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勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板(ban)，實則是(shi)(shi)(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)(shi)(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么(me)得不到升職，可能是(shi)(shi)(shi)自(zi)身能力不夠，如果部門(men)同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如何(he)去(qu)做(zuo)...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實力...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看(kan)似努力實則能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體...
如果領(ling)導(dao)安排了(le)自己(ji)(ji)非(fei)常不(bu)愿(yuan)意干(gan)或(huo)不(bu)擅長(chang)的工作，而該(gai)工作很多(duo)同事都能(neng)(neng)做并(bing)非(fei)自己(ji)(ji)不(bu)可(ke)(ke)時，若想委婉且高情商地(di)拒(ju)絕領(ling)導(dao)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)存(cun)在兩(liang)種(zhong)情況。 第一(yi)種(zhong)，領(ling)導(dao)對自己(ji)(ji)青睞有加、認(ren)可(ke)(ke)能(neng)(neng)力。 第二種(zhong)，領(ling)導(dao)覺得(de)自己(ji)(ji)從(cong)不(bu)拒(ju)絕所以習慣性交辦(ban)。 如果...
想要工(gong)作(zuo)更(geng)輕松(song)，別把同(tong)事(shi)(shi)當老公。跟同(tong)事(shi)(shi)溝通就(jiu)得打直球，因為人家沒義務(wu)對你猜猜猜。 第(di)一，需求要用大白(bai)話(hua)表述(shu)，比如你跟同(tong)事(shi)(shi)說半(ban)天 “小張，領導下(xia)午要去見客(ke)戶，你在公司的 ppt 技(ji)術(shu)最好了，所以…&hellip...
在以下三種(zhong)情況，閉嘴是最(zui)好的(de)選擇： 一、領導批(pi)評(ping)我們的(de)時候要學會(hui)閉嘴。此時應先冷(leng)靜下來，再開口解釋原(yuan)因并進行補救，著急(ji)辯解只會(hui)火(huo)上澆油，讓領導在心(xin)里(li)給(gei)你減分。 二、職場前(qian)輩指(zhi)點(dian)我們的(de)時候要學會(hui)閉嘴。工作中(zhong)有(you)前(qian)輩指(zhi)點(dian)是幸(xing)運的(de)事，為...
職(zhi)場(chang)如(ru)江(jiang)湖，有五大法則越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一、守口如(ru)瓶，控制自己的(de)言語。職(zhi)場(chang)不是開放空間(jian)，要用智(zhi)慧選擇信任(ren)對象(xiang)和適當言語。 二、學會勇(yong)敢拒絕，建立個人邊界感。要懂得(de)(de)說(shuo) “不”，把時間(jian)精力花在重要任(ren)務上，以贏得(de)(de)...
女生在職場上反 pua 的(de)八(ba)個高手話(hua)術： 一、你發的(de)這點工資，我已(yi)經能做到(dao)我做到(dao)的(de)最好(hao)了。 二(er)、我和這個項目八(ba)字不合，要不你還是找別(bie)人吧。 三、業績(ji)不好(hao)也不是我一個人的(de)問題吧，好(hao)的(de)時(shi)候我也沒多拿錢呀。 四、公司偶爾加...
有的(de)時候(hou)工作越狠(hen)，職(zhi)(zhi)業生涯反而會越順，五個(ge)技巧。 第一，不要訴苦。你跟(gen)別(bie)人(ren)訴苦，20% 的(de)人(ren)聽了(le)不在意，80% 的(de)人(ren)聽了(le)很開心(xin)，除了(le)父母沒(mei)人(ren)在意你的(de)真實感受(shou)，職(zhi)(zhi)場上要學(xue)會哭(ku)給自己聽，笑給別(bie)人(ren)看。 第二，別(bie)人(ren)在背后議論你無需(xu)理(li)會。...
拿(na)捏領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)三大手段和智慧。 第(di)一個(ge)，要(yao)學會(hui) “謀”，在職場(chang)里面本身就(jiu)是博弈，你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)來說有(you)絕對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)壓制作用(yong)，這(zhe)個(ge)時候作為下(xia)級，要(yao)更加學會(hui)走一步(bu)看兩步(bu)的(de)(de)(de)手段，這(zhe)樣第(di)一能(neng)夠體現你(ni)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)性(xing)，第(di)二不會(hui)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)帶入圈(quan)套...
老板(ban)存在以(yi)下(xia)五種(zhong)表(biao)現(xian)會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住(zhu)好(hao)員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻(que)不(bu)(bu)給老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情不(bu)(bu)對等(deng)...
職場資源有限，很多人(ren)會采(cai)用(yong)迂(yu)回戰術，以下是五種 “扮(ban)豬(zhu)吃老虎(hu)” 的行(xing)為需警惕： 一(yi)、裝(zhuang)不懂(dong)套經驗：假裝(zhuang)誠(cheng)懇謙虛(xu)請教，調動他人(ren)好(hao)為人(ren)師(shi)的情緒，最(zui)后說 “英(ying)雄(xiong)所見略同(tong)”。 二、裝(zhuang)無辜下...
工廠里(li)提拔最(zui)快的(de)不是(shi)最(zui)能干或最(zui)聰明的(de)人(ren)，而(er)是(shi)具備以下(xia)特質(zhi)的(de)人(ren)： 一(yi)、任勞任怨：領導安排的(de)任何事(shi)情(qing)都(dou)肯干且(qie)事(shi)事(shi)有反饋，大部分(fen)事(shi)情(qing)能拿到結果。 二、懂(dong)得(de)尋(xun)求資源(yuan)：知(zhi)道自(zi)己(ji)不聰明，會積(ji)極尋(xun)求資源(yuan)支持，找人(ren)幫忙(mang)。 三、聽話(hua)可控：領...
技(ji)術(shu)崗位不容易被提拔為領導(dao)主要(yao)有三個(ge)原因： 一(yi)、有優越(yue)感(gan)：技(ji)術(shu)崗位人(ren)員普遍有優越(yue)感(gan)，認(ren)為自己懂技(ji)術(shu)，在與老板和員工(gong)溝通時，期望被特殊對待，導(dao)致人(ren)緣不好，缺乏(fa)群眾(zhong)基(ji)礎。 二(er)、性格特點(dian)：做技(ji)術(shu)工(gong)作久了，養成注重完美和細節的(de)性格，而管...
下(xia)屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應對(dui)策略(lve)。 一、人(ren)才流失(shi)怪圈(quan)及原因：團隊陷(xian)入年(nian)年(nian)招人(ren)留不住、接著年(nian)年(nian)招人(ren)的怪圈(quan)，人(ren)才流失(shi)是團隊悲哀。原因是下(xia)屬有意見想法(fa)、提出疑惑不滿時，管理者不重...