慣性(xing)思維(wei)是打破桎梏(gu)的(de)(de)絆(ban)腳石，在舒適(shi)區待久(jiu)了，人(ren)(ren)們(men)往往不想突(tu)破，只想做習慣的(de)(de)事(shi)。一(yi)旦出圈就(jiu)不適(shi)應，本質上是不認(ren)同(tong)、不想做、不愿做，這會導致錯(cuo)失新(xin)機遇和發展。從服(fu)務 100 人(ren)(ren)到服(fu)務 100 萬人(ren)(ren)的(de)(de)假(jia)設，如果按照傳統思維(wei)模式，通(tong)常(chang)會增加人(ren)(ren)員(yuan)。核算一(yi)個人(ren)(ren)能服(fu)務多少人(ren)(ren)，然后招聘新(xin)員(yuan)工來解決服(fu)務能力問題。但深(shen)度思考后，可以用數字(zi)化(hua)平(ping)臺，將智能化(hua)、數字(zi)化(hua)的(de)(de)內容(rong)通(tong)過平(ping)臺來實(shi)現，節省大量人(ren)(ren)工和成本。
業(ye)務(wu)增長 10 倍對絕大(da)多數(shu)(shu)門店來說是不(bu)(bu)可能的(de)(de)(de)任務(wu)，但利用平臺(tai)通過跨(kua)界融合的(de)(de)(de)方(fang)式，將(jiang)自己(ji)的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)與周邊商戶的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)進(jin)行置換，不(bu)(bu)斷擴(kuo)大(da)客(ke)戶規模(mo)。比如客(ke)戶規模(mo)增加(jia) 10 倍，那么業(ye)務(wu)就(jiu)有可能增加(jia) 10 倍，在(zai)傳統(tong)模(mo)式不(bu)(bu)可能的(de)(de)(de)情況下，很多人會直(zhi)接放(fang)棄。而在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)場景(jing)下，只有深度(du)和獨(du)立思考，打破(po)原有的(de)(de)(de)思維、經營、服務(wu)等(deng)模(mo)式，用科(ke)技(ji)、技(ji)術、智能、數(shu)(shu)據等(deng)方(fang)式，才能發現新(xin)(xin)大(da)陸，找(zhao)到(dao)新(xin)(xin)方(fang)法，實現新(xin)(xin)目標。不(bu)(bu)墨守成規，勇于破(po)除(chu)舊(jiu)習，嘗試新(xin)(xin)的(de)(de)(de)模(mo)式，必將(jiang)成就(jiu)新(xin)(xin)未來。
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