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只要(yao)學會EOQ公式，一定(ding)可以減(jian)少(shao)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)不管(guan)(guan)怎么洗，都是個(ge)臟東(dong)西，不管(guan)(guan)是廠(chang)(chang)家還(huan)是店(dian)面，都有(you)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，特別是電(dian)子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建(jian)材(cai)廠(chang)(chang)的(de)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，會讓你心寒，尤(you)其是陶瓷廠(chang)(chang)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)，少(shao)則千萬元，多則上億元，這些(xie)呆(dai)(dai)滯(zhi)(zhi)品(pin)(pin)的(de)價值(zhi)幾乎是腰(yao)斬、膝(xi)斬甚至(zhi)腳(jiao)斬，
業務和生產總是(shi)吵(chao)架，什(shen)么原(yuan)因怎么辦(ban)？業務部(bu)(bu)門和生產部(bu)(bu)門總是(shi)吵(chao)架，大部(bu)(bu)分是(shi)因為業務總是(shi)以(yi)插單(dan)的方式指(zhi)揮生產，打亂生產節奏，雖然管(guan)理部(bu)(bu)三(san)令五申，要嚴格按(an)照 pmc 的計劃(hua)安排生產，看(kan)似也有制(zhi)度(du)約束，但可能老板負責業務，一(yi)個(ge)電話過來說這個(ge)客戶很重(zhong)
怎(zen)么(me)做好(hao)(hao)管理(li)(li)，怎(zen)么(me)把管理(li)(li)能夠做到精(jing)(jing)細化？其(qi)實(shi)作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)工廠(chang)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門的管理(li)(li)人員(yuan)都在想著，怎(zen)么(me)把本部門管理(li)(li)好(hao)(hao)，怎(zen)么(me)能夠跟其(qi)他的部門能夠做好(hao)(hao)協同，但究竟怎(zen)么(me)樣去做好(hao)(hao)精(jing)(jing)細化管理(li)(li)？覺得有(you)四個(ge)(ge)方(fang)面(mian)，四個(ge)(ge)步(bu)驟。 第一(yi)(yi)步(bu)，要從管理(li)(li)動作入手。因(yin)為管理(li)(li)
新建工(gong)廠(chang)時老板(ban)主要關(guan)注(zhu)三點(dian)，第三點(dian)最重要： 一、智能化(hua)水平(ping)：老板(ban)內心都有智能制造夢，希(xi)望(wang)新工(gong)廠(chang)在(zai)智能化(hua)方(fang)面超越同行(xing)，成為當地標桿。 二、美觀性：希(xi)望(wang)工(gong)廠(chang)外立面設計體(ti)現公司品牌調性，成為地標建筑，內部參觀通道給(gei)客戶和政府帶來視(shi)覺(jue)震
優化企業生產過(guo)程(cheng)管理的(de)(de)(de)(de)四大重點。 第一點，采購(gou)管理。企業在生產的(de)(de)(de)(de)準備(bei)階段，也就是對(dui)材料的(de)(de)(de)(de)采購(gou)過(guo)程(cheng)中(zhong)，應該對(dui)材料的(de)(de)(de)(de)各個(ge)不同來源，進(jin)(jin)行(xing)充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)調研考(kao)察，從中(zhong)選取最優質合(he)理的(de)(de)(de)(de)材料進(jin)(jin)行(xing)采購(gou)，在嚴(yan)格挑選之后，也可以考(kao)慮與那些有(you)品質有(you)保障信譽等級高(gao)
如何利(li)用精益思想(xiang)提(ti)升(sheng)企(qi)業效率。在企(qi)業里可以(yi)看到很(hen)多固(gu)定資(zi)產浪費的(de)情況，如庫(ku)(ku)存規模(mo)越來越大，倉庫(ku)(ku)面積不斷(duan)的(de)擴大，特(te)別是很(hen)多快速(su)發展(zhan)中的(de)企(qi)業，甚至要(yao)向外租賃很(hen)大面積的(de)倉庫(ku)(ku)來做(zuo)緩(huan)沖(chong)，但是卻從(cong)來沒(mei)有考(kao)慮自身內(nei)部倉庫(ku)(ku)的(de)優化。由于先進先出(chu)的(de)問(wen)題，一(yi)碼(ma)多
制造(zao)業(ye)工廠是(shi)流水(shui)線(xian)打法，前端問題(ti)未解決(jue)會在車(che)(che)間(jian)(jian)爆(bao)發(fa)，車(che)(che)間(jian)(jian)主任累(lei)死累(lei)活還背(bei)鍋，車(che)(che)間(jian)(jian)現場問題(ti)主要歸納為(wei)五個方面： 一、業(ye)務(wu)部問題(ti)：業(ye)務(wu)接單不(bu)考慮工廠消化能力和(he)計劃(hua)部排產，造(zao)成插單急單，還逼計劃(hua)部甚(shen)至(zhi)到車(che)(che)間(jian)(jian)指揮生產，導致(zhi)車(che)(che)間(jian)(jian)生產混亂。
掌握此生產(chan)物(wu)資排查六法(fa)，物(wu)料異常減少百分(fen)之九十，一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)管理者，一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個懂得將生產(chan)管理，由產(chan)中提至產(chan)前(qian)的(de)(de)人，尤(you)其是在(zai)產(chan)前(qian)做大量的(de)(de)物(wu)資排查工(gong)作。 第(di)一(yi)(yi)，訂(ding)(ding)單(dan)接入時的(de)(de)排查。主要通(tong)過訂(ding)(ding)單(dan)評審來完成(cheng)，各(ge)個部門(men)一(yi)(yi)起評審訂(ding)(ding)單(dan)的(de)(de)技術資料、工(gong)藝(yi)參
王志高
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吳正偉
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張平亮
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