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高手是(shi)如何解決(jue)問題(ti)的(de)(de)？之前參(can)加一個(ge)活動(dong)，聽了一位前輩的(de)(de)分享，他(ta)以前是(shi)做(zuo)業(ye)務出(chu)身的(de)(de)，后來領導(dao)讓(rang)他(ta)轉(zhuan)型，負責公司的(de)(de)培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)。在接手這(zhe)(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)后，他(ta)浪費(fei)了兩個(ge)月(yue)的(de)(de)時間(jian)。那(nei)這(zhe)(zhe)段時間(jian)他(ta)主要用(yong)來干什么(me)呢？他(ta)做(zuo)了三件事兒。第一拜訪(fang)，拜訪(fang)以前做(zuo)業(ye)務認識的(de)(de)各家(jia)
邏輯(ji)(ji)(ji)(ji)是語(yu)言的骨架，思想(xiang)的肌肉。有(you)人說動情的那一(yi)刻(ke)是沒有(you)邏輯(ji)(ji)(ji)(ji)可言的。但是落實到交往的，每個具體行動都是要(yao)(yao)有(you)邏輯(ji)(ji)(ji)(ji)，邏輯(ji)(ji)(ji)(ji)不夠好(hao)，沒有(you)關系。兩(liang)個超(chao)簡單的方法可以(yi)迅速提高你(ni)的邏輯(ji)(ji)(ji)(ji)思維能(neng)力。 1、抄巧業。抄作業會吧，邏輯(ji)(ji)(ji)(ji)不清晰，無所謂。只要(yao)(yao)你(ni)有(you)一(yi)
一(yi)名合(he)格的(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理者，需要(yao)具(ju)備哪些思(si)維？ 第一(yi)，生(sheng)(sheng)產有先后，并(bing)分清(qing)主次(ci)的(de)思(si)維。生(sheng)(sheng)產不是一(yi)個部(bu)(bu)門(men)，一(yi)個車間的(de)事(shi)情，作為(wei)生(sheng)(sheng)產管(guan)理者會(hui)面臨(lin)很(hen)多(duo)的(de)信息，也需要(yao)應對(dui)內部(bu)(bu)外(wai)部(bu)(bu)的(de)很(hen)多(duo)需求，一(yi)定要(yao)拎得清(qing)，不能(neng)同時滿足這些要(yao)求的(de)時候，尤其是遇到插(cha)單、急
為(wei)什(shen)么(me)(me)有些人越(yue)努(nu)力卻(que)越(yue)平(ping)庸？而為(wei)什(shen)么(me)(me)有些人會長時間的(de)(de)陷入精(jing)神內(nei)耗？其實問(wen)題(ti)的(de)(de)癥結(jie)到底在(zai)哪里呢？答案是(shi)底層(ceng)思(si)維，很多時候正確的(de)(de)思(si)維方式真的(de)(de)比努(nu)力要更(geng)重要。成長是(shi)做(zuo)加法，而成熟卻(que)是(shi)做(zuo)減法，一旦覺察自己的(de)(de)狀態不對，一定要盡快的(de)(de)調整起來進行改變。不
人(ren)的思維方(fang)式(shi)有四個層次，每上升(sheng)一(yi)個層次，離(li)財富自由就又近了一(yi)步(bu)。 第一(yi)個層次，巨嬰。就是(shi)凡(fan)是(shi)和(he)我(wo)想的不(bu)(bu)一(yi)樣，全都(dou)是(shi)錯的。凡(fan)是(shi)沒達到我(wo)要的結果，都(dou)是(shi)因為(wei)別人(ren)的錯，去聽課老師(shi)(shi)講的和(he)我(wo)的認知不(bu)(bu)一(yi)樣，老師(shi)(shi)是(shi)錯的，這個市場活動效果不(bu)(bu)好，都(dou)是(shi)因為(wei)
清晰(xi)的思(si)(si)維模(mo)式(shi)是(shi)怎(zen)么(me)樣的，如(ru)何養成啊(a)(a)？這么(me)想，假如(ru)你(ni)(ni)正要(yao)投資(zi)，你(ni)(ni)大姨跟你(ni)(ni)說買股(gu)票啊(a)(a)，都說下(xia)半年有一波行情啊(a)(a)，假如(ru)你(ni)(ni)現在職場發展不(bu)太順，你(ni)(ni)二(er)舅舅跟你(ni)(ni)說，趕緊(jin)轉(zhuan)行啊(a)(a)，你(ni)(ni)要(yao)去(qu)互聯網(wang)行業，那(nei)到底該不(bu)該聽他(ta)們的建(jian)議(yi)嗎(ma)？哎(ai)，你(ni)(ni)的思(si)(si)路混(hun)亂，這就(jiu)開始頭(tou)疼了(le)
真正賺到錢的(de)(de)(de)人(ren)，都是(shi)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)人(ren)，對(dui)比(bi)以下四(si)點，看(kan)看(kan)是(shi)強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)還是(shi)弱者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)。 第一，強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)永遠把壓(ya)力給(gei)別(bie)人(ren)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)永遠內耗自己(ji)。強者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)看(kan)到自己(ji)喜歡的(de)(de)(de)人(ren)會主(zhu)動去(qu)表白(bai)，但(dan)我愛你是(shi)我的(de)(de)(de)事兒(er)，你答不答應是(shi)你的(de)(de)(de)事，壓(ya)力和責任分得很開。而弱
慣(guan)性思維是打破桎梏的絆(ban)腳石，在舒適區待久(jiu)了(le)，人(ren)們往往不(bu)想突破，只(zhi)想做習慣(guan)的事。一(yi)旦出圈(quan)就(jiu)不(bu)適應，本質上是不(bu)認同、不(bu)想做、不(bu)愿做，這會導致錯失新機遇和發(fa)展。從(cong)服(fu)務 100 人(ren)到服(fu)務 100 萬人(ren)的假設，如(ru)果按(an)照(zhao)傳統(tong)思維模式，通常會增加人(ren)員。核
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