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人(ren)(ren)在(zai)(zai)各種關(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣(jue)，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平(ping)行溝(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講(jiang)良心(xin)。人(ren)(ren)會在(zai)(zai)不同系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份(fen)，關(guan)系(xi)可(ke)分(fen)為(wei)上(shang)續(xu)位（與上(shang)級(ji)領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友、同事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的人(ren)(ren)受歡(huan)迎，
有同學因(yin)公司干部(bu)管(guan)理(li)問題(ti)不(bu)知如何下手，現(xian)分(fen)享干部(bu)管(guan)理(li)思(si)路(lu)。從人才管(guan)理(li)循(xun)環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)標(biao)準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符(fu)合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)(ba)
很多(duo)人對老(lao)板不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不同(tong)看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正(zheng)不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹配(pei)的商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風(feng)口(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板要(yao)有(you)發(fa)現風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)機
在一段關系中誰先改變誰先受(shou)益，在職場中主(zhu)動改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨(bian)是非(fei)、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢獻大(da)卻未被(bei)提(ti)及(ji)，在團隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離(li)職。但換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領(ling)導，所以(yi)學會向上管理、掌握向上溝通主(zhu)動權(quan)很(hen)重要。 一、管
在(zai)巨變時代(dai)，面對動(dong)(dong)蕩環(huan)境，如如不(bu)動(dong)(dong)伺機(ji)而動(dong)(dong)很(hen)重要。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內卷(juan)使白領人(ren)工(gong)變便(bian)宜，藍領工(gong)價(jia)變貴。如國內裝電(dian)視與美國價(jia)格差異(yi)、國內與香港(gang)麥當(dang)勞外賣(mai)價(jia)格變化等(deng)例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易(yi)，20
在職場中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩(liang)種(zhong)能(neng)力最重要。職場中(zhong)優秀的人有以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行(xing)力強且結果(guo)導向。 二、是溝通無障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的工作方式且學習能(neng)力
在項目咨(zi)詢中，很多老(lao)板都(dou)希(xi)望外聘大咖解決企(qi)業(ye)人才問題。企(qi)業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)工要求提(ti)高(gao)，老(lao)板感覺現有人才跟不上發(fa)展，便想重(zhong)金聘請大咖。然(ran)而，一個(ge)人取(qu)得(de)成績需天(tian)時地(di)利人和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其施(shi)展才華、現有人員(yuan)與之是(shi)否(fou)合拍(pai)都(dou)不確定。其成
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問(wen)題，而(er)應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)題：避免在客觀方(fang)面找(zhao)借
李永春
陶娟
焦中秀
吳昊（BJGL）
粒子
文靜
大山（BJGL）
朱穎磊
周向前
王克進
岳焱
和紅偉
宋潤生
宋相輝
徐偉（TJGL）