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HR如何一步步拿到百萬年薪，需(xu)做(zuo)到以(yi)下幾點。 一、懂業(ye)(ye)務(wu)。如果不懂業(ye)(ye)務(wu)，做(zuo)事(shi)容(rong)易出錯，招(zhao)人也不對。HR 要懂業(ye)(ye)務(wu)需(xu)多參加業(ye)(ye)務(wu)會(hui)(hui)議，如周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)(ye)務(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認真聽業(ye)(ye)務(wu)匯報，才能(neng)判斷業(ye)(ye)務(wu)問題。 二、做(zuo)變(bian)革。很多 HR 害
HR 提(ti)升(sheng)員工滿(man)意度的(de)技巧：營造(zao)峰(feng)值(zhi)體驗。 一、峰(feng)值(zhi)體驗的(de)理(li)論依據：心理(li)學家丹尼爾?卡尼曼研究提(ti)出，人對(dui)經歷體驗的(de)感受(shou)取決于高興或(huo)痛苦(ku)的(de)峰(feng)值(zhi)及結束時狀態，對(dui)高興或(huo)痛苦(ku)比(bi)重及持(chi)續時間不敏(min)感。例如(ru)每天下(xia)班堅持(chi)學習很苦(ku)很累，但因學習提(ti)升(sheng)找(zhao)到
不裁員不降薪控制人(ren)力成本可從以(yi)下方面入手(shou)。 一、提(ti)高(gao)工作效(xiao)率(lv)。 1. 優(you)化流(liu)程(cheng)。過去(qu)市場好(hao)時企(qi)業管理(li)粗放，存(cun)在交叉(cha)和(he)重復(fu)工作，應把(ba)流(liu)程(cheng)搞順暢(chang)。把(ba)合(he)適的人(ren)放在合(he)適崗位，讓其(qi)做擅長(chang)的事。例如讓擅長(chang)商(shang)務談(tan)判(pan)的人(ren)專注于此(ci)，基礎
之前提到任職(zhi)(zhi)資格(ge)包(bao)括基本條(tiao)件、知識(shi)技(ji)能、勝任力和價值觀，現分享基于任職(zhi)(zhi)資格(ge)的勝任力模(mo)(mo)型(xing)敏捷建(jian)模(mo)(mo)方法，共四步。 一、職(zhi)(zhi)位分析。通過與現任員工(gong)及其(qi)主管進行行為事件訪談，了(le)解職(zhi)(zhi)位核(he)心職(zhi)(zhi)責(ze)、工(gong)作流程及所需技(ji)能和能力。 二、了(le)解績效指(zhi)標(biao)。
HR 應(ying)該改掉做(zuo)事首先找模板(ban)的習慣，因為(wei)這(zhe)樣有兩個很大的弊端： 一、會讓專業水平一直停(ting)留(liu)在較低(di)狀(zhuang)態。做(zuo)好(hao)一項工作(zuo)，尤其是沒做(zuo)過或難度(du)較大的工作(zuo)，應(ying)該首先明確事情是什么(me)(me)、為(wei)什么(me)(me)要做(zuo)、具體要做(zuo)到什么(me)(me)程度(du)，然后理清(qing)楚程序步(bu)驟(zou)以及需要使用的方
空(kong)降人(ren)(ren)力資源經理要(yao)在(zai)新公司(si)迅速站穩腳跟，可從以(yi)下五個方面(mian)著手。 一、堅守(shou)原則。要(yao)有做人(ren)(ren)的底線(xian)，不(bu)(bu)踩紅線(xian)，不(bu)(bu)利(li)用職權(quan)謀(mou)取私利(li)，不(bu)(bu)損害公司(si)利(li)益，否則會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)(ren)配合。 二(er)、解決難題。搞定別人(ren)(ren)搞不(bu)(bu)定的事情，在(zai)面(mian)對棘手工(gong)
現在不止 35 歲危機(ji)，應(ying)屆生還沒報到也可能被(bei)優化，分享公司(si)可能隨時裁(cai)員的四大征兆(zhao)： 一、主營(ying)業務下(xia)滑，銷量(liang)低、利潤低、現金流差。 二(er)、福(fu)利縮減(jian)，如體檢、旅游(you)、團建、節假日(ri)福(fu)利等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層頻繁變動，公司(si)出問題高層
員(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)，公司不(bu)(bu)(bu)需(xu)要支付補償(chang)(chang)或賠償(chang)(chang)金的情(qing)(qing)況有三(san)大類： 一、企業無(wu)過錯(cuo)，員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)動離職(zhi)：在企業不(bu)(bu)(bu)存(cun)在過錯(cuo)的情(qing)(qing)況下，員(yuan)工(gong)(gong)因自身(shen)原因主(zhu)動提出離職(zhi)，企業無(wu)需(xu)支付。 二、員(yuan)工(gong)(gong)自身(shen)問題被(bei)辭退(tui)，六種(zhong)情(qing)(qing)形： 1、試用期(qi)不(bu)(bu)(bu)符(fu)合條(tiao)件(jian)：員(yuan)工(gong)(gong)在試用
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