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郭云老師擁有國際職業培訓師、高級培訓管理師、創新培訓師、人力資源管理培訓師等多項國家資格認證，曾任中專學校校長、大型集團培訓中心主任。數次承擔大型管理培訓研究課題并取得顯著成果，多年從事大型企業中層以上領導干部的管理理論與技能、領導戰略與思維等方面的培訓工作，廣泛接觸了社會各界培訓師，博采眾長，積累【點擊詳細】
用全腦®思維實現(xian)團隊對齊(qi) 姚(yao)俊杰(jie) ??
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)(ti)育(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)性(xing)不強。但是我(wo)們(men)去對(dui)比(bi)一下職(zhi)業(ye)足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一些有意思的地方。
為何(he)你的(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)根源何(he)在？為什(shen)么你總(zong)是(shi)管不(bu)好你的(de)員(yuan)工？為什(shen)么你招的(de)人總(zong)會出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為什(shen)么你的(de)人員(yuan)留不(bu)住團隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)大，其實是(shi)因為沒(mei)有掌握正確的(de)管理方(fang)(fang)法(fa)，方(fang)(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的(de)三個(ge)關鍵點。
七人拼團(tuan)的(de)集(ji)拼模式(shi)在眾多拼團(tuan)模式(shi)中(zhong)脫穎而(er)出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互助和(he)獨特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右(you)扶的(de)商業模式(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)與(yu)其(qi)他拼團(tuan)模式(shi)的(de)區別在于(yu)讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)型，激發(fa)(fa)了巨大的(de)爆(bao)發(fa)(fa)潛力(li)，以下(xia)是(shi)該模式(shi)的(de)運作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在
團建(jian)就是老板有(you)病員工吃(chi)藥，很多(duo)老板以(yi)為團建(jian)能提(ti)高團隊的(de)凝(ning)聚(ju)力，增進員工之間(jian)的(de)溝通與(yu)合作(zuo)。其實團建(jian)最大的(de)作(zuo)用(yong)是讓老板放心(xin)，讓老板以(yi)為大家團結了(le)，讓老板以(yi)為這個(ge)公司有(you)希望了(le)。那么團建(jian)是不(bu)是一點(dian)用(yong)都沒有(you)呢？有(you)點(dian)但不(bu)多(duo)別人花錢(qian)請你吃(chi)喝玩樂，你不(bu)開心(xin)
明星員工(gong)(gong)和關(guan)鍵人(ren)才固然重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)相比，后(hou)者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)比較(jiao)有(you)什么(me)優(you)點(dian)和缺點(dian)。在(zai)公(gong)司中(zhong)有(you)近百(bai)分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)是通過團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來完成的(de)(de)，公(gong)司需要(yao)通過高(gao)效(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊分工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司產出是通過團(tuan)(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)世
我們一(yi)起(qi)來聊一(yi)聊互補型(xing)的(de)(de)(de)創業團(tuan)(tuan)隊長什么樣？接下來想和(he)大家一(yi)起(qi)分享的(de)(de)(de)呀，是來自三國演義的(de)(de)(de)劉備(bei)團(tuan)(tuan)隊。我們來看看劉備(bei)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)合(he)伙人的(de)(de)(de)一(yi)些結構。 1、首(shou)先(xian)呢劉備(bei)是不怎么干預管(guan)理(li)的(de)(de)(de)這種，而(er)且同時啊非常(chang)的(de)(de)(de)放權。這么他(ta)把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)所(suo)有的(de)(de)(de)管(guan)理(li)都交(jiao)給了(le)誰交(jiao)給
團隊一盤(pan)散沙(sha)如何去管理(li)？首先你看在很多電視劇里(li)面說，我(wo)是(shi)一個新任管理(li)者(zhe)。我(wo)到崗以(yi)后，發現大家(jia)都一盤(pan)散沙(sha)，然后我(wo)就曉之以(yi)理(li)，動之以(yi)情(qing)，請大家(jia)吃飯，抱(bao)頭(tou)痛哭(ku)。回憶過去之后，凝聚力特別(bie)強，就干成了(le)。各位，我(wo)想告訴大家(jia)，這都是(shi)電視劇里(li)的這種情(qing)況是(shi)很
王舒（RCHZ)）
張志鈞
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呂梓陌
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