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新(xin)建(jian)工(gong)(gong)廠時(shi)老板主(zhu)要關注三(san)點，第三(san)點最(zui)重要： 一、智能化(hua)水(shui)平：老板內(nei)心都有智能制(zhi)造夢，希望新(xin)工(gong)(gong)廠在智能化(hua)方(fang)面超越同行(xing)，成為當地標桿(gan)。 二、美觀(guan)性(xing)：希望工(gong)(gong)廠外立面設計體現(xian)公司品牌調性(xing)，成為地標建(jian)筑(zhu)，內(nei)部參觀(guan)通道給客戶和(he)政府帶來視覺震
很多(duo)工廠(chang)反復做 5S 但結果未固(gu)化，原因(yin)是沒找到(dao) 5S 原點，找不到(dao)原點的(de)(de) 5S 沒有(you)意(yi)義，5S 原點可用五個詞語清楚： 一、整(zheng)理(li)的(de)(de)原點是空間，要(yao)把不要(yao)的(de)(de)物品徹底(di)清理(li)出現(xian)場，哪怕頭發(fa)絲(si)大小(xiao)的(de)(de)東西都(dou)不留，按此標準做會(hui)釋放大量空間。
如何在生(sheng)產管理(li)(li)(li)的過程中(zhong)有(you)效推行目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)不等于簡單的績(ji)效考核，很(hen)多(duo)企業在推行目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)的過程中(zhong)，有(you)一(yi)種吃快(kuai)餐的思維，認(ren)為只(zhi)要(yao)把目(mu)(mu)標跟(gen)人的收益掛鉤(gou)就可(ke)以(yi)，真正一(yi)個行之有(you)效的目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)，需(xu)要(yao)管理(li)(li)(li)者(zhe)，在前期(qi)將大(da)量的工作任務進行細化，設定
2024年5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上泉導師在(zai)泉州(zhou)主講第237期《利潤(run)空(kong)間(jian)—降本(ben)增效(xiao)系統》3天2夜方案訓戰營(ying)。來(lai)自福建省各(ge)地(di)市的136位企(qi)業(ye)董事長、總經(jing)(jing)理及中高層(ceng)經(jing)(jing)管人員參加(jia)了(le)3天2夜《利潤(run)空(kong)間(jian)—降本(ben)增效(xiao)
管(guan)理(li)不(bu)(bu)是簡(jian)單(dan)的說(shuo)教(jiao)，而是靠動作(zuo)來改變工(gong)作(zuo)習慣，說(shuo)教(jiao)往(wang)往(wang)側(ce)重(zhong)于理(li)論知(zhi)識的傳(chuan)授，或道德觀念的灌輸(shu)，它作(zuo)用于人(ren)(ren)的意識層面(mian)，即人(ren)(ren)們(men)知(zhi)道應該怎么做，然而在管(guan)理(li)實踐中，僅(jin)僅(jin)知(zhi)道是遠遠不(bu)(bu)夠的，讓員(yuan)工(gong)從意識到(dao)習慣的轉變，你(ni)的管(guan)理(li)才(cai)能長期有效(xiao)。以提高產品(pin)品(pin)質
做好生產(chan)管(guan)理(li)一(yi)定要知道(dao)的三個(ge)原則，一(yi)旦(dan)悟透了，生產(chan)管(guan)理(li)就不會有大問題(ti)。 一(yi)、量化管(guan)理(li)原則。大部分管(guan)理(li)者都(dou)有憑感覺說話的習慣(guan)，比如用(yong)很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提升、夯實(shi)、完善等詞。請(qing)記(ji)住管(guan)理(li)必須用(yong)數據說話，比如不要老是說生產(chan)效(xiao)率低(di)、品質
生產(chan)(chan)部門(men)管理(li)人員(yuan)的(de)績效考核(he)指(zhi)標如何制(zhi)定？生產(chan)(chan)部門(men)是最(zui)苦最(zui)累的(de)一個部門(men)，它的(de)考核(he)效果直接(jie)影響著整個工廠(chang)的(de)生產(chan)(chan)大動脈，無論是考核(he)生產(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)經(jing)理(li)還(huan)是班組(zu)長，按照這個思路操作，績效考核(he)就不會(hui)有大問題，生產(chan)(chan)部門(men)的(de)績效考核(he)指(zhi)標分為兩(liang)個層(ceng)面：
簡要介(jie)紹兩種(zhong)(zhong)非常流(liu)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)結構(gou)化(hua)問(wen)題解決(jue)的(de)(de)方法PDCA和8D，這(zhe)對中小型企業家都非常的(de)(de)適用(yong)。PDCA方法是一(yi)(yi)個不斷迭代的(de)(de)四(si)步過(guo)(guo)程(cheng)循環(huan)，即(ji)替換、執行(xing)(xing)(xing)、檢查、行(xing)(xing)(xing)動，是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)用(yong)于過(guo)(guo)程(cheng)持續改(gai)進(jin)的(de)(de)和結構(gou)化(hua)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)方法。之(zhi)所以(yi)PDCA是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)迭代的(de)(de)方法，是因
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