已加入本站20079天 , 點擊量： 次
生產(chan)(chan)部(bu)門(men)管理人員(yuan)的績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標如何制(zhi)定？生產(chan)(chan)部(bu)門(men)是(shi)(shi)最(zui)(zui)苦最(zui)(zui)累的一個(ge)部(bu)門(men)，它的考(kao)核(he)效(xiao)(xiao)果直接(jie)影(ying)響著整(zheng)個(ge)工廠的生產(chan)(chan)大動脈，無論是(shi)(shi)考(kao)核(he)生產(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)經(jing)理還是(shi)(shi)班組長，按照這(zhe)個(ge)思(si)路操作，績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)就不會有(you)大問題(ti)，生產(chan)(chan)部(bu)門(men)的績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標分(fen)為兩個(ge)層(ceng)面(mian)：
做好(hao)生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)一(yi)定要知道的三個原則，一(yi)旦悟透(tou)了，生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)就不會(hui)有大問題。 一(yi)、量化管(guan)(guan)理(li)原則。大部(bu)分管(guan)(guan)理(li)者都有憑感覺說話的習慣(guan)，比如用很(hen)差、很(hen)好(hao)、一(yi)般般、加強、提(ti)升、夯實、完(wan)善(shan)等詞(ci)。請(qing)記住管(guan)(guan)理(li)必須用數(shu)據說話，比如不要老是說生產(chan)(chan)效率低、品質
工(gong)廠高(gao)效運營必備的(de)(de)例會一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)理變(bian)革周(zhou)(zhou)例會。這是最(zui)核心的(de)(de)一(yi)個(ge)會議，每(mei)周(zhou)(zhou)要(yao)召開管(guan)理周(zhou)(zhou)例會，可(ke)以提供一(yi)個(ge)各(ge)(ge)部門(men)展示(shi)和比(bi)拼工(gong)作業績(ji)的(de)(de)平臺，讓各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)重大事情，都呈(cheng)現于陽(yang)光之下(xia)，可(ke)以讓管(guan)理團隊養成用數(shu)據說話的(de)(de)好習(xi)慣(guan)。 二(er)、高(gao)層溝
2024年5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上泉導(dao)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)系統》3天(tian)2夜方案訓戰營。來自福建省各地市的136位企業(ye)董事長、總(zong)經(jing)理及(ji)中高層經(jing)管人(ren)員參加了3天(tian)2夜《利潤空間—降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)
生產(chan)總是(shi)打亂(luan)仗？可能是(shi)你(ni)的日計劃管理沒有(you)做(zuo)好。很多企業只有(you)一(yi)(yi)個月的計劃，或者是(shi)周(zhou)計劃，業務部(bu)門扔給車(che)間(jian)就可以了，時間(jian)長(chang)了，車(che)間(jian)的生產(chan)完全變成了自營式生產(chan)，日計劃的目(mu)的，就是(shi)給每一(yi)(yi)個班組、每一(yi)(yi)道(dao)工序、每一(yi)(yi)個員工定(ding)下每天的工
現場(chang)管(guan)理者必須(xu)具(ju)備的兩(liang)個(ge)思維，做到了(le)你也是管(guan)理高手(shou)。 一(yi)、管(guan)理動作，現場(chang)落(luo)實。對于生產型的企業，無論多(duo)大的規模，解(jie)決問(wen)題一(yi)定(ding)要到現場(chang)去(qu)(qu)落(luo)實，哪(na)里有問(wen)題就(jiu)到哪(na)里去(qu)(qu)，到現場(chang)就(jiu)是到問(wen)題當中去(qu)(qu)，比(bi)如生產主(zhu)管(guan)落(luo)實生產計劃(hua)，需要每個(ge)小時最多(duo)不要超
沒有(you)利潤(run)(run)(run)的(de)訂單(dan)在(zai)某些(xie)情況下(xia)需要(yao)接(jie)，具體(ti)如(ru)下(xia)： 一、沒有(you)訂單(dan)時：公司固定費用明確，干(gan)不干(gan)都要(yao)支出，無利潤(run)(run)(run)訂單(dan)可(ke)分攤費用。 二、后續可(ke)能盈利：該訂單(dan)雖無利潤(run)(run)(run)，但下(xia)一個訂單(dan)或許有(you)利潤(run)(run)(run)，或者(zhe)服務好該客戶后，其(qi)同(tong)行看到企(qi)業實力可(ke)能帶(dai)來(lai)新訂
只要學會EOQ公式，一定(ding)可(ke)以(yi)減少呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)不(bu)管怎么洗(xi)，都是(shi)(shi)個臟東西，不(bu)管是(shi)(shi)廠(chang)家(jia)還是(shi)(shi)店面，都有呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，特(te)別是(shi)(shi)電子廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材廠(chang)的(de)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，會讓你心寒，尤其是(shi)(shi)陶瓷廠(chang)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)，少則千萬元(yuan)，多則上億(yi)元(yuan)，這(zhe)些呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)的(de)價(jia)值幾乎(hu)是(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳斬(zhan)，
楊老師SH
李海福
楊華
鐘旭烽
張文剛
劉子義
許忠寧
王志高
王樹功
侯俊
潘成剛
歐陽光遠
陳鵬飛
溫振
肖東升