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一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能讓(rang)人擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮分(fen)享三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領(ling)(ling)(ling)導(dao)非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會(hui)被罵(ma)，他在此(ci)領(ling)(ling)(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
管(guan)(guan)理者(zhe)每天都(dou)在做管(guan)(guan)理，而(er)什么是管(guan)(guan)理是個(ge)重要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個(ge)案例，前(qian)天接(jie)到客戶需求，要(yao)在昨天上(shang)午 9 點半到青島(dao)訪(fang)談(tan)，但(dan)負責該(gai)區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無(wu)法前(qian)往。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
最近在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管理(li)者(zhe)(zhe)領導力和(he)(he)管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作
作(zuo)為老板或管(guan)理(li)者(zhe)，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)(qing)況(kuang)。比(bi)如雖覺得主管(guan)能力(li)不行但(dan)因無人接(jie)替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否(fou)則(ze)離職(zhi)時(shi)。若(ruo)答應(ying)不合理(li)要(yao)求，可(ke)能導(dao)致底線被(bei)擊(ji)穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
在職場中培養做事和做人(ren)(ren)兩種能力(li)最重要(yao)。職場中優秀(xiu)的人(ren)(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是做事角(jiao)色轉換快、效率高、執行力(li)強且結果導向(xiang)。 二、是溝通無(wu)障(zhang)(zhang)礙(ai)，遇(yu)到障(zhang)(zhang)礙(ai)也能以解(jie)決問題為(wei)出發點進行良好(hao)溝通。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且學習能力(li)
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小(xiao)時候看(kan)(kan)《西(xi)游(you)記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓(rang)悟(wu)空救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧是(shi)卓越(yue)領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說(shuo)從東(dong)土大(da)唐來要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
職場中若被領導(dao)(dao)穿小(xiao)鞋(xie)，原因多為自身(shen)服從性、配合度等(deng)(deng)與領導(dao)(dao)利益或(huo)權力沖(chong)突(tu)致(zhi)其面(mian)子(zi)受損。表現(xian)為故(gu)意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪(xin)等(deng)(deng)。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江(jiang)湖(hu)飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視為職場經(jing)驗(yan)積(ji)累契
遇到好領導(dao)(dao)能助(zhu)員(yuan)工發展，而無(wu)能領導(dao)(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多問題。無(wu)能領導(dao)(dao)一般有(you)以下九大特征。 一、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結(jie)果不(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
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