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價(jia)值(zhi)觀是內心深(shen)處(chu)對(dui)事物(wu)的(de)排序和取(qu)舍。它平(ping)時(shi)(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客(ke)戶講課(ke)便改約。當晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客(ke)戶協(xie)商(shang)改時(shi)(shi)間。對(dui)朋友(you)沒時(shi)(shi)間是因認為(wei)事業比(bi)朋友(you)重(zhong)要(yao)，當親情(qing)(qing)與事業沖突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情(qing)(qing)，
作為老板或管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況(kuang)。比如雖覺得主管能力(li)不(bu)行但因無人(ren)接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可能導致底(di)線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建(jian)設雖好(hao)
組織管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非(fei)越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組織結構(gou)(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組織結構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級過(guo)多會
優秀員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)司(si)(si)損失巨(ju)大，因(yin)其培養成(cheng)本(ben)高，其離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)分配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思：公(gong)司(si)(si)要思考企(qi)業文化(hua)建設是(shi)否為員(yuan)工(gong)生(sheng)活和家庭做了貢(gong)獻，
職場中若被(bei)領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋，原因多為自身服從(cong)性、配(pei)合度等與領(ling)導(dao)(dao)利益(yi)或(huo)權力(li)沖突(tu)致其面子受(shou)損。表(biao)現(xian)為故意挑(tiao)錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解方法如下。 一(yi)、是坦然忍(ren)耐。“人(ren)在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀”，將(jiang)其視為職場經驗積累契
優秀管(guan)理者具備(bei) “強(qiang)者思維(wei)”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在職場常(chang)見，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來(lai)成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)者的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使(shi)人心渙散
評價(jia)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)管理(li)(li)水平，除看(kan)(kan)團隊業(ye)績外(wai)，還(huan)要看(kan)(kan)部門人(ren)(ren)(ren)員成長(chang)速度，最(zui)重要的是為公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)前(qian)成功是自(zi)己成長(chang)，成為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)后成功與他人(ren)(ren)(ren)成長(chang)相關(guan)，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)通過成就他人(ren)(ren)(ren)成就自(zi)己。但有人(ren)(ren)(ren)擔憂徒弟(di)能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
事必躬(gong)親的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)稱(cheng)職(zhi)的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理會造成(cheng)四大(da)惡果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)：自己(ji)忙(mang)得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，出問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)(guan)理者(zhe)請示(shi)匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久
陳強（LDL）
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