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中英文授課
22年跨國企業管理實戰經驗
*AACTP國際認證培訓師
國家認證生涯規劃師/生涯測評師
曾任：愛渠西來艾頌公司|全球研發中心研發經理、項目經理
曾任：朗訊科技公司(世界500強)全球研發中心(青島)丨研發經理
主導運營30 個大【點擊詳細】
改變(bian)自(zi)(zi)己要從改變(bian)圈(quan)子入手，并給(gei)出(chu)了融(rong)入優質圈(quan)子的(de)(de)建議。 一、改變(bian)圈(quan)子的(de)(de)重要性。人(ren)(ren)很難被教育但容易被感染(ran)，一個人(ren)(ren)的(de)(de)成就受圈(quan)子限制(zhi)。在固定圈(quan)子里(li)接(jie)觸不到新(xin)信息(xi)和人(ren)(ren)，會消磨(mo)心智，找不到進步(bu)方向。人(ren)(ren)很難改變(bian)圈(quan)子里(li)的(de)(de)其他人(ren)(ren)，想改變(bian)自(zi)(zi)己就要換圈(quan)子
今(jin)年很多老(lao)板(ban)開拓(tuo)新業務(wu)需(xu)選新業務(wu)的 CEO，可問三(san)個(ge)問題。 一、對(dui)失敗的認知(zhi)。問他知(zhi)道這(zhe)件事在(zai)什么情況(kuang)下(xia)會失敗，如果(guo)能(neng)清楚說明(ming)失敗原(yuan)因，項目成(cheng)功(gong)率可能(neng)較高，因為這(zhe)樣的人會針對(dui)性規(gui)避風險。 二、對(dui)成(cheng)功(gong)的把握。問這(zhe)個(ge)事情在(zai)什么情況(kuang)下(xia)
商(shang)場如戰場，老(lao)板要像打(da)(da)仗(zhang)一(yi)樣有(you)(you)謀略和(he)(he)戰略規劃，打(da)(da)造(zao)(zao)像軍(jun)人一(yi)樣能打(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)的團隊。過(guo)去很(hen)多老(lao)板有(you)(you)誤(wu)區，如魔鬼訓練(lian)營折磨團隊是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的。企(qi)業要打(da)(da)造(zao)(zao)軍(jun)魂團隊，軍(jun)魂包含家(jia)庭的溫暖(nuan)、軍(jun)隊的嚴明紀律和(he)(he)學(xue)校一(yi)樣注重員(yuan)工(gong)成長(chang)，是(shi)(shi)三者合一(yi)的文化，這樣的企(qi)業才有(you)(you)競(jing)爭(zheng)
通過(guo)一個(ge)高管的案例(li)，講述(shu)當想(xiang)幫助他(ta)人時要(yao)先明白(bai)他(ta)的阻力(li)在(zai)哪(na)里，具體內容如下。 一、案例(li)介(jie)紹。一家創業公司(si)的高管，加入公司(si)四五年(nian)，公司(si)發(fa)展良好(hao)但去年(nian)下半年(nian)因環境影響(xiang)有經(jing)營壓力(li)，老板引進新高管，他(ta)感到壓力(li)，覺得自己不重要(yao)，甚至認為老板要(yao)干
我發現適合當老板的(de)(de)人靈(ling)性都很高，并總結了幾點。 一(yi)、具有前瞻性。把握時機、掌(zhang)控時勢的(de)(de)能(neng)力(li)強(qiang)，如一(yi)位做鋼材的(de)(de)大哥在房地(di)產(chan)鼎盛時期(qi)撤出來做康養項目，他憑靈(ling)感(gan)預(yu)測到房地(di)產(chan)行業(ye)走勢和康養項目的(de)(de)趨(qu)勢。 二(er)、敏銳度極高。能(neng)看(kan)到事物本質，看(kan)人
當過兵(bing)的老板創業成功率(lv)較高，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林(lin)等。總結出他們(men)適合(he)創業成功的幾(ji)點特質。 一(yi)、戰略布局思維強。商(shang)場(chang)如戰場(chang)，他們(men)會提前做沙盤演(yan)練，不盲(mang)目行動，而很多老板因盲(mang)目干而失(shi)敗。 二、使命感強。他們(men)有保家衛(wei)國的正
公(gong)司忠臣與公(gong)司未來發展空間(jian)的(de)(de)關系，內容如下。 一(yi)、對忠誠的(de)(de)錯誤認知(zhi)。一(yi)位客戶(hu)因(yin)高(gao)管離(li)職后招回三個老人，認為他們忠誠而(er)開心，但(dan)作者認為老板們常放大了因(yin)時間(jian)久有感情而(er)產生(sheng)的(de)(de)忠誠的(de)(de)價(jia)值。 二、忠誠的(de)(de)核心是公(gong)司對員工需求(qiu)的(de)(de)滿足。員工對老
大公(gong)司病的相關內容。 一、大公(gong)司病的特征。 1. 官僚化。高(gao)(gao)管和員工(gong)階(jie)層明(ming)顯，高(gao)(gao)管只指揮，不(bu)了解具體業務，信(xin)息傳(chuan)遞(di)不(bu)通暢，公(gong)司沒有戰(zhan)斗力，一線問(wen)題無法反饋到(dao)戰(zhan)略層。 2. 崇尚高(gao)(gao)級管理但難以落地。崇尚如(ru)
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