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管理者(zhe)應(ying)該如(ru)何向員工(gong)下放這個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)？就(jiu)是管理者(zhe)在下放目(mu)(mu)(mu)標(biao)的時候，有三(san)點是一(yi)(yi)(yi)定(ding)要做對的。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，會(hui)(hui)(hui)制定(ding)。崗位級別(bie)資源(yuan)配置(zhi)不(bu)同，目(mu)(mu)(mu)標(biao)也(ye)應(ying)該不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，這個(ge)(ge)是會(hui)(hui)(hui)制定(ding)。 第二個(ge)(ge)，會(hui)(hui)(hui)溝通。一(yi)(yi)(yi)定(ding)要讓(rang)員工(gong)對這個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)有認(ren)同感，而且要有信心，那(nei)就(jiu)需要
之前我(wo)們說到要(yao)調(diao)(diao)動(dong)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)主觀能動(dong)性，那么怎么樣才能夠去調(diao)(diao)動(dong)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)主觀能動(dong)性呢？首先要(yao)知道，我(wo)們原來定(ding)計劃的(de)(de)(de)(de)時候是(shi)怎么定(ding)的(de)(de)(de)(de)。公(gong)司定(ding)一個(ge)戰略(lve)目標，明年(nian)我(wo)們要(yao)做到三(san)個(ge)億，五個(ge)億，然后各(ge)部門再進行(xing)分解，員(yuan)工再進行(xing)分解，你的(de)(de)(de)(de)計劃就這么定(ding)完了。這個(ge)是(shi)從(cong)
在(zai)企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏
工作目標設置的(de)(de)(de)好不好？合不合理？可(ke)以通過smart原(yuan)則(ze)進行判斷，什么是(shi)(shi)(shi)smart原(yuan)則(ze)？它(ta)的(de)(de)(de)五個(ge)字(zi)(zi)母分(fen)別代表了五層含義。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)字(zi)(zi)母s，代表的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)明(ming)確性(xing)。也就是(shi)(shi)(shi)設置的(de)(de)(de)目標一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)要明(ming)確具體的(de)(de)(de)，換一(yi)(yi)(yi)個(ge)說法，就是(shi)(shi)(shi)這個(ge)目標一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)不能(neng)再分(fen)解(jie)的(de)(de)(de)。舉(ju)個(ge)
彼得(de)(de)德(de)魯(lu)克說(shuo)，打理好手頭上(shang)最(zui)有前途(tu)的(de)事(shi)情(qing)，最(zui)好的(de)方(fang)法就是為企(qi)(qi)業(ye)制定好合適的(de)短(duan)(duan)期目(mu)(mu)標。這種目(mu)(mu)標既是立足于(yu)企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)前所(suo)具有的(de)資源，又能(neng)超(chao)成企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)前所(suo)取得(de)(de)的(de)成就，指引(yin)著企(qi)(qi)業(ye)向一(yi)個(ge)(ge)恢(hui)弘(hong)的(de)前景奮進。已(yi)故網球名將亞瑟艾倫就是一(yi)個(ge)(ge)善于(yu)制定短(duan)(duan)期目(mu)(mu)標的(de)人。艾倫
領導(dao)瞎定目(mu)(mu)標才導(dao)致(zhi)員工辦事不利。團隊(dui)領導(dao)為下(xia)屬設(she)定了(le)錯誤的(de)目(mu)(mu)標，錯誤的(de)目(mu)(mu)標設(she)定是(shi)最容(rong)易導(dao)致(zhi)員工擺(bai)爛(lan)、躺平和內卷的(de)。錯誤的(de)目(mu)(mu)標有(you)這么幾個特(te)征，看我講的(de)對不對。 一、就是(shi)目(mu)(mu)標太(tai)虛，過于理論化和主(zhu)觀，過于宏大和抽象，沒有(you)經過市場的(de)調查，而是(shi)
現在(zai)啊出現了很多雞湯，比如說(shuo)過(guo)程跟結(jie)(jie)果相(xiang)比，過(guo)程更重(zhong)要(yao)(yao)，導致(zhi)了工(gong)(gong)作完成了沒有，逐漸被工(gong)(gong)作如何完成替代了。這(zhe)太扯了，在(zai)我(wo)看(kan)來啊，沒有結(jie)(jie)果的(de)過(guo)程是不值得被歌頌的(de)。我(wo)記得我(wo)還(huan)在(zai)做(zuo)BP的(de)時候啊，帶(dai)業務團隊(dui)部門(men)要(yao)(yao)做(zuo)一場會銷活(huo)動，做(zuo)了非常精美的(de)PPT調
在做目標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)之(zhi)前，首先要(yao)(yao)設立目標(biao)(biao)(biao)，不設定目標(biao)(biao)(biao)，那怎么做目標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)，那這個(ge)目標(biao)(biao)(biao)從何而來？那就是(shi)(shi)(shi)基(ji)于公司(si)的(de)戰略，戰略目標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？比(bi)如五(wu)年(nian)(nian)(nian)之(zhi)后戰略目標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)十個(ge)億(yi)，那每一(yi)年(nian)(nian)(nian)要(yao)(yao)達(da)到(dao)(dao)多少(shao)，到(dao)(dao)第五(wu)年(nian)(nian)(nian)要(yao)(yao)達(da)到(dao)(dao)十個(ge)億(yi)，要(yao)(yao)做一(yi)個(ge)分解。 第一(yi)，比(bi)如五(wu)年(nian)(nian)(nian)之(zhi)后達(da)到(dao)(dao)十
常一鳴
孫浩然
曾培振
謝宏升
何雙喜
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蔡林
胡青
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李厚德
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謝理