已加入本站20080天 , 點擊量： 次
培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)會決定起培(pei)訓(xun)的成敗(bai)，以下是踩坑無數次(ci)之后總(zong)結的感悟。培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)簡單(dan)點，就是確定企業(ye)實際培(pei)訓(xun)內容的過程，這(zhe)么(me)一(yi)(yi)個看似簡單(dan)的工作，卻導致了一(yi)(yi)個很(hen)矛盾的現象，很(hen)多企業(ye)的HR，都把培(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)掛在(zai)嘴(zui)邊，一(yi)(yi)提(ti)到培(pei)訓(xun)就嚷(rang)嚷(rang)著要做需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)，
實施過移(yi)動學習(xi)項目的(de)HR伙伴，應該有這樣的(de)感受，叫酒香也怕巷子深。當(dang)你們把精心(xin)挑選的(de)課程放(fang)在學員面前，讓他們學的(de)時候，學員會很自主的(de)參與其(qi)中嗎？會的(de)，是誰(shui)？身邊(bian)的(de)學霸完全不用操(cao)心(xin)，他們不會放(fang)過任(ren)何一個任(ren)何一刻的(de)學習(xi)機會。那(nei)么其(qi)他人呢，尤其(qi)是
新(xin)員(yuan)工(gong)如何快速(su)融(rong)入、勝任(ren)并做出(chu)業(ye)(ye)績。企業(ye)(ye)都希望(wang)新(xin)員(yuan)工(gong)能(neng)快速(su)融(rong)入團隊、勝任(ren)崗位并做出(chu)業(ye)(ye)績，而新(xin)員(yuan)工(gong)入職培訓是(shi)其培養的(de)核心舉措，也(ye)是(shi)彰顯雇主形象的(de)重要方式。若沒有入職培訓，讓新(xin)員(yuan)工(gong)快速(su)達成這些目(mu)標就是(shi)空談。 一、職場熱點問題(ti)：為新(xin)員(yuan)工(gong)講清
銷(xiao)售(shou)培訓往大了，說(shuo)是一個(ge)非常(chang)繁(fan)雜細致的(de)系統工作。往小(xiao)了說(shuo)呢，他只占(zhan)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)中很小(xiao)的(de)一部分(fen)。但是我見(jian)過很多的(de)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)者都非常(chang)熱衷于自(zi)己包(bao)攬銷(xiao)售(shou)培訓，什么都要自(zi)己去教。當然，這(zhe)背后的(de)原因我是知(zhi)道(dao)的(de)，但其實這(zhe)真的(de)沒必(bi)要，也(ye)不值得(de)。作為銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)者，
某企(qi)業在(zai)績效管理中發(fa)現員工技(ji)能短板影響整(zheng)體(ti)績效，但(dan)培(pei)訓(xun)發(fa)展(zhan)計劃缺(que)乏(fa)針對性(xing)與系統性(xing)，致使員工成長緩(huan)慢、企(qi)業競(jing)爭力(li)受限。優化建議(yi)如下。 一、個性(xing)化培(pei)訓(xun)計劃。依(yi)據員工績效評估結果和(he)個人職業規劃，制定與員工需求緊密匹(pi)配的個性(xing)化培(pei)訓(xun)計劃。
班組長如何(he)快速培(pei)訓新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)？要解(jie)決好這三(san)個問(wen)題(ti)。 第一，新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快速融入團隊的(de)問(wen)題(ti)。 一、要了解(jie)這個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)基本情(qing)況。多溝通，跟(gen)他表達友好和接納(na)。 二、介紹本部門的(de)情(qing)況。比如生產(chan)流程、工(gong)(gong)藝要求(qiu)、主要人員(yuan)(yuan)、團隊風氣(qi)、管(guan)理風格等等。
向跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工(gong)收培訓(xun)(xun)費(fei)會(hui)嗎(ma)？為什么(me)(me)要向跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工(gong)收取培訓(xun)(xun)費(fei)用？收取培訓(xun)(xun)費(fei)用，就能夠(gou)減(jian)少公司的(de)損失了(le)嗎(ma)？不(bu)就能夠(gou)防止(zhi)員(yuan)工(gong)跳(tiao)槽(cao)了(le)嗎(ma)？近期在網絡上，看到集團董事長建議(yi)立法，對員(yuan)工(gong)跳(tiao)槽(cao)收取培訓(xun)(xun)費(fei)，搞不(bu)懂是怎么(me)(me)樣想(xiang)，基于什么(me)(me)樣的(de)一些(xie)事實和理由？
進入新(xin)公(gong)司快(kuai)(kuai)速搭(da)建培(pei)訓(xun)(xun)體系，需盡(jin)快(kuai)(kuai)開(kai)展以(yi)下工作： 一、制定(ding)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)。進行培(pei)訓(xun)(xun)需求調查(cha)，最好同時開(kai)展培(pei)訓(xun)(xun)需求訪談。依據調查(cha)和訪談結果，盡(jin)快(kuai)(kuai)確定(ding)公(gong)司的培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)。 二、建立內部兼職(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)隊伍(wu)。若沒有內部兼職(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，很多培(pei)訓(xun)(xun)活動難以(yi)開(kai)展
曾子涵
張屹
施艷麗
段玉杰
李一卓
東方啟明
華雅琪
沈莉
唐昆
史芳岳
李聰
趙山海
陳彬彬
宋曉坡
劉文熙