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項目進度(du)的(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事物(wu)諸多(duo)的(de)(de)因素(su)。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)問(wen)題。可(ke)能(neng)是(shi)不支持(chi)，反(fan)對阻礙。 二、對于事情(qing)的(de)(de)問(wen)題，可(ke)能(neng)是(shi)目標不明確(que)，目標難(nan)以(yi)具體量化，不具備客(ke)觀性。 三(san)、對于物(wu)的(de)(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)(de)，就是(shi)資(zi)源的(de)(de)保(bao)障和支撐(cheng)人(ren)事
如何(he)判斷一個(ge)項目(mu)是否(fou)值得參與是否(fou)能夠成(cheng)功，對很多人(ren)(ren)來說基本都是憑感覺和聽(ting)別人(ren)(ren)的勸說。不小心就把自(zi)己(ji)沉浸在一個(ge)又(you)一個(ge)坑里，開始(shi)懷疑(yi)自(zi)己(ji)的智商。這里分享一個(ge)簡(jian)單判定(ding)的方法和模式，幫助新項目(mu)開始(shi)前的 “成(cheng)功” 預
當做了項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理之后，才發現項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，經(jing)常被(bei)高層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾在中(zhong)間，上(shang)下(xia)左右為難，作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的，應該如何(he)運用(yong)手(shou)上(shang)的那些(xie)軟權力？ 一、要學會(hui)理清各(ge)個相關方的權力、職責、利(li)益(yi)關系(xi)，并且平衡和維持好關系(xi)。 二(er)、善于利(li)用(yong)手(shou)中(zhong)的人脈，使
很(hen)多項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)把一(yi)些習慣，會帶入到項目(mu)(mu)(mu)管理(li)工作中(zhong)，只有踢開(kai)這些習慣，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)工作才(cai)能整個(ge)順暢，因此(ci)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必須學會戒掉(diao)這三種壞習慣。 第(di)一(yi)，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)要(yao)對加班，持有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加班，只會帶來團隊的(de)內卷化(hua)，增(zeng)加項目(mu)(mu)(mu)失控的(de)風險，要(yao)
項目管理的(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)(de)階段，針(zhen)對(dui)合適(shi)的(de)(de)受眾進行(xing)相應的(de)(de)加減(jian)乘除，最終達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一(yi)，客戶感知做乘法(fa)。讓客戶加倍感到團隊的(de)(de)努力，增(zeng)加其(qi)參與，同(tong)時也讓團隊感知到客戶的(de)(de)支持度(du)，增(zeng)加對(dui)項目建(jian)設的(de)(de)信心。 第二
項目經(jing)理(li)作為項目的負(fu)責人(ren)，需要(yao)做到表率作用，在開(kai)始管別人(ren)之前，首先要(yao)學(xue)會自我管理(li)，加強自律(lv)，有(you)四條基本(ben)的原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標(biao)原(yuan)則(ze)，強調效(xiao)率優先，結果導向。 二、強調充(chong)分發揮優勢(shi)，通過(guo)SWOT的有(you)效(xiao)分析(xi)，把握(wo)優勢(shi)，避免弱(ruo)點，迎接機
隨著對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，特別(bie)是(shi)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)的接觸越來越多(duo)，了解越深入之(zhi)后(hou)，發現影響項目經理(li)走(zou)向高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)的關(guan)鍵能力(li)，其實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知(zhi)(zhi)識和興趣，而是(shi)他(ta)們的價值觀，以及(ji)對管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)角(jiao)色的根本認(ren)知(zhi)(zhi)。 第(di)一點(dian)，是(shi)否(fou)有堅強的信念(nian)。 第(di)二(er)點(dian)，是(shi)否(fou)在關(guan)鍵的時刻勇于
盲目的降低成(cheng)本(ben)，可能會適得其反，但是這(zhe)三個隱形(xing)成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉(diao)。 第(di)一(yi)(yi)個，溝(gou)通成(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)定的目的性(xing)，就(jiu)(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝(gou)通當中保持理(li)性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確的廢話。 第(di)二個，決策(ce)成(cheng)本(ben)。有(you)(you)時候一(yi)(yi)念天堂(tang)，一(yi)(yi)念地(di)獄，這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)考
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