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績效(xiao)(xiao)考核的結(jie)果(guo)應(ying)該(gai)如何分析？內(nei)容主要包(bao)括(kuo)了十一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面(mian)： 一(yi)(yi)、部門內(nei)績效(xiao)(xiao)達標人員(yuan)的名單、人數及占(zhan)比。 二、部門內(nei)績效(xiao)(xiao)未達標人員(yuan)的名單、人數及占(zhan)比。通過(guo)這兩項分析，可以讓你了解部門整體(ti)的績效(xiao)(xiao)達成率，同時(shi)清楚哪些(xie)人在(zai)上一(yi)(yi)個(ge)考核周期是合
主觀績效(xiao)指標(biao)應該如何考(kao)核才能更準(zhun)確？行為錨定等(deng)(deng)級(ji)評價法(fa)可(ke)解決這(zhe)一難題，其操(cao)作主要分為三步： 一、建立(li)評價標(biao)準(zhun)。給要考(kao)核的主觀指標(biao)建立(li)一個由(you)若干(gan)行為等(deng)(deng)級(ji)組(zu)成的體系。需(xu)注意兩(liang)點： 1、標(biao)準(zhun)中(zhong)每個等(deng)(deng)級(ji)描(miao)述的是可(ke)實際觀測的行為。
一(yi)個(ge)完整(zheng)的績效指(zhi)標(biao)，至少應該由四(si)個(ge)部分組(zu)成： 一(yi)、指(zhi)標(biao)名(ming)稱。這個(ge)指(zhi)標(biao)叫什么(me)，比如成交率、生產量、銷售額(e)、銷售毛利等等。 二、指(zhi)標(biao)定義。這個(ge)指(zhi)標(biao)，它到底是什么(me)意(yi)思，并不是每個(ge)指(zhi)標(biao)都有(you)標(biao)準的名(ming)稱，有(you)些指(zhi)標(biao)就是設計者，根據自己(ji)的理解取(qu)
一(yi)(yi)(yi)、績(ji)效(xiao)考核流于形式(shi)。管理層和人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門(men)為了考核而考核，每個月(yue)到了要統計(ji)的時(shi)(shi)候(hou)。大家就一(yi)(yi)(yi)起演戲(xi)，然后年底發獎(jiang)金的時(shi)(shi)候(hou)，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門(men)就發一(yi)(yi)(yi)堆(dui)表格下去(qu)，每個部(bu)門(men)開始打(da)分(fen)。至于怎(zen)么打(da)不知道(dao)，于是(shi)就你好(hao)我好(hao)大家好(hao)，這次(ci)給我打(da)高(gao)點(dian)，下次(ci)給他打(da)高(gao)點(dian)。
小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)(de)業(ye)績(ji)考(kao)核不能(neng)以部門為(wei)單(dan)位，我(wo)們的(de)(de)目標和(he)關注點是(shi)為(wei)客(ke)戶服務，小(xiao)(xiao)公司(si)小(xiao)(xiao)團隊(dui)的(de)(de)優勢就是(shi)靈活和(he)機(ji)動性。以始為(wei)終，以客(ke)戶需求為(wei)導向，小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)(de)考(kao)核一定要(yao)以企(qi)業(ye)的(de)(de)最小(xiao)(xiao)經營(ying)單(dan)元或者作業(ye)單(dan)元為(wei)單(dan)位進行考(kao)核。才能(neng)真正驅動每個能(neng)夠帶(dai)著(zhu)腦子拿到工作結果(guo)的(de)(de)員
如何(he)為(wei)新員工(gong)制定(ding)試用期考核(he)(he)目(mu)標。從考核(he)(he)內容來看，至少應包含三(san)個(ge)維度(du)： 一、能力(li)素質目(mu)標：明確新員工(gong)試用期需(xu)掌握的具體專業知識和技(ji)能，不(bu)能是籠統概念。例如招聘專員入職后(hou)要掌握三(san)項專業技(ji)能，像掌握特(te)定(ding)招聘軟件使用方法、獨立進(jin)行(xing)面試邀約、根
進入新(xin)公(gong)司快速搭建績(ji)效(xiao)管理(li)體系，需做好以下三件核心工作： 一、崗(gang)位分類(lei)。在深入了解公(gong)司基礎(chu)上，將公(gong)司所(suo)有崗(gang)位分為(wei)管理(li)層崗(gang)位、職(zhi)能崗(gang)位和業(ye)績(ji)崗(gang)位三類(lei)，目的是為(wei)設(she)計對應(ying)績(ji)效(xiao)考核工具。 二(er)、選(xuan)擇績(ji)效(xiao)考核工具。 1、管理(li)層崗(gang)位：主
做好(hao)績(ji)效面(mian)(mian)談，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)問題(ti)會(hui)減少百分(fen)之八十。很多(duo)的(de)(de)管理者會(hui)特別(bie)煩績(ji)效面(mian)(mian)談這(zhe)個事(shi)情，覺得(de)公司那(nei)么忙還要(yao)(yao)跟員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)績(ji)效面(mian)(mian)談，真的(de)(de)是太浪費時間(jian)，但作為管理者你(ni)必須要(yao)(yao)認清楚(chu)一個現實(shi)。那(nei)就是正是因為你(ni)太忙，你(ni)沒有時間(jian)和員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)績(ji)效面(mian)(mian)談。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作就會(hui)出(chu)
許惠文
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