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公司逼你(ni)離(li)(li)(li)職的五種最(zui)常(chang)見(jian)的手段： 一、發(fa)配邊疆。常(chang)見(jian)于大(da)廠，將你(ni)派到離(li)(li)(li)家很遠的地區支援業務，受不(bu)了就會(hui)離(li)(li)(li)職。 二、離(li)(li)(li)職威(wei)脅。不(bu)肯離(li)(li)(li)職就威(wei)脅在離(li)(li)(li)職證(zheng)明上寫工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)差，被唬(hu)住就會(hui)主(zhu)動離(li)(li)(li)職。 三(san)、穿小鞋。包括設置工(gong)(gong)作(zuo)難題和將你(ni)邊
蘇州(zhou)一(yi)家企業辭退十(shi)年(nian)老員工(gong)(gong)時(shi)，因離職面(mian)談(tan)(tan)沒談(tan)(tan)好(hao)，員工(gong)(gong)感(gan)覺受委(wei)屈屈辱，花兩年(nian)打官司后勝(sheng)訴，公司賠了(le) 25 萬。離職面(mian)談(tan)(tan)需注意以(yi)下要點。 一(yi)、不(bu)能讓員工(gong)(gong)驚(jing)訝。若員工(gong)(gong)對被面(mian)談(tan)(tan)感(gan)到意外，會難(nan)以(yi)接受結果(guo)，易(yi)出事故。 二(er)、不(bu)要傷(shang)害員工(gong)(gong)尊(zun)嚴。
企業(ye)想(xiang)讓(rang)員(yuan)(yuan)工工作更加(jia)積極，這個(ge)激(ji)勵(li)循環，應該清楚。 一、循環的(de)(de)起點，就是需要(yao)(yao)給員(yuan)(yuan)工制定(ding)先(xian)進合(he)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，有(you)了目(mu)標(biao)(biao)才能幫助完(wan)成對于員(yuan)(yuan)工的(de)(de)準確評價，才能引導(dao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)行(xing)為(wei)，最(zui)終(zhong)讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)工保持結果和方向的(de)(de)一致，而先(xian)進合(he)理(li)(li)，就是制定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，要(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)
不(bu)裁員不(bu)降(jiang)薪控制人力成本可(ke)從以下(xia)方面入手。 一、提高(gao)工作效率。 1. 優化流(liu)程。過去(qu)市場好時企業管理粗放，存(cun)在交(jiao)叉和重復(fu)工作，應把流(liu)程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓(rang)其做(zuo)擅(shan)長(chang)的事(shi)。例如讓(rang)擅(shan)長(chang)商務談判的人專注于此，基(ji)礎
公司(si)惡意讓員(yuan)工(gong)待崗(gang)的(de)正確應對方式(shi)如下(xia)： 一、如果(guo)公司(si)口(kou)頭讓你(ni)待崗(gang)且沒有公示、走(zou)程序，直接(jie)無視(shi)，繼續(xu)上班，否則可能被(bei)公司(si)以曠工(gong)為由處置。 二、如果(guo)收到待崗(gang)通知，要判(pan)斷(duan)公司(si)真實意圖，若公司(si)正常經營(ying)則坐(zuo)實違法待崗(gang)，及時(shi)明確回復(fu)拒絕待崗(gang)
<p>當(dang)下降本增(zeng)效成了(le)很多企業(ye)的(de)熱(re)門詞，客觀點(dian)，面對寒(han)冬必要的(de)降本可以理解，畢竟生(sheng)存第(di)一(yi)，但盲目裁(cai)(cai)撤(che)(che)，甚至裁(cai)(cai)到(dao)大(da)動脈那就不(bu)是生(sheng)存是找(zhao)死(si)。<br /> 一(yi)、當(dang)你(ni)反復猶豫，某個(ge)部(bu)門應不(bu)應該(gai)裁(cai)(cai)撤(che)(che)的(de)時候，大(da)概率(lv)說明該(gai)裁(cai)(cai)撤(che)(che)或該(gai)
有同學詢問新(xin)到(dao)一家(jia)公司如(ru)何做組織(zhi)診斷(duan)(duan)以了解(jie)團隊現狀，現通過韋斯伯德(de)六盒模型分享四步搞定組織(zhi)診斷(duan)(duan)的(de)(de)方(fang)法，首先介紹六盒模型六個問題的(de)(de)設計(ji)。 一、使命和(he)目(mu)標(biao)（Box1），思(si)考我們為誰創(chuang)造什么價(jia)值，審視目(mu)標(biao)，明確我們的(de)(de)服務對象和(he)創(chuang)造的(de)(de)價(jia)值所在
這是一種新型用(yong)工(gong)(gong)方式，企業(ye)不和(he)員(yuan)工(gong)(gong)簽訂勞動合同，而是誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理(li)(li)個體工(gong)(gong)商(shang)戶，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理(li)(li)的(de)個體工(gong)(gong)商(shang)戶簽訂業(ye)務合作(zuo)或承攬協議，將勞動用(yong)工(gong)(gong)變成(cheng)勞務合作(zuo)關系，企業(ye)可規避很多勞動用(yong)工(gong)(gong)的(de)責任和(he)義(yi)務，如社保、勞動保護(hu)等成(cheng)本。有些企業(ye)甚至不直接和(he)員(yuan)工(gong)(gong)注冊
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