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做(zuo)能體現專業價值的管理(li)干(gan)部(bu)培(pei)訓(xun)，不能盲目(mu)跟風安排流行(xing)培(pei)訓(xun)，而要(yao)用培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)思維設計培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)提升領導能力，具體步驟如(ru)下： 一、測評：首(shou)先對現有人(ren)員進行(xing)測評，了(le)解其差距(ju)與提升空間(jian)。 二、課(ke)堂培(pei)訓(xun)：安排系統的領導力課(ke)程培(pei)訓(xun)。 三、
某互(hu)聯網公(gong)司(si)在(zai)新員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職方面采取了一系列(lie)措(cuo)施。提供詳(xiang)細入(ru)職指(zhi)引(yin)（含公(gong)司(si)文化、工(gong)作環境、流(liu)程培訓等），設(she)計個性(xing)化職業(ye)發展(zhan)計劃。新員(yuan)(yuan)工(gong)第一周參與團隊(dui)建設(she)活動，根據(ju)崗位和個人能力(li)安(an)排專(zhuan)業(ye)技能培訓與導師制度。定期舉辦新員(yuan)(yuan)工(gong)交流(liu)會促進跨部門(men)溝通，使新
很(hen)(hen)多企業都想提升自己的管理能(neng)(neng)力，但(dan)又沒(mei)錢(qian)(qian)到外邊(bian)請老師(shi)，請了也不一(yi)定能(neng)(neng)解決問題(ti)，那應該怎么培訓？一(yi)個(ge)不花(hua)錢(qian)(qian)，或者花(hua)很(hen)(hen)少的錢(qian)(qian)，就能(neng)(neng)達到一(yi)定效果的培訓方法：事件處理法，其(qi)操作主要包括七個(ge)步驟： 一(yi)、確定每次培訓討(tao)論的主題(ti)，比如本次培訓要討(tao)論
對于一個(ge)成年人(ren)來說，在社會發(fa)展快(kuai)速(su)的(de)腳步上。壓(ya)(ya)力(li)(li)是非(fei)常大的(de)。每個(ge)人(ren)都(dou)有每個(ge)人(ren)的(de)傷痛，只(zhi)是他不一定會告(gao)訴你；你看(kan)見誰(shui)整天(tian)嘻嘻哈哈，其實他背(bei)地里(li)哭(ku)的(de)次數(shu)(shu)不比笑(xiao)的(de)次數(shu)(shu)少(shao)。壓(ya)(ya)力(li)(li)是一種(zhong)感覺，一種(zhong)心態。只(zhi)能說，生而為人(ren)，都(dou)不容易。 人(ren)都(dou)是伴(ban)隨(sui)成長(chang)
入(ru)職培(pei)訓(xun)(xun)，可以幫助新員(yuan)(yuan)工快速融(rong)入(ru)團隊(dui)，也(ye)是形成戰斗力的關鍵步驟，但(dan)很多企業(ye)卻(que)常常忽視了它(ta)的作(zuo)用，那么(me)如何(he)設計(ji)新員(yuan)(yuan)工入(ru)職培(pei)訓(xun)(xun)？分三個維度。 一、從(cong)崗(gang)位培(pei)訓(xun)(xun)做起(qi)。這包括了崗(gang)位的管理(li)關系、工作(zuo)內容、職責和權限(xian)，以及行政福(fu)利、績效(xiao)考(kao)核、晉升路
如何系(xi)統(tong)開(kai)展新(xin)員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)。 一(yi)、系(xi)統(tong)入(ru)(ru)(ru)職培訓(xun)(xun)的(de)構成。新(xin)員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)并非(fei)簡(jian)單的(de)入(ru)(ru)(ru)職引導或搞一(yi)下入(ru)(ru)(ru)職培訓(xun)(xun)就結束，而是(shi)一(yi)個系(xi)統(tong)工(gong)程，包括入(ru)(ru)(ru)職面試(shi)(shi)、轉正(zheng)述職、入(ru)(ru)(ru)職引導、新(xin)員(yuan)工(gong)活動、指定(ding)指導人、入(ru)(ru)(ru)部門、上崗培訓(xun)(xun)、試(shi)(shi)用期跟進以及經理(li)見面會等環節。
如(ru)(ru)何從(cong) 0 - 1 做好(hao)培訓(xun)(xun)工(gong)作。如(ru)(ru)果不想讓(rang)培訓(xun)(xun)工(gong)作變成 “認認真真走(zou)形式、熱(re)熱(re)鬧鬧瞎折騰、辛辛苦苦挨(ai)批評”，建(jian)議重點做好(hao)三方面工(gong)作，后(hou)續再深入系統(tong)開展(zhan)。 一、培訓(xun)(xun)體系的(de)規劃與基礎搭建(jian)。 1、要弄(nong)清楚培訓(xun)(xun)
公司(si)是一(yi)家(jia)快速發展(zhan)的(de)互聯網企業(ye)，為滿足業(ye)務擴張需求(qiu)加強(qiang)內(nei)部(bu)培訓(xun)。選拔內(nei)部(bu)講師(shi)時主要依據員工(gong)工(gong)作年限和(he)職(zhi)位(wei)等(deng)級，認為老員工(gong)更適合，但培訓(xun)后員工(gong)滿意度低、效果不(bu)佳(jia)。優化建議如下(xia)。 一(yi)、多元化選拔標準。除專業(ye)知(zhi)識和(he)工(gong)作經驗(yan)外，重視候選人(ren)表達
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