)四個問題(ti)弄清楚，非(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單(dan)，也能按時滿足客戶的(de)交期要求(qiu)。 第一個問題(ti)，客戶的(de)要求(qiu)是(shi)什么？經常(chang)(chang)在工廠里面發現(xian)，產線上
如何(he)避免在管理(li)過程當中產(chan)生(sheng)情(qing)緒，有三點分享(xiang)： 一、改掉用情(qing)緒溝通(tong)(tong)的方式(shi)。工作中會出現各種問題，需要溝通(tong)(tong)，但類似“生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)總是不能(neng)按(an)時(shi)交貨(huo)”“來料老是不準(zhun)時(shi)”“生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)經常不按(an)計劃
工廠的業(ye)務和(he)生(sheng)(sheng)產不(bu)建(jian)議由同一個(ge)直屬領導來管，原因(yin)如(ru)下： 一、業(ye)務部(bu)(bu)(bu)和(he)生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)的立場(chang)不(bu)同。生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門追求規(gui)模(mo)效(xiao)應，希(xi)望都是(shi)大(da)單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變(bian)來變(bian)去；業(ye)務部(bu)(bu)(bu)門則認為(wei)有(you)奶便是(shi)娘，大(da)單(dan)(dan)小(xiao)單(dan)(dan)都要(yao)接，認為(wei)客戶就是(shi)上(shang)帝(di)，希(xi)望生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)(bu)門能(neng)盡快交付(fu)
精(jing)益(yi)(yi)的原點(dian)(dian)是(shi)擁(yong)有客戶思(si)維，客戶思(si)維核心有三點(dian)(dian)： 一、交期要快：這(zhe)是(shi)重(zhong)要競(jing)爭(zheng)優勢，要將(jiang)訂單快速(su)交貨，需(xu)把精(jing)益(yi)(yi)里(li)的價值(zhi)流流動(dong)起來，將(jiang)點(dian)(dian)狀作業方(fang)式構(gou)建(jian)成生產線，單件流是(shi)目前流動(dong)最快的作業方(fang)式。 二、品質(zhi)要好：建(jian)線雖(sui)不能直接提高品質(zhi)，但
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