很(hen)多 hr 的簡歷，下到(dao)專員上到(dao)總監，什么層次的都有，就想給幾(ji)個提醒，一些常見的錯誤。
一、簡歷(li)的(de)格式(shi)要工整。簡歷(li)就是你的(de)臉面(mian)和形象，拜(bai)托你去(qu)找個(ge)好點的(de)模板，把字(zi)體、行間距、序號這些基礎的(de)東西(xi)先統(tong)一了，讓(rang)別人一眼看過去(qu)至(zhi)少認(ren)為你是認(ren)真的(de)。
二、認(ren)真檢(jian)查(cha)一下簡(jian)歷(li)中的錯別(bie)(bie)字和病句，簡(jian)歷(li)寫完以后(hou)，一定要(yao)認(ren)真的讀幾遍，再讓別(bie)(bie)人看(kan)一下，千萬不要(yao)寫完就(jiu)直接上傳或者(zhe)發給企(qi)業，里邊的錯別(bie)(bie)字、病句一大(da)堆，你讓企(qi)業怎么看(kan)你，態度是找到好工作的基礎。
三、工作經歷的撰寫一定要有邏輯。什(shen)么是有邏輯。
1、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經歷必須要(yao)有(you)層次。比如在(zai)一家公司既做(zuo)了人事的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，也做(zuo)了行政的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，那就(jiu)分成人事和行政兩個(ge)方面來寫(xie)，人事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上具(ju)體做(zuo)了招聘(pin)、培訓、勞動關系，分成這三個(ge)方面來寫(xie)，千萬不要(yao)一大段密(mi)密(mi)麻(ma)(ma)麻(ma)(ma)什么(me)都(dou)有(you)，讓別人拿到就(jiu)沒有(you)看(kan)下(xia)去的(de)欲望。
2、在寫具體工(gong)作(zuo)內容(rong)的(de)時候，要符合工(gong)作(zuo)的(de)程序，比如(ru)寫做過(guo)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)，那具體的(de)內容(rong)就可以按照招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)的(de)開展(zhan)流(liu)(liu)程來寫，比如(ru)先是(shi)準備工(gong)作(zuo)，包括(kuo)制度流(liu)(liu)程的(de)擬定、人才(cai)畫像(xiang)的(de)繪制、結構(gou)化(hua)面試(shi)題(ti)目的(de)設計，再是(shi)招(zhao)聘(pin)需求的(de)分析，然后是(shi)具體的(de)招(zhao)聘(pin)實施，包括(kuo)渠道選擇(ze)、簡(jian)歷篩選、面試(shi)邀約(yue)等(deng)等(deng)。
3、招聘效(xiao)果(guo)的分析，用(yong)這種(zhong)邏輯去(qu)寫，別人(ren)(ren)一(yi)看就(jiu)知道你是(shi)真的懂，千萬不(bu)(bu)要一(yi)會篩選簡歷(li)，簡歷(li)篩完了(le)又是(shi)人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像，人(ren)(ren)才(cai)畫(hua)像畫(hua)完了(le)又是(shi)招聘需求分析，一(yi)看就(jiu)知道你思路不(bu)(bu)清晰，專(zhuan)業性不(bu)(bu)足，記住按(an)流(liu)程去(qu)撰寫工作內(nei)容。
四、不(bu)要(yao)過分夸大自己的(de)能(neng)力，簡(jian)歷能(neng)不(bu)能(neng)適(shi)當夸張，我認為(wei)是可以的(de)，因為(wei)大家都這(zhe)(zhe)么干，但千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)不(bu)切(qie)實際的(de)亂寫，就像(xiang)你(ni)是一(yi)(yi)(yi)個應屆畢業生，結(jie)果簡(jian)歷中你(ni)已經為(wei)一(yi)(yi)(yi)個上千(qian)人的(de)企業，構建了績效管理體系和(he)薪酬體系，這(zhe)(zhe)個東西(xi)現(xian)實嗎(ma)，完全不(bu)現(xian)實，一(yi)(yi)(yi)看(kan)就是假(jia)的(de)，你(ni)認為(wei)這(zhe)(zhe)是在給自己增加(jia)工作的(de)含金量，實則(ze)讓很(hen)多企業都不(bu)愿意(yi)給你(ni)面試的(de)機會，現(xian)在的(de)就業環境不(bu)好，每一(yi)(yi)(yi)次簡(jian)歷投遞的(de)機會都一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)慎重。
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