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領導(dao)為啥(sha)會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身(shen)上而(er)得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍(shua)陰招，
電商總監首先要有(you)細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播間(jian)如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征(zheng)的管(guan)理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和(he)公司危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員工一(yi)聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是細節控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)強，
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排(pai)核心工(gong)作且詳細指導，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理(li)跨(kua)部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授(shou)經驗(yan)
評(ping)價(jia)管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看團隊業績外，還要(yao)(yao)看部門人(ren)員成(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是為公司培養(yang)得力(li)干將。杰(jie)克(ke)?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)。但(dan)有(you)人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從(cong)
優(you)秀員工辭職對(dui)公司(si)損失巨大(da)，因其(qi)培(pei)養成本(ben)高，其(qi)離職給公司(si)敲(qiao)響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員工收入(ru)與付出不成比例，感覺不公平，說明公司(si)分(fen)配(pei)機制可(ke)能(neng)存在缺陷。 二(er)、企(qi)業文化(hua)反思：公司(si)要思考(kao)企(qi)業文化(hua)建設是否為員工生活和家庭做(zuo)了貢獻，
很多公(gong)司倒閉源于過(guo)度管理(li)(li)，其比無管理(li)(li)更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度過(guo)于復雜：產值未(wei)過(guo)億的(de)企(qi)業，不要(yao)學世界五百強搞(gao)復雜制(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連小事都要(yao)插手。
很多事情我(wo)們會因(yin)害怕不確(que)定(ding)性(xing)結果而停(ting)止行(xing)動，這樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到(dao)的事大概(gai)率無法讓(rang)我(wo)們提(ti)(ti)升層次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓(rang)我(wo)們提(ti)(ti)升，這叫迭(die)代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提(ti)(ti)升但不確(que)定(ding)的事，我(wo)們可(ke)以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
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