已加入本站3894天 , 點擊量：25764 次
周培玉 清華大學特聘教授，我國商務策劃學科帶頭人，*戰略管理和企業創新專家。
1977年恢復高考首屆本科生，文理兼修（雙學歷）。現任CBSA全國商務策劃師培訓總部（北京四維天成商務策劃咨詢中心）主任，清華大學特聘教授，多所大學兼職教授，中國企業聯合會專家委員。 【點擊詳細】
你(ni)覺得老板(ban)在做(zuo)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)時候，應該采用什么樣的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你(ni)提(ti)的(de)問題是(shi)重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把它(ta)比(bi)作是(shi)最高等級的(de)一個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我把它(ta)取了一個(ge)新的(de)名字，這(zhe)是(shi)其他的(de)任何的(de)教(jiao)科(ke)書上所沒有的(de)一個(ge)名稱，叫(jiao)寶寶決(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是(shi)說當(dang)你(ni)遇到重大
在(zai)短(duan)時間內，你(ni)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)次(ci)數(shu)越多，到后面(mian)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)你(ni)就(jiu)會越草率(lv)，那么(me)(me)(me)這(zhe)個題怎(zen)么(me)(me)(me)解(jie)呢？一天(tian)腦子基本上都(dou)是出這(zhe)問(wen)題怎(zen)么(me)(me)(me)辦(ban)？出那問(wen)題怎(zen)么(me)(me)(me)辦(ban)？等(deng)等(deng)，都(dou)是在(zai)做這(zhe)種決(jue)策(ce)(ce)性(xing)的(de)(de)事兒(er)。我剛才(cai)在(zai)復盤今天(tian)的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)時候(hou)有這(zhe)樣一個感(gan)受，我在(zai)最后做的(de)(de)幾(ji)個決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候(hou)，基本上都(dou)是
老板最不(bu)可替(ti)代的(de)(de)能(neng)力是什么呢？在公司(si)(si)里面，你可以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技(ji)術這(zhe)些，你只要找到專業的(de)(de)人(ren)士幫你干，應該就(jiu)差不(bu)多。可是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策的(de)(de)能(neng)力，任何人(ren)也許都替(ti)代不(bu)了。你從(cong)一個員工的(de)(de)去留，再到公司(si)(si)命運(yun)的(de)(de)戰略(lve)方向，可能(neng)都需要你來(lai)拍(pai)板做(zuo)決(jue)定。如果不(bu)
作(zuo)為決(jue)策者的(de)(de)(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)一(yi)定要向任(ren)總(zong)學(xue)習灰(hui)度決(jue)策。當(dang)(dang)你(ni)(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，當(dang)(dang)你(ni)(ni)失去價值觀使命感的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，當(dang)(dang)你(ni)(ni)為顯(xian)擺個(ge)人(ren)英雄(xiong)主(zhu)義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，都是(shi)決(jue)策有問題的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。保(bao)持正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)事，保(bao)持事情的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確過程，你(ni)(ni)才是(shi)一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手(shou)。反(fan)之，請讓出板凳
人在(zai)情緒(xu)特別強烈的(de)時(shi)候，比如說我特別的(de)生氣，特別的(de)憤怒、激(ji)動，甚(shen)至特別開心的(de)時(shi)候，那(nei)個智商都是繼續下(xia)降的(de)，因為我們(men)的(de)冷靜(jing)的(de)理性的(de)認知系統沒有被打開。如果這個時(shi)候你做決策的(de)話，一定你的(de)失(shi)敗(bai)率是很(hen)高(gao)的(de)，那(nei)我們(men)應該怎么樣做呢？我有兩(liang)個技巧分(fen)享給大
跟對趨勢對于(yu)企業(ye)投資和(he)(he)經營(ying)具有重(zhong)要的(de)指(zhi)導意義(yi)。 一、首先必須深入分(fen)析企業(ye)財務(wu)(wu)狀況的(de)重(zhong)要性。然而僅(jin)僅(jin)基(ji)于(yu)當前(qian)的(de)財務(wu)(wu)數據做出決策是遠遠不(bu)夠的(de)，企業(ye)需要更長(chang)遠地看待(dai)市(shi)場(chang)趨勢和(he)(he)未來發展前(qian)景。在(zai)決定是否持續經營(ying)一個企業(ye)時(shi)，企業(ye)不(bu)能(neng)僅(jin)依賴眼前(qian)的(de)數
一個(ge)公司的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，通(tong)常會(hui)分為公司治(zhi)理(li)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)和經(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。但(dan)是(shi)(shi)通(tong)常都表現為經(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。比(bi)如老板由(you)于獨斷專行導致決策失誤，本(ben)質(zhi)上是(shi)(shi)由(you)于公司的(de)(de)治(zhi)理(li)結構不健全(quan)，比(bi)如沒有智囊團、董事會(hui)、股東(dong)會(hui)，但(dan)表現出來的(de)(de)卻是(shi)(shi)經(jing)營(ying)不好。比(bi)如說資金短缺(que)，缺(que)少人才，那么治(zhi)
從頂(ding)層設計邏輯而言，僅有公(gong)司(si)治理(li)不足。公(gong)司(si)治理(li)是集眾人投(tou)資形(xing)成(cheng)公(gong)司(si)并確立決策(ce)規則(ze)，關乎公(gong)司(si)戰略抉擇(ze)，即選(xuan)定方向與(yu)賽(sai)道。若(ruo)缺合適決策(ce)群體(ti)及良(liang)好(hao)決策(ce)機制，僅個(ge)人拍板定方向則(ze)顯(xian)草率(lv)，終將自食其果。 如朋友(you)擅做專家卻投(tou)身鋼材貿易(yi)十余年致(zhi)巨虧，
張昌祥
朱文煊
王延臣 
何欣
鄭加成
沈志坤
蘇芮
吳達
林安
邱昭良
王貴國
蘇秦弘
季益祥
董超
麥天行