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事(shi)必躬親的管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的，越忙越難(nan)出成(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)(guan)(guan)理會造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)(di)下(xia)(xia)(xia)：自己忙得不(bu)(bu)可開交，底下(xia)(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)請(qing)示匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久(jiu)
管理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)更需(xu)謹慎對待。上(shang)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第(di)(di)三個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)(di)二年(nian)業(ye)績(ji)占(zhan)公(gong)司(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈(qu)，但因
空降(jiang)高管若要快速(su)存活下來，核心(xin)需做好(hao)三(san)件事： 一、對齊目(mu)標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘(pin)自(zi)己想解決(jue)的(de)問題及企(qi)業(ye)年度目(mu)標，從中提煉當下工作計(ji)劃(hua)，與老板(ban)深入(ru)交流以獲支持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解人情世故與
部門(men)設置(zhi)的五(wu)類常(chang)見問題及應對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織完成任務而設的有權管轄事務的機構，能將業務工(gong)作歸類，為崗位(wei)人(ren)員專(zhuan)業化提供可能，明確其(qi)分(fen)工(gong)與(yu)職責是(shi)提高組(zu)織效率和(he)促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類
判斷一(yi)個車間(jian)主任是(shi)否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主要體現(xian)在以下四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作到(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵行動路徑(jing)、達成計劃到(dao)結果(guo)性評(ping)價(jia)指標(biao)設定快(kuai)速(su)拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決并努(nu)力踐(jian)行。
職場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身(shen)服從(cong)性、配合度(du)等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法(fa)如下。 一、是(shi)坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積(ji)累(lei)契
員工(gong)(gong)不服管一招搞定！本(ben)質上是因(yin)為他(ta)(ta)對(dui)你的需(xu)(xu)求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很多(duo)工(gong)(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人。安(an)排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持。
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)(shang)司的具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何溝(gou)通(tong)協(xie)作
徐偉（TJGL）
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