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團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)沒有(you)(you)任何的雜音(yin)你得小(xiao)心了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，處在(zai)一(yi)(yi)個(ge)你認為(wei)極度和諧沒有(you)(you)任何反對聲后，你就得當(dang)心了，你帶(dai)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)里(li)一(yi)(yi)定出現(xian)了職場厚黑(hei)學，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)這(zhe)種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真想想為(wei)什么(me)，是近期的進展(zhan)太過順利，大家(jia)
現(xian)(xian)在(zai)有(you)很多(duo)小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人員一(yi)(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊的(de)特點(dian)其實就(jiu)是創始合伙人、創始人擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)業務(wu)。像很多(duo)藝術教育公司，那(nei)創始人本身(shen)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂(le)人，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型團(tuan)隊當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)現(xian)(xian)象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)量。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)力(li)量。設定好(hao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)才能(neng)(neng)朝著目(mu)(mu)標(biao)(biao)發展，有助于保持(chi)專注和斗志昂(ang)揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)(de)(de)力(li)量。榜樣(yang)具有示范引(yin)領作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)(de)價(jia)值觀和正(zheng)能(neng)(neng)量像戰場(chang)上的(de)(de)(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力(li)量。找一(yi)
很多真正有用有效的(de)管(guan)理認知，其實(shi)都是(shi)和我們的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我從三(san)個我們日常管(guan)理工作中(zhong)會(hui)碰到的(de)普(pu)遍問題(ti)和大家分(fen)享一下我的(de)想法。那么分(fen)別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一個團(tuan)隊只(zhi)要(yao)超過了一個人，他就一定會(hui)有沖突(tu)。因為(wei)不(bu)同
在復雜(za)多變環(huan)境下，公(gong)司管(guan)理者(zhe)(zhe)需深(shen)入一(yi)線才可(ke)能實現(xian)業(ye)績增長。一(yi)線是離(li)公(gong)司業(ye)務、客戶(hu)、錢(qian)最近的地方，關(guan)乎公(gong)司生死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入一(yi)線難以干好業(ye)務。但很多管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于(yu)下屬能力和(he)執行力。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入一(yi)線要
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠(kao)金錢(qian)(qian)（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢(qian)(qian)時(shi)員(yuan)工(gong)就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一(yi)次(ci)企業文化(hua)展(zhan)示(shi)活(huo)動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅(jian)持帶領團隊上(shang)臺，讓人感(gan)動(dong)。一(yi)個公(gong)司能打勝仗(zhang)
每周團建聚(ju)餐可(ke)不(bu)是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過硬(ying)團隊真的(de)是有必要(yao)有作用。我(wo)們通過分析(xi)團隊建設的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團建聚(ju)餐在(zai)(zai)打造(zao)過硬(ying)團隊中(zhong)到底起到了什么(me)作用？強控未必能(neng)夠讓(rang)團隊團結高效，服(fu)從也(ye)未必代表(biao)員工勇敢和(he)奉獻。團隊不(bu)在(zai)(zai)于有多少人、有多少
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛(qian)能？著(zhu)名(ming)管(guan)理(li)(li)學家(jia)德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大任務中，就講過一(yi)句(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓工(gong)作富有(you)成效，讓員工(gong)具有(you)成就感(gan)，最(zui)近再次讀到這句(ju)(ju)話(hua)，有(you)了兩點更深(shen)的(de)(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)最(zui)好的(de)(de)學習態(tai)度
陳燕萍
陳鋼
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郭山峰
郭慶雷
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