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沒有(you)比例，為什么這么講呢？因為人(ren)才的更迭，它(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，它(ta)不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)(jie)果，人(ren)才本身是(shi)為了(le)創(chuang)造更好(hao)的結(jie)(jie)果嘛(ma)。如果你(ni)把過程(cheng)當結(jie)(jie)果的話(hua)，你(ni)會發(fa)現最后可能會忽略(lve)這個(ge)(ge)結(jie)(jie)果。你(ni)說我又定下來，每個(ge)(ge)月必須(xu)要更迭百分之二十的的人(ren)，五個(ge)(ge)人(ren)必須(xu)換(huan)掉一(yi)(yi)個(ge)(ge)，那這個(ge)(ge)是(shi)不
才(cai)華橫溢特立獨(du)行的獨(du)狼型(xing)人(ren)才(cai)企業求之不(bu)得。好人(ren)才(cai)不(bu)會用(yong)不(bu)行，用(yong)不(bu)好反倒(dao)是(shi)壞(huai)事！獨(du)狼型(xing)人(ren)才(cai)對(dui)公(gong)司是(shi)機(ji)會還是(shi)危機(ji)？原淘寶(bao)直播業務負責人(ren)趙(zhao)圓圓突然從阿里離職(zhi)了，阿里通報違規(gui)。其在(zai)關聯業務合作伙伴(ban)處任職(zhi)、提供服務，為其關聯人(ren)士和合作伙伴(ban)謀取不(bu)正(zheng)當的
每一個(ge)(ge)企業都希望找到優(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)，但是又如何才(cai)能夠辨識到優(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)？優(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)，都會(hui)具(ju)備以下幾點的(de)特性(xing)： 第一點，主動(dong)性(xing)。優(you)秀(xiu)的(de)人才(cai)工作(zuo)都有一個(ge)(ge)特性(xing)，就是工作(zuo)非常(chang)主動(dong)，愿(yuan)意(yi)在工作(zuo)中(zhong)投入(ru)更多的(de)精力，善于發(fa)現和創造新的(de)成長機(ji)會(hui)，提前(qian)預測(ce)可能
職場選人的(de)(de)重要標準(zhun)。 第一點(dian)，專(zhuan)業(ye)能(neng)力。候選人應(ying)當具(ju)備和(he)專(zhuan)業(ye)知識技(ji)(ji)能(neng)相(xiang)關(guan)的(de)(de)能(neng)力，能(neng)夠勝(sheng)任(ren)崗位(wei)所需的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容，這包括(kuo)相(xiang)關(guan)的(de)(de)學(xue)歷背景、工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)、技(ji)(ji)術能(neng)力等。 第二點(dian)，工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。過往工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)，對于其(qi)在崗位(wei)上(shang)的(de)(de)表現有(you)(you)重要的(de)(de)影響，有(you)(you)相(xiang)關(guan)的(de)(de)
想(xiang)要留(liu)住人才光靠高薪是不夠(gou)的(de)，真正讓員(yuan)(yuan)工(gong)愿意(yi)留(liu)下來(lai)的(de)是他(ta)們在這里(li)發揮(hui)價值以及獲(huo)得了(le)認可。具體做法如下。 一(yi)、發揮(hui)員(yuan)(yuan)工(gong)長(chang)處，糾正短處。與其(qi)盯著員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)缺點，不如多關(guan)注優點，企業家需(xu)有(you)發現長(chang)處的(de)眼睛，挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)優勢，讓他(ta)們在工(gong)作中更有(you)動(dong)力和成
公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)(mi)度(du)相關內(nei)容，包括人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)(mi)度(du)的決定(ding)因素以(yi)及如何提高(gao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)(mi)度(du)，具(ju)體如下。 一、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)(mi)度(du)的決定(ding)因素。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)(mi)度(du)不由人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)數量(liang)和(he)內(nei)部培養體系決定(ding)，而是(shi)由市場競爭決定(ding)。有的小公司能戰(zhan)勝大公司，是(shi)因為人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)(mi)度(du)高(gao)，老(lao)板不能認為人(ren)(ren)多(duo)崗位滿就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)
我(wo)們一(yi)起(qi)來(lai)聊一(yi)聊，怎樣去做人(ren)(ren)才(cai)蓄(xu)(xu)(xu)水(shui)池(chi)的(de)(de)搭建。其實人(ren)(ren)才(cai)蓄(xu)(xu)(xu)水(shui)池(chi)對我(wo)們一(yi)個(ge)組織非常的(de)(de)重要(yao)。也就(jiu)是說我(wo)們要(yao)能夠有(you)一(yi)個(ge)入池(chi)計劃(hua)和出池(chi)計劃(hua)。這(zhe)個(ge)簡而(er)言(yan)之啊，就(jiu)是我(wo)們搭建一(yi)個(ge)人(ren)(ren)才(cai)蓄(xu)(xu)(xu)水(shui)池(chi)，也就(jiu)是這(zhe)個(ge)蓄(xu)(xu)(xu)水(shui)池(chi)里它有(you)源源不斷的(de)(de)活(huo)水(shui)可以(yi)進來(lai)。那同(tong)時呢我(wo)們在(zai)進來(lai)的(de)(de)時
小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的成敗(bai)(bai)在于你(ni)聘(pin)用(yong)什么樣(yang)的人(ren)(ren)(ren)，大公(gong)(gong)司(si)(si)的成敗(bai)(bai)在于你(ni)開除(chu)什么樣(yang)人(ren)(ren)(ren)。為了(le)真正的把人(ren)(ren)(ren)才(cai)篩選(xuan)(xuan)出來(lai)，很多公(gong)(gong)司(si)(si)都建(jian)立了(le)自己(ji)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)篩選(xuan)(xuan)系統，就像阿里把員(yuan)工(gong)分成五類(lei)，方便(bian)公(gong)(gong)司(si)(si)對不同人(ren)(ren)(ren)才(cai)及時提拔重用(yong)跟篩選(xuan)(xuan)清除(chu)。 1、首先是明星員(yuan)工(gong)。他們業績高，同時對
王舒（RCHZ)）
段玉杰
倪新明
楊海清
謝沛霖
陳萍萍
楊小鐘
白睿
王洪濤
高洪波
馬建光
張杰
徐繼軍
徐蕓
張華