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價(jia)值觀(guan)是內心深處(chu)對事物的排序和取舍(she)。它平(ping)時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周五朋友(you)小(xiao)麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要給(gei)客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事業比(bi)朋友(you)重要，當親情(qing)與(yu)事業沖突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
一(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)(dao)如同(tong)好教(jiao)練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場(chang)老(lao)炮分享三(san)段(duan)職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領(ling)(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
當下屬(shu)工作(zuo)未達預(yu)期時，管理(li)者(zhe)不應只是(shi)批評，而應與下屬(shu)共(gong)同探尋問題(ti)原因(yin)，多(duo)問幾個 “為什(shen)么”。具體做法(fa)如下： 一、在(zai)(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總(zong)是(shi)從外部(bu)(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)問題(ti)：避免(mian)在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借
高(gao)管若患病則難治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現(xian)(xian)場有(you)問題卻不去查看，只(zhi)在辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失去三(san)現(xian)(xian)主義精神(shen)，聽(ting)不到員工(gong)真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視力(li)下降(jiang)：看不到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨時(shi)憑經驗判(pan)斷(duan)而錯(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨
電(dian)商總監首先要有細節才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解決諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)
2023 年與(yu)很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常感(gan)慨無(wu)人替自己分憂。原因主要有(you)以(yi)下幾(ji)點。 一、首(shou)先，老(lao)板不(bu)(bu)帶團隊(dui)，其結果是公(gong)司(si)能力上限(xian)取決于老(lao)板能力高限(xian)。 二、其次(ci)，存(cun)在激勵不(bu)(bu)相(xiang)容(rong)問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思(si)不(bu)(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出
事必躬(gong)親的(de)管理者(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼(ji)續(xu)這樣管理會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得(de)不可開(kai)交，底(di)下(xia)人(ren)沒(mei)有(you)成就感，取得(de)成績是管理者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管理者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么(me)事都(dou)需向管理者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不敢做(zuo)決策，久(jiu)
在項目咨詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外聘大(da)(da)咖解決企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。企(qi)業發展會使對員工要(yao)求提高，老板(ban)感覺現有(you)人(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發展，便想重(zhong)金聘請大(da)(da)咖。然而(er)，一個(ge)人(ren)(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖雖順(shun)應天(tian)時，但(dan)平臺是否適(shi)合其施展才(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員與之(zhi)是否合拍都不(bu)確定。其成
焦中秀
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