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在經營(ying)段位的 HR 中，通(tong)過薪酬(chou)提升人(ren)(ren)效的第一(yi)(yi)個要點是用對人(ren)(ren)。 一(yi)(yi)、具體包括建立(li)人(ren)(ren)才標準、建立(li)人(ren)(ren)才通(tong)道、經常做人(ren)(ren)才盤點、學會建立(li)人(ren)(ren)才地圖、進行人(ren)(ren)才梯(ti)隊建設(she)以及對員工進行培訓學習與發展，其核心(xin)價值(zhi)是用對人(ren)(ren)。建立(li)人(ren)(ren)才標準包括基(ji)本條件、行為
公(gong)司有裁(cai)員(yuan)跡(ji)象時，需警惕一些難以(yi)察覺的(de)征兆(zhao)，大(da)廠裁(cai)員(yuan)消息不(bu)斷，為(wei)提前規(gui)劃出路，要關注這些征兆(zhao)，常見的(de)行(xing)(xing)業不(bu)行(xing)(xing)、公(gong)司福利變少、全員(yuan)掛(gua)鉤績效(xiao)、嚴抓(zhua)考(kao)勤(qin)、招聘崗位批(pi)量關停等情況，重點幾個平(ping)時易(yi)忽略的(de)： 一、突(tu)然被(bei)要求居家辦公(gong)，比如(ru)某庫裁(cai)員(yuan)前
公(gong)司逼你離職(zhi)的(de)五(wu)種最常(chang)見(jian)的(de)手段： 一、發配邊(bian)疆。常(chang)見(jian)于大廠，將(jiang)你派到離家很遠的(de)地區(qu)支援業(ye)務，受(shou)不(bu)(bu)了就會離職(zhi)。 二、離職(zhi)威(wei)脅。不(bu)(bu)肯離職(zhi)就威(wei)脅在離職(zhi)證明上寫工作能力差，被唬(hu)住就會主動離職(zhi)。 三、穿小鞋。包(bao)括(kuo)設置工作難題和(he)將(jiang)你邊(bian)
企業(ye)可以直接(jie)調整員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作崗位？一般(ban)情(qing)況(kuang)下，企業(ye)調崗需(xu)要和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)協(xie)商達成一致并形成書面文件，但有一種情(qing)況(kuang)企業(ye)可以直接(jie)調崗，即公司行(xing)使(shi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)自主權(quan)，用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)自主權(quan)是指企業(ye)在國家法(fa)律法(fa)規框架內，根據經營管(guan)理需(xu)要和(he)勞動者各方面表現(xian)，自主決定用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)、用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)數
HR 應(ying)該改掉做事(shi)首先找模板的(de)習慣，因為這樣有兩個很大的(de)弊端： 一、會(hui)讓(rang)專業水平一直停留(liu)在較(jiao)低狀態(tai)。做好(hao)一項工(gong)作，尤其(qi)是沒(mei)做過或難(nan)度(du)較(jiao)大的(de)工(gong)作，應(ying)該首先明確事(shi)情是什么、為什么要(yao)做、具體要(yao)做到什么程(cheng)度(du)，然后理清楚程(cheng)序步驟以及需要(yao)使用的(de)方
降本(ben)增效(xiao)是企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資源管理的(de)核(he)心要點，降低(di)人(ren)(ren)工成本(ben)不能簡單粗暴地(di)裁員降薪，要降低(di)低(di)效(xiao)或(huo)無效(xiao)的(de)人(ren)(ren)工成本(ben)，不影響或(huo)盡量少影響公司運轉(zhuan)，具體操作(zuo)有四(si)個步驟： 一(yi)、清晰企(qi)業未(wei)來戰略或(huo)發展方向，明確人(ren)(ren)才保(bao)留重點。比如決(jue)定走創(chuang)新差異化路線(xian)，就(jiu)要保(bao)
現在基于此(ci)分享量化評價(jia)方法。從知(zhi)識、技能(neng)、素(su)質三方面(mian)來看，量化評價(jia)要(yao)有分值，根據能(neng)力程(cheng)度分為 0 到 5 分（0 分不需(xu)要(yao)了解(jie)，1 分基本概念需(xu)指導完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，2 分了解(jie)能(neng)獨立完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)模塊任務，3 分熟悉能(neng)獨立系統完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，4 分掌握(wo)能(neng)指導他人完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，5
進入新公(gong)司快速制定人力(li)資源工作(zuo)規劃(hua)，只需三(san)(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解(jie)與(yu)思考。 一、了解(jie)公(gong)司戰(zhan)略及經營目(mu)(mu)標，例如(ru)了解(jie)公(gong)司進入行業第一陣、三(san)(san)年內銷售收入突破 10 億(yi)元(yuan)、利潤增長(chang)、市(shi)場領先(xian)、客戶認可(ke)以及員工滿意等目(mu)(mu)標情況。 二、分
田明民
曹喬喬
卞志漢
岳焱
臧凱
穆春松
張子斌
饒永國
李彥剛
任槿泓
楊華（SHRL）
單興林
儲桂榮
趙曉光
王飛（BJRL）