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評價(jia)管理(li)者管理(li)水(shui)平，除看(kan)團隊業(ye)績外(wai)，還要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要(yao)的是(shi)為(wei)公(gong)司(si)培養得力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但有(you)人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)而(er)頂替自(zi)(zi)己(ji)，對此可從
空降高管若要快速存(cun)活(huo)下來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決的問題及(ji)企業年度目標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與(yu)老板(ban)深入(ru)交流以獲(huo)支持(chi)和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要對團(tuan)隊(dui)和組織摸底(di)，了解人(ren)情世(shi)故與(yu)
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安(an)排核(he)心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導，創造完(wan)成條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時(shi)，在上級面前解(jie)釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助成長(chang)。 三、處理跨部門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護(hu)員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經(jing)驗(yan)
在(zai)一(yi)段關(guan)系中誰(shui)(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)(shui)先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中主動(dong)改變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外(wai)行、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻(que)未(wei)被提(ti)及(ji)，在(zai)團隊(dui)壓抑(yi)想離職(zhi)。但換(huan)環(huan)境未(wei)必能遇理想領導(dao)，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝通(tong)主動(dong)權(quan)很重(zhong)要。 一(yi)、管
很多(duo)事情(qing)我(wo)(wo)們(men)會因(yin)害怕不確定性結果而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的(de)事大(da)概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那是重復。而(er)具有未知(zhi)可能(neng)(neng)性的(de)東西(xi)能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可以更有鈍感(gan)力。既然是不可控因(yin)素，干脆不管(guan)
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)(li)(li)會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊協(xie)(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協(xie)(xie)作(zuo)
之前提到(dao)干部管理(li)(li)(li)流程，干部勝任標準(zhun)是其第一(yi)(yi)環(huan)，建(jian)立標準(zhun)方法如下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)(li)(li)。明確組織對管理(li)(li)(li)者(zhe)角色(se)的具體期(qi)待。 二、制定能(neng)(neng)力模型(xing)。基于需求(qiu)分(fen)析確定成功管理(li)(li)(li)者(zhe)必需的能(neng)(neng)力素質(zhi)，一(yi)(yi)般分(fen)為基礎能(neng)(neng)力（如認知、學(xue)習、問題解(jie)決能(neng)(neng)力）、組
主要(yao)探討了什(shen)么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職場(chang)貴(gui)人的(de)特(te)質，幫助(zhu)職場(chang)人士識別并(bing)選擇有(you)益自身發展(zhan)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬利益并(bing)給予回報。真正值(zhi)得(de)追隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給予實(shi)際回報。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
劉凌
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